中电投集团召开2010年第7次月度工作例会

电力18讯：    7月8日，中电投集团公司总部召开2010年第7次月度工作例会。集团公司领导、总助、总师、各部门负责人参加会议。会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2010年6月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及2010年6月份主要工作完成情况和2010年7月份重点工作计划的汇报。集团公司党组书记、总经理陆启洲总结了集团公司2010年6月份工作，对2010年7月份重点工作进行了布置。会议由陆启洲主持。

    陆启洲在总结讲话中指出，2010年6月份集团公司各项工作稳步推进，主要体现在五个方面：一是召开党组中心组（扩大）学习会。会议传达学习了中央人才工作会议精神，并围绕原监事会主席路耀华同志《关于中央企业改革发展几个问题的思考》，重点对集团公司管控一体化问题进行了交流讨论。二是经营实现平稳较快增长。受益于一次性增利因素及水电增发，本月集团公司实现较好利润，子公司全部实现盈利，东北区域发电企业着力加强内部管理，减亏控亏成效明显。三是发展工作稳步推进。锦州港专业煤码头举行开工奠基仪式，正式开工建设。参加青海贸易洽谈会并签署项目合作协议，青海境内有关水电项目开发权得到落实。继续跟踪落实国家核电中长期发展规划调整情况。集团公司“十二五”规划编制工作有序进行。四是发电生产运营水平明显提升。今年以来，集团公司供电煤耗持续降低，机组经济性明显提高。6月份，集团公司发电机组非停同比降低8次，上半年累计非停同比降低25次，设备可靠性显著提升。五是年中工作会议筹备工作按计划推进。
    陆启洲对2010年7月份重点工作作了安排。一要集中精力开好集团公司年中工作会议。继续扎实做好各项筹备工作，保证会议圆满召开，取得预期效果。会后，各部门、各单位都要围绕会议提出的工作重点、难点，按职能分工落实责任，抓好贯彻落实，确保集团公司全年任务目标顺利完成。二要加快推进管控一体化工作。针对影响管控一体化的原因，重点从理顺产权关系、推进重点领域集约化管理、加强产业集群管理三个方面，加强调研分析，研究提出具体、系统、可行的措施，加快推进管控一体化。三要努力保持利润平稳增长。继续配合全国电力价格大检查，推动清理不合理电价，提高电力板块盈利能力。抢抓迎峰度夏有利时机，努力争取多发电量。四要加快推进电力重点项目建设。在坚持安全、质量的前提下，加快推进电力重点项目建设，为年底实现电力装机7000万千瓦目标提供支撑。五要切实加强安全生产管理。组织召开拉西瓦果卜错落体专题会议，为促进拉西瓦电站#1机组早日投运、发挥电站应有效益创造条件。组织召开赤大白铁路安全隐患排查治理专题会议，研究解决当前存在的各项突出问题，确保铁路安全稳定运行。继续做好南方防洪度汛工作，落实各项应急预案，确保安全，继续扎实做好上海世博会期间的安全、安保工作。完成总部安全监督部门独立设置工作。六要完成集团公司工委分立设置工作以及要采取有力措施，加快实现总部办公网络有效隔离。