[大唐双增双节系列评论之八]咬定目标 确保全年工作任务如期完成

电力18讯：    作者：伍丽云  

　　10月9日，大唐集团公司1至9月份经济活动分析会在本部召开。陈进行总经理出席会议并讲话，提出要坚定信心，鼓足干劲，再接再厉，巩固和扩大“双增双节、盈利攻坚”活动的成果，确保全年各项工作任务如期完成。

　　从会议对9月份经营情况的分析来看：大唐集团公司所属企业面对夏季用电高峰期结束后用电需求降低、以及水电站蓄水调度导致的水电减发等诸多不利因素的影响，按照 “抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字方针积极开展工作，取得了较好成绩，延续了8月份以来整体盈利的良好势头，这是系统广大员工奋力拼搏、共同努力的结果。对此，陈进行总经理给予了充分肯定。

　　陈进行指出，在看到成绩的同时，更要看到困难；在看到有利条件的同时要清醒地认识到集团公司仍然存在整体盈利能力不强等亟待解决的问题，下一阶段所面临的经营形势依然严峻，任务将更加艰巨，必须坚定不移地贯彻集团公司2010年工作会议精神，坚定不移地落实大干四个月，确保完成全年各项工作目标动员大会的部署，进一步落实“双增双节、盈利攻坚”活动计划和总体要求，再接再厉，攻坚克难，以更加务实的作风，更加扎实的工作，进一步降低成本、增加收入，提高经济效益。要抓住当前有利时机，大干100天，确保全年各项工作目标圆满实现。

　　众所周知，当前，集团公司正处在最困难的时期和一个重大转折点上，既面临着空前的严峻挑战，又面临着重大的发展机遇。在这一节骨眼上，集团公司各级领导班子和领导干部要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以正在做的事情为中心，切实履行好应尽职责，积极克服当前困难，采取有效的措施，扎实苦干，顽强拼搏，确保实现全年奋斗目标。

　　说到底，关键在人，核心在人。要实现既定目标，必须有坚强的信念，有必胜的信心，有顽强的意志，有钢铁般的纪律。温家宝总理“信心比黄金更重要”的讲话含义深刻，对我们当前面临的形势具有十分重要的指导意义，我们要认真学习，认真领会。集团公司已将“出零米”的各项利润目标和经营指标分解到各分、子公司，关键是进一步落实责任、落实任务、落实措施、落实考核、落实奖惩。这其中，盈利的企业要进一步提高盈利水平；亏损企业要坚决打好阻击战，降低亏损额，缩小亏损面。火电企业要围绕一个“煤”字做文章，严格控制燃料成本；水电企业要围绕一个“水”字做文章，打好盈利攻坚战；风发电企业要围绕一个“网”字做文章，实现即投产、即上网、即发电。各分、子公司要发挥各自优势和特点，抢抓市场，为实现全年经营目标而战。要继续按照 “抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字方针开展工作，解决问题。

　　针对下一阶段的工作，陈进行强调要做好三件大事。第一件大事，确保完成全年各项工作任务。第二件大事，积极谋划明年各项工作。第三件大事，认真研究并做好十二五规划。对于第四季度经济活动分析会的召开形式，陈进行提出要着重开好两个会议，一是分片召开经济活动分析会。即采取分片召开经济活动分析会的方式“解剖麻雀”。具体由集团公司领导带队，本部有关部门人员组成调研组，分别到8个区域分片召开经济活动分析会。其目的就是通过调查研究和分析问题，把各单位的现状分析得更加透彻一些，把症结找得更加准确一些，把下一步的措施制订得更加具体一些，通过调查研究和分片召开经济活动分析会的形式，来指导并促进各分子公司第四季度经营活动更加积极有效地开展。二是召开总会计师及各分、子公司财务负责人会议。即针对1至9月份生产经营指标完成情况和全年利润目标、经营财务指标完成情况进行分析研究。看一看到底哪些单位完成了，哪些单位没有完成，其原因是什么。通过认真分析，找出差距，制定有效措施，切实把各项指标落到实处，最终达到实现全年利润指标。

　　时间紧迫，任务艰巨。从这个月开始到年底仅有不到100天时间了。按照国资委下达的预算目标，我们还有很大的差距。为此，系统各企业一定要统一思想，紧紧围绕经济效益这个中心开展工作，扎扎实实推进“双增双节、盈利攻坚”行动计划，把完成国资委的考核指标作为核心的目标奋力攻坚克难，确保务期必成。

　　应该看到，经过前三个季度系统上下广大干部员工的共同奋斗，集团公司生产经营形势已逐步好转，这说明“双增双节、盈利攻坚”活动取得了实实在在的效果，也为余下的几个月经营形势的继续好转打下了良好基础，只要我们继续保持当前求真务实、脚踏实地的实干精神，继续发扬咬定目标、务期必成的拼搏精神，继续把主要精力放在企业中心工作上，积极作为，下大力气解决生产经营中的重点难点热点问题，就一定能以创造“大唐速度、大唐质量、大唐团队和大唐精神”的干劲和作风，打造出一个响当当的“大唐效益”品牌，全年奋斗目标就一定能够实现。