华电集团公司党组中心组举行学习（扩大）会

电力18讯：    在9月14日举行的党组中心组“落实价值思维理念、加快转变发展方式”专题学习（扩大）会上，华电集团公司总经理、党组副书记云公民提出，要把创造“可持续价值”作为加快转变发展方式的根本要求，推动公司又好又快发展。集团公司党组书记、副总经理李庆奎主持学习会，在京的公司领导陈飞虎、程念高、辛保安、邓建玲、王怀书、蒋亮平出席会议。


云公民指出，创造“可持续价值”的理念，是立足于实现集团公司长期的可持续增长，立足于解决现有的突出矛盾和问题、抢抓低碳经济发展机遇，立足于为华电员工谋求长远福祉、提高“幸福指数”而提出的。创造“可持续价值”体现了科学发展观关于全面协调可持续发展的基本要求，是“价值思维”理念的深化、完善和提升。


云公民系统回顾了集团公司2003年至2008年走过的发展历程。他指出，这五年是公司打基础、谋发展、迅速壮大综合实力的阶段，面对电力供应整体偏紧的总体形势和集团公司壮大综合实力的需要，集团公司以规模扩张为主导，实现了快速发展，汇集了一大批电力行业的各层次管理人才，形成了公司文化体系《华电宪章》，产业结构有所优化、产业链条逐步形成。事实证明，在当时的历史条件下，集团公司所采取的战略选择是正确的，取得的成绩也是非常显著的，奠定了华电发展的基础。这五年的发展成绩将载入华电史册。


云公民指出，2009年到2013年公司提出“转方式、调结构，创造可持续价值”的理念，这是由公司面临的宏观形势和自身存在的深层次矛盾决定的。2008年下半年之后，由于国际金融危机的冲击，我国电力市场供需关系发生改变，发电设备利用小时数下降，电煤价格大幅上升，这双重因素的叠加，造成了公司经营上的严重困难。针对这种情况，公司党组抓住学习实践活动这一契机，大力促进思想解放，准确把握市场经济条件下电力行业的发展规律，深入开展价值思维的学习宣贯，明确了华电发展的指导思想，制定实施了公司五年发展纲要。两年来，公司发展取得了重要成效，公司干部员工的思维方式发生了深刻变革、公司发展路径得到了明晰、发展后劲有所增强、管理体制机制初步理顺、企业逐步由生产型向经营生产型转变、党的政治优势和企业文化软实力不断增强。


云公民要求加快转变公司发展方式、创造可持续价值，必须做好五项重点工作：一要扎实推进发展纲要的落实，各区域公司、专业公司、水电流域公司要制定具体的实施计划和推进措施；二要扎实推进结构调整优化，抓住低碳经济发展机遇和国家鼓励电力行业开发煤炭产业的机遇，尽快实现公司结构优化目标，做强产业链；三要扎实推进管理创新工作，以精益化管理为要求，总结巩固工作经验，查找不足并加以改进；四要扎实推进扭亏增盈工作，重点解决亏损大户脱困问题，化被动为主动，努力寻求脱困之路；五要扎实推进各级领导干部作风转变，克服心浮气躁、观望等靠思想，深入基层研究解决问题，聚精会神谋发展。


李庆奎在主持学习会时强调，云总的中心发言以科学发展观为指导，紧密结合公司实际，提纲挈领、概括精当，对于促进公司又好又快发展有着重要的指导意义。李庆奎要求，公司系统干部职工要把思想统一到创造“可持续价值”上来，要结合云总提出的发展阶段论，深入反思公司发展中存在的问题，认真抓好发展纲要实施，加快转变发展方式。李庆奎要求，要抓好创先争优活动促进发展方式转变，将创先争优活动与中心工作紧密结合，与推动发展纲要实施紧密结合，在转方式、调结构中创先争优，在完成全年目标任务中创先争优，通过创先争优活动把思想统一起来，把力量凝聚起来，认真抓好四季度工作，全面完成年度任务。

华电集团公司总师、助理、副总师，总部各部门主要负责人和在京单位党政主要负责人参加了学习会。