国电副总经理于崇德到集团新疆甘肃区域企业调研
2010-11-10 12:52:55 来源:国电集团
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电力18讯: 11月3日至5日,集团公司副总经理、党组成员于崇德赴国电新疆、甘肃电力有限公司调研。
在新疆公司,于崇德听取了工作汇报,深入国电新疆红雁池发电有限公司“上大压小”热电联产一期扩建工程生产和建设现场,亲切慰问了一线员工,并召开了中层干部和职工代表座谈会。他指出,近年来,新疆公司认真贯彻集团公司战略部署,结合实际,在发展中优化结构,通过结构优化促进发展,取得显著成效;安全工作扎实,保持平稳局面;经营业绩突出,年年超额完成任务;资产结构明显优化,清洁能源比例已占到50%以上,“十二五”规划思路清晰、目标明确,发展前景非常乐观;干部员工保持良好精神状态;企业内外部关系融洽。他提出,要坚持不懈地抓好安全生产,特别是要结合新疆的特点,维护重要活动期间的安全稳定,看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事。教育员工严格遵守规章制度,做到“三不伤害”,维护和巩固良好局面;要深化“双学”活动,向先进指标看齐,细化管理,实现增收增效,持续提升盈利能力;新上项目要优化设计,加强全过程管理,保证质量,控制造价,努力实现投产即创效;要抓住国家开发西部的重要机遇,尽可能多地占有资源,好中选优,促进企业健康发展和持续创效,努力把新疆公司做优做强做大。在红雁池公司,他强调,要认真抓好新投机组的安全可靠经济清洁生产工作,千方百计争取电量,强化节约意识,增加企业效益。同时,要扎实推进二期扩建前期工作。今年是新机组投产后首次向乌市大面积集中供热,社会和政治责任重大,当前要把保供热作为一项重要工作来做,加强设备管理维护,提高供热可靠性,树立良好企业的良好形象。
在甘肃公司,于崇德先后听取了国电甘肃有限公司、青海分公司以及甘肃有限公司所属单位工作汇报,深入国电兰热公司生产现场,亲切慰问了一线职工,并召开了中层干部和职工代表座谈会。他指出,甘肃公司、青海公司和在甘企业对集团公司“大力发展新能源引领企业转型”的战略思路认识清、理解透、执行有力。甘肃公司积极进行水电、风电及煤炭开发,逐步提升清洁能源和新能源比例,努力实现在发展中调整结构;青海公司“十二五”发展规划符合实际,前景美好,为起好步奠定了基础。甘肃公司所属企业保持较长的连续安全生产周期,采取一系列措施加强经营管理,干部员工队伍精神状态良好。他提出,要认真抓好安全生产,时刻把安全放在心上、落实到行动上,坚持常抓不懈。对于亏损企业的设备技改,要结合实际,把握好“度”,确保必要的资金投入;要继续深入开展“双学”活动,细化管理,挖掘潜力,千方百计降本增效,努力扭转亏损局面;要本着对股东、企业、员工负责的精神,确保在建工程质量、严格控制工程造价,为企业生产经营期可持续创效,提高竞争能力奠定基础;要认真分析形势,扎实做好“十二五”规划和实施。认真研判形势,聘请专家指导,结合实际,做好战略规划,以战略引领企业转型发展,持续提升企业竞争能力。
集团公司有关部门负责人陪同调研。
于崇德在红雁池公司调研
于崇德在兰热公司调研
在新疆公司,于崇德听取了工作汇报,深入国电新疆红雁池发电有限公司“上大压小”热电联产一期扩建工程生产和建设现场,亲切慰问了一线员工,并召开了中层干部和职工代表座谈会。他指出,近年来,新疆公司认真贯彻集团公司战略部署,结合实际,在发展中优化结构,通过结构优化促进发展,取得显著成效;安全工作扎实,保持平稳局面;经营业绩突出,年年超额完成任务;资产结构明显优化,清洁能源比例已占到50%以上,“十二五”规划思路清晰、目标明确,发展前景非常乐观;干部员工保持良好精神状态;企业内外部关系融洽。他提出,要坚持不懈地抓好安全生产,特别是要结合新疆的特点,维护重要活动期间的安全稳定,看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事。教育员工严格遵守规章制度,做到“三不伤害”,维护和巩固良好局面;要深化“双学”活动,向先进指标看齐,细化管理,实现增收增效,持续提升盈利能力;新上项目要优化设计,加强全过程管理,保证质量,控制造价,努力实现投产即创效;要抓住国家开发西部的重要机遇,尽可能多地占有资源,好中选优,促进企业健康发展和持续创效,努力把新疆公司做优做强做大。在红雁池公司,他强调,要认真抓好新投机组的安全可靠经济清洁生产工作,千方百计争取电量,强化节约意识,增加企业效益。同时,要扎实推进二期扩建前期工作。今年是新机组投产后首次向乌市大面积集中供热,社会和政治责任重大,当前要把保供热作为一项重要工作来做,加强设备管理维护,提高供热可靠性,树立良好企业的良好形象。
在甘肃公司,于崇德先后听取了国电甘肃有限公司、青海分公司以及甘肃有限公司所属单位工作汇报,深入国电兰热公司生产现场,亲切慰问了一线职工,并召开了中层干部和职工代表座谈会。他指出,甘肃公司、青海公司和在甘企业对集团公司“大力发展新能源引领企业转型”的战略思路认识清、理解透、执行有力。甘肃公司积极进行水电、风电及煤炭开发,逐步提升清洁能源和新能源比例,努力实现在发展中调整结构;青海公司“十二五”发展规划符合实际,前景美好,为起好步奠定了基础。甘肃公司所属企业保持较长的连续安全生产周期,采取一系列措施加强经营管理,干部员工队伍精神状态良好。他提出,要认真抓好安全生产,时刻把安全放在心上、落实到行动上,坚持常抓不懈。对于亏损企业的设备技改,要结合实际,把握好“度”,确保必要的资金投入;要继续深入开展“双学”活动,细化管理,挖掘潜力,千方百计降本增效,努力扭转亏损局面;要本着对股东、企业、员工负责的精神,确保在建工程质量、严格控制工程造价,为企业生产经营期可持续创效,提高竞争能力奠定基础;要认真分析形势,扎实做好“十二五”规划和实施。认真研判形势,聘请专家指导,结合实际,做好战略规划,以战略引领企业转型发展,持续提升企业竞争能力。
集团公司有关部门负责人陪同调研。
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