国电集团朱永赴太一电厂开展治亏工作调研

电力18讯：    4月28日至29日，集团公司总经理、党组副书记朱永率调研组一行赴国电太原第一热电厂调研治亏工作。

　　在太一电厂调研期间，朱永深入生产一线，先后到集控室、运行车间、燃料部门和检修分场实地考察，详细了解了机组运行、燃料管理等有关情况，与一线检修工人亲切座谈，并组织召开安全生产、财务经营、燃料物资和三项制度改革四个专项工作座谈会。

　　在认真听取华北公司、太一电厂治亏工作汇报后，朱永充分肯定了太一电厂历史上的贡献。他指出，太一电厂伴随着共和国成长，历经多次改革，为地方经济和电力事业的发展做出了巨大贡献。电厂员工素质较高，精神面貌较好，对企业改革发展抱有强烈愿望。


治亏工作动员大会现场
　　在治亏工作动员会上，朱永肯定了太一电厂治亏工作方案，深刻阐述了集团公司两年来在挖潜增效方面积累的宝贵经验，并从“为什么要治亏”、“能不能治亏”、“怎么治亏”三个方面深入浅出地分析了当前的太一电厂治亏工作。朱永指出，两年来，集团公司综合实力明显增强，挖潜增效成效显著，成绩的取得得益于集团公司坚持从“点滴”入手，努力在战略谋划上先想一点，在抢抓机遇上早走一点，在经营管理上多做一点，在目标要求上做深一点，在贯彻执行上做实一点，一点一滴从各个方面积累优势。同时，集团公司“树立了一个典型，转变了一个观念，树立了一种企业文化”，在陶建华和苏龙电厂的典型示范带动下，公司系统干部员工思想观念发生了很大变化，“转变观念走向市场，眼睛向内挖掘潜力”的观念和“严格、高效、正义、和谐”的企业价值观深入人心，这是集团公司走出困境、克难制胜的重要法宝。

　　朱永指出，要积极转变观念，充分认识治亏工作在集团公司当前改革发展中的重要意义。治亏工作是集团公司战略性的决策，是集团公司今年工作的重中之重，关系到职工切身利益，关系到企业生存、发展，关系到集团公司改革发展大局。近年来，虽然集团公司综合实力不断增强，但仍然还有部分企业亏损问题长期不能解决，形势依然不容乐观。今年以来，集团公司站在全局的高度，决定加大治亏工作力度，建立了领导人员治亏责任制，集团公司领导成员分别联系并指导公司系统8家重点治亏企业，集中集团公司人力、物力、财力指导企业开展治亏工作，这对集团公司全局工作有重大意义。集团公司系统各单位务必统一思想，振奋精神，全力以赴打赢这场治亏扭亏攻坚战。

　　朱永要求，治亏工作需要大智慧，要精心组织、狠抓落实。在太一治亏工作中，要把改革作为治亏工作的关键来抓，不断创新管理模式，继续深化体制机制和激励机制改革；同时要精心谋划、科学管理、群策群力，切实发动群众，争取职工支持，实现在治亏中转型，在转型中发展。建立集团公司、华北公司、太一电厂三级责任体系，集团公司发挥协调指导作用，为企业解决生产经营中的实际困难创造外部条件，统筹企业治亏工作进展。华北公司要发挥组织督促作用，组织制订治亏措施，强化内部企业对标，对治亏工作进行督促检查。电厂是治亏工作的责任主体，要层层分解落实指标，层层传递经营压力，以经济效益为中心，明确各级人员工作责任，落实治亏措施，确保治亏目标按期实现。

     朱永强调，打赢太一治亏攻坚战，既要有压力，更要有信心。要统一思想，充分认识形势的严峻性和挑战的巨大性，真正激发和增强危机感、紧迫感、责任感。另一方面，要坚定治亏信心，为打赢治亏攻坚战，集团公司各部门和有关单位给予了全力支持。从目前制订的治亏措施来看，太一治亏是集团公司优势技术、创新管理的一次集中展示，是一次全集团的大会战。各级领导干部要身先士卒，团结带领广大员工同舟共济、共渡难关，将电厂建设成为员工美好的家园，将工作岗位变成员工实现自我价值的舞台，成就企业和员工共同发展的梦想，在新形势下用实际行动打造一个全新的、一流的太一。

      在太原期间，朱永还听取了山西公司的工作汇报，对山西公司争取电源项目和煤炭资源尤其是风电项目开发上取得的成绩给予了充分肯定。

　　江苏公司总经理陶建华作为专家参加调研活动；集团公司有关部门主要负责人，燃料公司、物资集团、科环集团的负责人陪同调研。（赵卓/文    崔丁  王越峰/摄影）