南网公司系统认真学习贯彻公司半年工作座谈会精神

电力18讯：    南方电网公司2010年半年工作座谈会召开后，传达学习和贯彻落实会议精神比盛夏更火热。总部各部门、直属机构迅速召开专门会议，深入学习领会公司董事长、党组书记赵建国讲话的丰富内涵。各分子公司相继以党政联席会议、电视电话会议或工作座谈会等形式，深入贯彻会议精神，认真总结上半年工作经验，仔细查找差距和不足，并结合实际部署下半年工作。

战略地图愈加清晰，发展思路不断完善，提升信心倍感坚实。强大的思想动力正在源源不断地传递下去，迅速转化为全力完成下半年各项工作的统一行动。

深入学习　关键把会议精神落实好

通过座谈会、OA、报纸、网站等多种方式的传达学习，广大干部员工不断深化对此次半年工作座谈会精神的理解，进一步统一了思想，明确了行动。总部各部门纷纷表示，接下来的关键，是怎样把行动统一到公司党组的决策部署和对下半年工作的周密安排上来，把会议精神落到实处。

办公厅第一时间传达学习会议精神，对赵建国董事长的讲话重点进行了详细解读，提出围绕公司党组的部署，下半年要进一步发挥好办公厅参谋助手和中枢作用。要确保一体化、创先进在办公室系统落地，进一步转变工作作风，努力提高工作质量和效率，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，在全网办公室系统真正起到领头羊的作用。

公司战略策划部表示，将进一步征求公司领导及有关部门对总体战略的意见和建议，修改完善后提交公司党组会研究，争取年内形成由公司总体战略和各子战略构成的公司中长期发展战略体系，进一步细化创先工作要求，制定公司“一体化”管理的工作方案和实施规划，抓好落实。

公司计划发展部将着力提升电网规划的科学性，继续加强投资计划管理，合理安排投资项目，更加注重投资效益，继续加强节能减排归口管理，推进相关工作，同时将继续加大统计数据监控和分析的力度，更好地为公司生产经营工作服务。

公司财务部将深化财务集约化管理，进一步改进预算管理。不断推进资金集中管理、预算集约调控，全面建立资金收支两条线管理体系；要提高经营预测准确性，围绕公司综合经营目标，加强预算目标的组织实施，争取实现全网效益最大化。

公司党群部提出以开展创先争优活动创建“四强党组织”、争当“四优”共产党员为龙头，以全面推进学习型党组织建设为主线，以加强基层党组织建设和党员队伍建设为重点，充分发挥公司各级党组织和广大党员的作用，为推进公司科学发展提供坚强保证。

加快推进　全力谋求崭新突破

公司半年座谈会提出了需要重点关注的五个问题，如何确保下半年有所突破？公司各单位都紧紧围绕会议部署和要求，结合自身实际，对此进行了细致周密的安排。

“作为西电东送的具体执行者，促进西电东送可持续发展责无旁贷。”超高压公司表示，将进一步增强紧迫感，保证主网架更加安全可靠、大通道更加顺畅；积极探索依靠科技进步促进节能降耗的有效途径，将主网架建设得更坚强、维护得更健康、利用得更高效。

“助推电动汽车发展，广西电网公司的步伐坚实有力。”广西电网公司将进一步完善电动汽车充电设施相关技术标准和服务标准，优先安排专项资金，加快10千伏及以下配网建设与改造，为充电设施的接入创造条件；全面加快各市充电项目的设计和施工，确保南宁、柳州、桂林三个充电示范站于年内建成使用。

“海南电网将全面创建国际先进水平电网企业。”针对半年座谈会提出的“电力发展规划要与海南国际旅游岛规划相衔接”的要求，海南电网公司召开创建国际先进水平电网企业启动会，超前规划海南国际旅游岛电网，提出电网建设、电力保障、供电服务等6项行动纲领和19项举措，决定用10年时间建设国际先进水平电网企业，打造具有鲜明海岛特色的绿色智能电网，当好国际旅游岛建设先行官。

“我们将统筹制定公司全业务领域的智能电网中长期发展目标、发展规划思路。”南方电网研究中心表示，将尽快完成网公司智能电网建设实施的顶层设计，构建总体构架体系；在南方电网智能化规划的指导下，以重点专项研究成果为支撑，着眼目前电网亟需解决的重大问题；全力抓好国家级智能电网实验中心等平台建设，形成南方电网的自主知识产权。

“发挥内部金融平台的独特优势，为提高EVA做出应有的贡献。”南网财务公司表示，将以EVA考核为载体，促进财务集约化管理，提高盈利水平和价值创造能力的要求，从而在降低资产负债率、降低资本成本、保证资金安全等方面为集团提升价值创造能力，降低集团资本成本。

紧抓重点 安全和管理“两手硬”

当前，迎峰度夏到了关键时期，亚运保供电工作也进入了冲刺阶段，面对挑战，如何按照公司半年工作座谈会的部署和要求，抓好安全生产这个企业管理第一要务，同步推进内部管理，推进创先工作纵深发展？

广东电网公司要以亚运保电攻坚战检验创先成果。随着广州亚运会进入倒计时，该公司牢固树立“每一天都是开幕式”的意识，纵深推进安全风险管理体系建设，把保障亚运场馆安全用电作为重中之重；制定亚运期间的台风应急预案，组织好全省亚运保供电综合应急演练，确保特殊情况下应急抢险队伍“拉得出、打得赢”。

云南电网公司要全面实现安全风险管理体系和生产规范化建设目标。他们将继续巩固风险管控，全力保障安全发展，全力做好迎峰度夏及亚运保供电工作；继续强化基础管理，进一步提高整体管理水平，加强各项内部管理工作，加快推进农电一体化管理。

贵州电网公司要突出抓好创先争优和风险预防。他们将进一步细化创先工作目标和措施，重点建设统一的组织体系、制度体系、流程体系和指标体系，充实内容，使之覆盖各项业务工作；对带电运行设备进行全方位、全过程的现场监督，确保电网与人身安全，保证贵州“西电东送”与电力有序供应。

调峰调频公司要推动安全生产和电源建设的一体化走向深入。去年以来，该公司已经启动了安全生产一体化和电源建设一体化工作，下一步要与国际一流调峰调频发电企业对标，建立统一的组织体系、制度体系、流程体系、指标体系，形成公司一体化、规范化的管理格局，提高核心竞争力。

南方电网国际公司将加强内部管理，抓好内部制度的“废、改、立”工作，加强人才培养，加强内部考核，探讨变身份管理为岗位管理，不断提高管理水平。下一步，以越南项目为突破口，做好境外项目开发工作，大力推进老挝南塔河项目，稳步开发塔山、缅北等后续项目。

鼎和保险公司将继续保持效益和规模的良性发展，进一步夯实股东保险业务，拓展优质市场业务，充分发挥再保险职能，完善落实财务集中管理方案；不断提高公司服务水平，加大信息化建设，推进客户服务标准化。

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广大干部员工凝心聚气，策马扬鞭，步履铿锵地迈上了全面完成全年任务的新征程。