国电杨海滨到四川西藏区域调研
2010-11-22 13:09:51 来源:国电集团
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电力18讯: 11月15日至18日,集团公司副总经理、党组成员杨海滨到国电四川公司、国电西藏分公司和国电大渡河公司调研,期间到金堂公司,大岗山工程、深溪沟水电站、瀑布沟水电站及库区汉源新县城实地考察,出席西藏能源开发领导小组第三次会议。
11月15日至16日,在四川公司调研期间,杨海滨听取了工作汇报后对四川公司今年取得的成绩给予肯定,认为四川公司工作呈现六个亮点:创新营销有特色;扭亏治亏见成效;企业转型势头好;安全整治力度大;队伍建设保稳定;完成任务超计划。成绩的取得充分体现出企业领导有力、发展思路明确、员工队伍工作踏实。
杨海滨对四川公司下一步工作提出了六点要求:一要增强信心,科学谋划,按照既定思路脚踏实地推进工作,一定会获得良好发展前景。二要积极应对,用活用好政策,加强研究,多发电、多创效。三要加强协调,拓宽渠道,确保燃煤供应。四要调整结构,加快转型,实现企业可持续发展。做到有保有压、有进有退,瞄准水电加快转型,进一步做细水电前期工作,在新开发和并购的水电项目中,要做到水文资料齐全、资产财务清晰、地质条件稳定,规避风险。五要强化管理,着力抓好设备设施整治,确保企业安全生产。六要加强党建工作和队伍建设,确保企业和谐稳定。以班组建设为抓手,做好员工培训,为企业转型发展培养人才。
在国电成都金堂公司生产先现场调研时,杨海滨详细了解机组生产运行及经济指标情况,慰问了一线职工,听取了金堂公司的工作汇报,充分肯定了金堂公司的工作。杨海滨对发电企业当前和今后一个时期面临的形势与任务、困难矛盾进行了深入分析,要求金堂公司进一步从严管理,确保安全生产。科学调度,谋划好明年每个月的电量计划,多发优质电。做好协调,巩固电煤渠道,确保电煤供应。维护好员工的权益,关爱困难员工,确保企业和谐发展。
16日下午,杨海滨出席西藏能源开发领导小组第三次会议,听取了西藏分公司工作汇报,龙源集团西藏新能源开发情况汇报。会议就西藏能源开发有关问题进行了讨论和研究。
杨海滨在讲话中指出,西藏分公司成立以来一手抓公司组建,一手抓项目前期,目标明确、思路清晰、措施到位,各项工作积极有序向前推进,取得了良好成绩,实现了良好开局,树立了良好形象,为集团公司西藏能源开发奠定了坚实基础。
针对进一步加快推进集团公司西藏能源开发工作,杨海滨提出了要求:一要坚定不移落实集团公司“战略进军西藏”的总体部署,坚持水电为主、多电并举,加强流域规划和项目前期工作,加大资金、人才、技术投入力度,加快工程项目开发建设进度,为建设集团公司能源战略储备基地奠定坚实基础。二要加快推进重点项目施工准备工程开工的各项准备工作,尽快完成项目公司组建和人员招聘调配,确保项目按时开工,为西藏和平解放60周年大庆献礼。三要加快“十二五”拟开工水电项目前期工作,及时开展项目各项咨询、审查等工作,同步开展重点流域相关梯级电站前期工作,打造藏东南水电基地,满足藏中电网用电需求。四要加快西藏新能源项目开发,确保羊八井太阳能项目和地热扩建项目年内投产,做好后续项目前期工作,把羊八井建设为国电西藏新能源基地。五要积极稳妥推进绿色火电项目,继续开展项目可行性研究和相关财税政策研究。六要积极探索综合产业项目开发,密切跟踪相关项目并购。七要完善组织机构,制定相关支持政策,为西藏能源开发提供强有力的组织和人才保障。
17日,在大渡河公司调研时,杨海滨听取了有关工作汇报,对大渡河公司各项工作给予了充分肯定,认为大渡河公司认真贯彻集团精神,团结带领全体干部职工及参建单位迎难而上,日夜奋战,开创了工程建设有序推进、创新营销多发电量、前期工作紧锣密鼓、安全生产成绩喜人、群建工作有声有色的崭新局面,各项工作都取得了较好的业绩。
