国电杨海滨到集团内蒙古区域企业调研

电力18讯：    6月23日至25日，国电集团公司副总经理、党组成员杨海滨赴内蒙古国电能源投资有限公司、内蒙古平庄煤业公司、国电内蒙古能源有限公司调研。
    在内蒙古国电能源投资公司调研期间，杨海滨到蒙能投准大发电厂实地考察了机组生产运行情况，听取了蒙能投公司重组以来工作汇报和准大电厂的生产经营情况汇报。他指出，蒙能投公司重组以来，经受住了困难、压力的考验，走过了不平坦的发展历程，各项管理工作逐步发展，企业节能降耗、减亏增盈取得了明显成效。杨海滨对蒙能投公司提出了几点要求，一是要转变观念，继续强化企业管理，改善管理体制，努力提高经济效益，要将重点放在企业内部管理上，向管理要效益。二是要积极推进企业发展，面对严峻的市场竞争，要加快企业转型，积极谋划，实现科学发展。三是要加强队伍建设，努力构建和谐企业。
    在平庄煤业公司调研期间，杨海滨深入平煤元宝山露天矿和六家矿调度监控指挥中心、主副井详细了解生产情况。查看了六家矿职工书屋、职工之家的建设情况和平煤救护大队工作情况。杨海滨在听取工作汇报后指出，平煤公司成立十年来实现了快速发展，取得了辉煌成绩，国电集团重组后更是创造了喜人的业绩。安全生产形势平稳，管理水平不断提高，党建思政工作以及职工队伍建设不断创新发展，惠民工程取得了优异成绩。杨海滨对平煤公司未来发展提出三点要求，一是要以建设国内一流的煤炭企业为目标，努力实现跨越式发展。抓住契机，扩大规模，增强竞争力，做强、做大，为集团公司发展多做贡献。二是要以安全生产为基础，全面提高生产、经营、管理水平。预防为主，层层落实岗位职责，严格遵守规章制度，安全工作与科学管理相结合，不断采用先进技术装备，提高采煤、掘进工作面的监测、监控等科学管理手段。在生产经营方面要主动贴近市场，深入调研、把握市场走向，加强煤质管理、树立品牌意识，提高和改进服务意识。三是要以人为本，进一步加强领导班子和职工队伍建设，着力构建和谐企业。时时刻刻维护职工切身利益，关注、关怀职工难题、难事，为广大职工创造出生活的愉快环境、工作的安全环境，让企业发展的成果惠及广大员工，调动员工的生产积极性。
     在内蒙古能源公司调研期间，杨海滨深入国电赤峰化工有限公司3052煤制尿素项目施工现场考察，并听取了工作汇报。杨海滨对蒙能公司和赤峰化工公司的工作成绩给予高度肯定，认为蒙能公司工作思路清晰，奋斗目标明确，发展规划科学，工程建设进展顺利，员工精神面貌良好。针对下一步发展工作，杨海滨提出了几点要求。一是打好基础，做好项目前期和基建工作。要提高标准，发挥业主和监理作用，强化现场施工监督管理，狠抓工程建设质量。要做到工期服从质量，不搞形象工期，防止各种隐患和遗留问题。二是统筹兼顾，抓好生产准备工作。要以人为本，抓好职工培训，建立健全各种运行规程和规章制度，做好长远规划，保证基建与生产准备同步推进。三是超前谋划，做好市场营销准备。要研究市场，畅通渠道，建立安全稳定的营销网络，保证项目投产后产品不积压，经济效益明显。四是进一步抓好风电、火电、铁路、型煤等项目，加强蒙东新能源基地建设，努力创造经济效益，树立良好社会形象，为集团公司建设一流的综合性电力集团做出应有贡献。
    集团公司有关部门负责人陪同调研。（康平生 李学民 孙小东 郭巨光）