监事会主席武保忠考察国电集团在蒙企业
2010-08-17 17:29:02 来源:中国国电集团公司
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电力18讯: 8月13―15日,国务院派驻中国国电集团公司监事会主席武保忠,在集团公司党组书记、副总经理乔保平的陪同下,赴内蒙古锡林浩特市,对内蒙古国电能源投资有限公司、国电内蒙古电力公司等企业进行了考察调研。
考察期间,武保忠先后与蒙能投公司和蒙电公司进行了座谈,并了解了国电蒙能公司和平煤集团的相关生产经营情况。深入到锡林热电厂、热源厂、西二露天煤矿、锡林河煤化工公司、贺斯格乌拉煤矿进行了实地考察,听取了企业的工作汇报。详细掌握了集团公司在内蒙地区的产业布局和投资情况,各企业的发展思路、生产经营、项目建设、改革发展等方面的情况,以及当前生产经营中面临的困难和问题。
通过考察,武保忠认为,国电集团在不到两年的时间内,通过对内蒙古的项目投资和企业重组,已经在内蒙古基本形成了煤、电、运、化综合一体化的产业布局,投资重组的项目进展快,开发成本低、效益好,获得了一大批煤炭资源,实践证明这一决策是十分正确的,对国电集团加快转变发展方式,提高当期经营效益,增强持续发展能力具有重要意义。在较短时间内,基本完成了对蒙能投、平煤集团、锡林河煤化工公司等重组企业的后续整合工作,使这些企业引入了集团公司的管理理念,提升了管理水平和盈利能力,可实现较好的经营效益,这十分不易。上述企业注重加强与当地政府和有关方面的沟通合作,千方百计争取地方政府的政策支持,积极履行企业的社会责任,努力实现企地互利双赢,已经为国电集团在蒙发展营造了较好的社会和投资环境,这种局面十分可贵。已取得的工作成效,说明国电集团在蒙各企业的领导班子和广大员工有很强的开拓进取和艰苦创业精神,有很强的战斗力和凝聚力,是一支能够团结协作,勇挑重担的队伍。
武保忠认为,国电集团已经具有了较好的在蒙发展的基础和条件,在蒙的发展空间和前景很好。特别是在锡林浩特地区煤炭资源的占有上还有不少机遇。希望国电集团抓紧规划在内蒙古地区的总体发展战略,对企业管理体制和模式,产业协同配合、加快重点项目的建设进度、推动重组企业遗留问题的解决和员工队伍建设等问题进行深入研究,采取得力措施,推进在蒙企业加快发展,为国电集团的整体较快发展做出贡献。
乔保平在调研中指出,蒙能投、国电内蒙能源公司、国电内蒙电力公司、平煤集团等在蒙企业在国电集团发展战略中承担者十分重要的任务。蒙能投公司重组一年多来,取得了显著的成效,已经走上了健康、稳定、可持续的发展轨道。国电在蒙企业,认真贯彻执行集团公司的决策部署,稳扎稳打、积极推进,取得了较好的社会效益和经济效益。
针对下一步工作,乔保平强调:一要抢抓机遇,加快发展,特别要加快煤炭资源开发,充分发挥内蒙古煤炭资源的优势;二要坚持多元发展,充分发挥内蒙古的区域优势,在煤、电、运、化方面形成产业链;三要完善机制,勇于创新,积极推动企业的改革发展;四要加强市场营销工作,强化管理,进一步提升工作水平;五要建设优良的企业文化,关心职工,带好队伍,加强人才培养,留住人才;六要加强团结,严格自律,进一步加强党风廉政建设,要求职工做到的,领导干部首先要做到,班子成员要互相补台、互相支持、形成合力。
监事会23办事处副主任李惠敏,集团公司财务部、办公厅以及蒙能投公司、国电内蒙古电力公司等有关领导一同参加了此次调研。
考察期间,武保忠先后与蒙能投公司和蒙电公司进行了座谈,并了解了国电蒙能公司和平煤集团的相关生产经营情况。深入到锡林热电厂、热源厂、西二露天煤矿、锡林河煤化工公司、贺斯格乌拉煤矿进行了实地考察,听取了企业的工作汇报。详细掌握了集团公司在内蒙地区的产业布局和投资情况,各企业的发展思路、生产经营、项目建设、改革发展等方面的情况,以及当前生产经营中面临的困难和问题。
通过考察,武保忠认为,国电集团在不到两年的时间内,通过对内蒙古的项目投资和企业重组,已经在内蒙古基本形成了煤、电、运、化综合一体化的产业布局,投资重组的项目进展快,开发成本低、效益好,获得了一大批煤炭资源,实践证明这一决策是十分正确的,对国电集团加快转变发展方式,提高当期经营效益,增强持续发展能力具有重要意义。在较短时间内,基本完成了对蒙能投、平煤集团、锡林河煤化工公司等重组企业的后续整合工作,使这些企业引入了集团公司的管理理念,提升了管理水平和盈利能力,可实现较好的经营效益,这十分不易。上述企业注重加强与当地政府和有关方面的沟通合作,千方百计争取地方政府的政策支持,积极履行企业的社会责任,努力实现企地互利双赢,已经为国电集团在蒙发展营造了较好的社会和投资环境,这种局面十分可贵。已取得的工作成效,说明国电集团在蒙各企业的领导班子和广大员工有很强的开拓进取和艰苦创业精神,有很强的战斗力和凝聚力,是一支能够团结协作,勇挑重担的队伍。
武保忠认为,国电集团已经具有了较好的在蒙发展的基础和条件,在蒙的发展空间和前景很好。特别是在锡林浩特地区煤炭资源的占有上还有不少机遇。希望国电集团抓紧规划在内蒙古地区的总体发展战略,对企业管理体制和模式,产业协同配合、加快重点项目的建设进度、推动重组企业遗留问题的解决和员工队伍建设等问题进行深入研究,采取得力措施,推进在蒙企业加快发展,为国电集团的整体较快发展做出贡献。
乔保平在调研中指出,蒙能投、国电内蒙能源公司、国电内蒙电力公司、平煤集团等在蒙企业在国电集团发展战略中承担者十分重要的任务。蒙能投公司重组一年多来,取得了显著的成效,已经走上了健康、稳定、可持续的发展轨道。国电在蒙企业,认真贯彻执行集团公司的决策部署,稳扎稳打、积极推进,取得了较好的社会效益和经济效益。
针对下一步工作,乔保平强调:一要抢抓机遇,加快发展,特别要加快煤炭资源开发,充分发挥内蒙古煤炭资源的优势;二要坚持多元发展,充分发挥内蒙古的区域优势,在煤、电、运、化方面形成产业链;三要完善机制,勇于创新,积极推动企业的改革发展;四要加强市场营销工作,强化管理,进一步提升工作水平;五要建设优良的企业文化,关心职工,带好队伍,加强人才培养,留住人才;六要加强团结,严格自律,进一步加强党风廉政建设,要求职工做到的,领导干部首先要做到,班子成员要互相补台、互相支持、形成合力。
监事会23办事处副主任李惠敏,集团公司财务部、办公厅以及蒙能投公司、国电内蒙古电力公司等有关领导一同参加了此次调研。
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