杨海滨在分析了流域水电开发新形势、新任务、新困难、新机遇后强调,“十二五”将是大渡河流域水电开发加快发展的关键时期,他要求大渡河公司一是抓前期、促核准,抓住水电发展机遇,在保护生态的前提下,加快开发进程。二是保质量、保工期、控投资,总结经验,优化设计、控制造价,抓好在建工程建设。三是从工程建设逐步向生产经营管理转变,做好丰枯水季节的科学合理调度,抢电量、保电价,实现效益最大化。四是科学管理、创新机制,不断增强大渡河公司的活力和市场竞争力。五是保安全、保稳定,创建和谐企业。工程建设方面要充分发挥主导监督作用,做好施工单位工资发放工作。内部管理方面要关爱职工,积极为职工创造良好的生产生活和学习成长好环境。六是围绕“十年经验”,不断丰富大渡河精神的内涵,打造特色的大渡河文化,增强干部职工的荣誉感、责任感、安全感。
18日,杨海滨来到汉源新县城、大岗山前期工程和深溪沟、瀑布沟工程现场调研。当看到汉源新县城美丽的湖区景色时,杨海滨欣喜地表示,大渡河公司要积极总结经验成果,加强宣传,把瀑布沟汉源库区作为水电建设生态环保和发展地方经济的良好典范。在大岗山前期工地现场,杨海滨查看了大坝左右岸山体开挖和地下厂房开挖现场,给予大岗山工程各项工作高度评价,要求大岗山工程建设要高度重视安全生产;高度重视防洪度汛;高度重视施工质量;要高度重视征地移民搬迁;加强施工组织;加强与地方各方面关系的协调,早日实现投产发电目标。在瀑布沟、深溪沟工程现场,杨海滨查看了即将投产发电的瀑布沟2号、1号机组和深溪沟2号机组机电设备安装情况,详细询问了瀑布沟库区850米高程蓄水情况,看望慰问了瀑布沟、深溪沟工程建设者,还深入瀑电总厂员工宿舍,了解关心青年员工生活条件。杨海滨表示,历经十年的艰苦创业,大渡河公司终于迎来了瀑布沟即将全投、深溪沟双投胜利在望、电量突破百亿的崭新局面,他代表朱集团公司党组向为工程建设和生产运营作出贡献的建设者们表示亲切慰问和崇高敬意。杨海滨要求瀑布沟工程做好收尾工作交接,重视竣工结算和竣工验收,做好档案资料,稳定队伍,做好人员安置和分流工作,继续处理好和地方政府的关系,为今后生产单位开展经营活动创造良好的外部环境。
集团公司有关部门负责人陪同调研。
杨海滨在金堂公司调研
西藏能源开发领导小组第三次会议现场
杨海滨在大渡河公司调研汇报会上讲话
11月15日至16日,在四川公司调研期间,杨海滨听取了工作汇报后对四川公司今年取得的成绩给予肯定,认为四川公司工作呈现六个亮点:创新营销有特色;扭亏治亏见成效;企业转型势头好;安全整治力度大;队伍建设保稳定;完成任务超计划。成绩的取得充分体现出企业领导有力、发展思路明确、员工队伍工作踏实。
杨海滨对四川公司下一步工作提出了六点要求:一要增强信心,科学谋划,按照既定思路脚踏实地推进工作,一定会获得良好发展前景。二要积极应对,用活用好政策,加强研究,多发电、多创效。三要加强协调,拓宽渠道,确保燃煤供应。四要调整结构,加快转型,实现企业可持续发展。做到有保有压、有进有退,瞄准水电加快转型,进一步做细水电前期工作,在新开发和并购的水电项目中,要做到水文资料齐全、资产财务清晰、地质条件稳定,规避风险。五要强化管理,着力抓好设备设施整治,确保企业安全生产。六要加强党建工作和队伍建设,确保企业和谐稳定。以班组建设为抓手,做好员工培训,为企业转型发展培养人才。
在国电成都金堂公司生产先现场调研时,杨海滨详细了解机组生产运行及经济指标情况,慰问了一线职工,听取了金堂公司的工作汇报,充分肯定了金堂公司的工作。杨海滨对发电企业当前和今后一个时期面临的形势与任务、困难矛盾进行了深入分析,要求金堂公司进一步从严管理,确保安全生产。科学调度,谋划好明年每个月的电量计划,多发优质电。做好协调,巩固电煤渠道,确保电煤供应。维护好员工的权益,关爱困难员工,确保企业和谐发展。
16日下午,杨海滨出席西藏能源开发领导小组第三次会议,听取了西藏分公司工作汇报,龙源集团西藏新能源开发情况汇报。会议就西藏能源开发有关问题进行了讨论和研究。
