国电系统各单位贯彻集团经济活动分析会精神

电力18讯：    
太原一热认真落实集团一季度经济活动电视电话会议精神
   
    4月21日，太原一热全体中层以上领导干部集中收听收看了集团公司一季度经济活动电视电话会议。视频会后，太一厂立即召开专项会议，就贯彻落实集团公司会议精神，扎实开展治亏工作，进行了再动员、再部署。
    该厂要求干部职工深入学习、宣传、贯彻、落实集团公司此次会议精神，继续引深“双学”活动，强化安全生产管理，扎实开展安全生产基础管理工作。该厂提出要求，一是务必要认清形势、振奋精神。二是要抢抓机遇、坚定信心。三是要深化改革、创新体制、机制。四是要管理和治理并举，全力打造城市“窗口”示范电厂。
    会议强调，要实现企业早日走出困境，步入良性发展轨道，全厂上下都要具备强有力的执行力、高度的责任感、精细化的管理水平、极高的工作效率、完美的工作效果和忘我的工作热情等六个方面的特质。要把思想和行动统一到集团公司“举集团公司之力帮助太一厂开展治亏工作”的“重大决定”上来，统一到当前全厂治亏工作的中心任务上来，本着对集团公司负责，对企业和自己负责的态度，大干三个季度，使企业有一个脱胎换骨的变化，向集团公司，向全厂职工交一份满意答卷。（郭亮）


国津热电宣贯集团精神掀起奋战二季度活动热潮

    4月21日，集团公司一季度经济活动分析电视电话会议后，天津国电津能热电有限公司高度重视，快速反应，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮。
    针对公司没有完成一季度生产经营任务的实际，研究制定贯彻会议精神具体措施，并于当日下午组织召开了“奋战二季度，全面完成上半年各项工作任务”活动动员会，广泛动员干部职工，再次掀起“奋战二季度，全面完成上半年各项工作任务”活动的热潮，动员会深刻分析了公司当前的形势和急需解决的突出问题，安排部署了强化工作措施，积极推进活动进度；加强安全生产管理，提升设备健康水平；加强指标分析和对标管理，力争机组最优运行；积极开展营销工作，努力争取最大收益；加强燃料管理，努力降低标煤单价；加强财务工作，提高资金使用效率；多方努力，实现一、二期工程连续建设等七项重点工作。并对干部职工提出了明确的要求。
    为确保活动切实取得实效，该公司号召全体职工要自我加压、攻坚克难、扎实工作，要进一步增强等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、危机感和责任感，坚持以经济效益为中心，以对标管理和激励机制为抓手，努力提高安全、经济运行水平，增强盈利能力。要求各部门、各攻关组要创新工作方法，加大工作力度，破解工作难题，确保奋战活动取得预期的效果，全面完成上半年各项工作任务。（徐浩海）

  
衡丰公司“六项措施”落实集团一季度经济活动分析会精神

    4月21日，集团公司一季度经济活动分析电视电话会议结束后，国电河北衡丰发电公司立即召开了学习贯彻会议精神专题会，回顾学习了集团公司的经济分析内容和会议部署，结合衡丰公司实际情况，对落实集团会议精神作出六个方面的安排。
    一是要严格控制生产成本，提高精益化管理水平，落实“成本领先”的理念，严格控制各项费用，减少不必要的支出。二是要加大市场营销力度，最大限度争取基数电量、替代电量，在机组利用小时方面要保持区域内领先优势。三是要努力降低各项政策性费用，要在排污费、水费、税收及财务费用的挖潜上做工作，进一步降低成本。四是要在降低标煤单价上深挖潜力。一方面加大煤泥掺烧力度，要求当日下午制定出全年完成30万吨煤泥掺烧的具体计划；一方面要提高重点大矿合同兑现率，并寻找性价比高的新煤源。五是狠抓安全生产的基础工作不动摇，严格落实安全生产责任制，认真学习集团公司事故通报，分析原因，吸取教训。六是要提高机组经济运行水平，加强对标管理，研究制定优化运行方案。（刘彦广）