杨海滨在讲话中指出,西藏分公司成立以来一手抓公司组建,一手抓项目前期,目标明确、思路清晰、措施到位,各项工作积极有序向前推进,取得了良好成绩,实现了良好开局,树立了良好形象,为集团公司西藏能源开发奠定了坚实基础。
针对进一步加快推进集团公司西藏能源开发工作,杨海滨提出了要求:一要坚定不移落实集团公司“战略进军西藏”的总体部署,坚持水电为主、多电并举,加强流域规划和项目前期工作,加大资金、人才、技术投入力度,加快工程项目开发建设进度,为建设集团公司能源战略储备基地奠定坚实基础。二要加快推进重点项目施工准备工程开工的各项准备工作,尽快完成项目公司组建和人员招聘调配,确保项目按时开工,为西藏和平解放60周年大庆献礼。三要加快“十二五”拟开工水电项目前期工作,及时开展项目各项咨询、审查等工作,同步开展重点流域相关梯级电站前期工作,打造藏东南水电基地,满足藏中电网用电需求。四要加快西藏新能源项目开发,确保羊八井太阳能项目和地热扩建项目年内投产,做好后续项目前期工作,把羊八井建设为国电西藏新能源基地。五要积极稳妥推进绿色火电项目,继续开展项目可行性研究和相关财税政策研究。六要积极探索综合产业项目开发,密切跟踪相关项目并购。七要完善组织机构,制定相关支持政策,为西藏能源开发提供强有力的组织和人才保障。
17日,在大渡河公司调研时,杨海滨听取了有关工作汇报,对大渡河公司各项工作给予了充分肯定,认为大渡河公司认真贯彻集团精神,团结带领全体干部职工及参建单位迎难而上,日夜奋战,开创了工程建设有序推进、创新营销多发电量、前期工作紧锣密鼓、安全生产成绩喜人、群建工作有声有色的崭新局面,各项工作都取得了较好的业绩。
杨海滨在分析了流域水电开发新形势、新任务、新困难、新机遇后强调,“十二五”将是大渡河流域水电开发加快发展的关键时期,他要求大渡河公司一是抓前期、促核准,抓住水电发展机遇,在保护生态的前提下,加快开发进程。二是保质量、保工期、控投资,总结经验,优化设计、控制造价,抓好在建工程建设。三是从工程建设逐步向生产经营管理转变,做好丰枯水季节的科学合理调度,抢电量、保电价,实现效益最大化。四是科学管理、创新机制,不断增强大渡河公司的活力和市场竞争力。五是保安全、保稳定,创建和谐企业。工程建设方面要充分发挥主导监督作用,做好施工单位工资发放工作。内部管理方面要关爱职工,积极为职工创造良好的生产生活和学习成长好环境。六是围绕“十年经验”,不断丰富大渡河精神的内涵,打造特色的大渡河文化,增强干部职工的荣誉感、责任感、安全感。
18日,杨海滨来到汉源新县城、大岗山前期工程和深溪沟、瀑布沟工程现场调研。当看到汉源新县城美丽的湖区景色时,杨海滨欣喜地表示,大渡河公司要积极总结经验成果,加强宣传,把瀑布沟汉源库区作为水电建设生态环保和发展地方经济的良好典范。在大岗山前期工地现场,杨海滨查看了大坝左右岸山体开挖和地下厂房开挖现场,给予大岗山工程各项工作高度评价,要求大岗山工程建设要高度重视安全生产;高度重视防洪度汛;高度重视施工质量;要高度重视征地移民搬迁;加强施工组织;加强与地方各方面关系的协调,早日实现投产发电目标。在瀑布沟、深溪沟工程现场,杨海滨查看了即将投产发电的瀑布沟2号、1号机组和深溪沟2号机组机电设备安装情况,详细询问了瀑布沟库区850米高程蓄水情况,看望慰问了瀑布沟、深溪沟工程建设者,还深入瀑电总厂员工宿舍,了解关心青年员工生活条件。杨海滨表示,历经十年的艰苦创业,大渡河公司终于迎来了瀑布沟即将全投、深溪沟双投胜利在望、电量突破百亿的崭新局面,他代表朱集团公司党组向为工程建设和生产运营作出贡献的建设者们表示亲切慰问和崇高敬意。杨海滨要求瀑布沟工程做好收尾工作交接,重视竣工结算和竣工验收,做好档案资料,稳定队伍,做好人员安置和分流工作,继续处理好和地方政府的关系,为今后生产单位开展经营活动创造良好的外部环境。
集团公司有关部门负责人陪同调研。
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