国电集团乔保平赴益阳公司开展治亏工作调研

电力18讯：    4月12日至14日，集团公司党组书记、副总经理乔保平赴国电益阳发电有限公司调研，专题研究部署益阳公司治亏工作。
   
    在益阳公司调研期间，乔保平深入该公司集控室、储煤场、大修现场等生产一线，察看了该公司机组运行情况，现场听取了扭亏增盈工作汇报,分别与该公司班子成员进行了谈话，并组织召开了生产、经营、燃料、政工四个专题座谈会。
   
    4月13日，乔保平出席了益阳公司扭亏增盈动员大会。会上，乔保平对益阳公司2009年以来取得的成绩给予了充分肯定。他指出，益阳公司注重领导班子建设，形成了工作合力；厂区井然有序，文明生产工作成效显著；员工队伍稳定，精神面貌良好；公司全员扭亏信心坚定、治亏思路清晰、奋斗目标明确。
   

乔保平详细询问益阳公司设备运行状况
   针对益阳公司的扭亏增盈工作，乔保平强调，一要统一思想，提高认识，坚定做好治亏工作的决心和信心。要深刻领会开展治亏工作的重要意义，充分认识做好治亏工作的有利因素，认真借鉴集团公司有关企业治亏工作的成功经验。二要直面困难，科学分析，进一步理清治亏工作思路和措施。要以科学发展观为指导，全面查找问题，科学分析原因，找到切实可行、行之有效的解决办法和措施。三要明确目标，真抓实干，为实现扭亏为盈而努力奋斗。要采取更加科学、更加有效的方法，依靠领导班子、职工队伍、强化管理、机制建设、真抓实干、政治保障，扎实推进扭亏增盈工作。结合益阳公司当前的安全生产形势和工作任务，乔保平强调要特别重视安全生产和党风廉政建设。
   
    在深入调研分析的基础上，乔保平从燃料供应、电量电价、资金保障、生产管理、体制机制五个方面指出了益阳公司遇到的突出问题，并有针对性地提出了治亏的主要措施。一是进一步拓宽燃煤采购渠道，优化煤炭结构，确保燃煤供应。加强对采购、验收、结算和煤场管理等重点环节的监控，加大经济煤种掺烧力度，努力降低燃料成本。二是进一步加大市场营销力度，加强与电网公司的联系沟通，主动协调好各方关系，争取电量计划多发电。多发枯水期电量，多发日尖峰电量，优化电量结构，努力提高电价水平，实现增产增效。三是进一步强化财务管理，优化融资手段，加强风险管控，降低资产负债率。通过贷款置换、票据化结算等手段，有效降低企业资金成本。四是进一步加强技术经济指标的对标管理，在运行管理、维修管理、技术改造上下功夫，通过实施节能、节电、节水技术改造、优化运行方式等措施，进一步降低供电煤耗、厂用电率等指标，挖掘潜力，降本增效。五是重点围绕选人用人、考核评价、激励约束、教育培养等关键环节，进一步加强体制机制建设，建立“绩效增、薪酬增，绩效降、薪酬降”的激励机制，营造出能干事的人有舞台，干成事的人能脱颖而出的良好环境。加强职工培训和岗位练兵，努力把职工培养成为企业发展所需要的各类人才。
   
    乔保平勉励益阳公司全体干部员工要上下同心，和衷共济，众志成城，全力以赴打好扭亏增盈攻坚战，早日实现扭亏为盈。
   
    集团有关部门负责人，华中分公司有关负责人陪同调研。（吴江华 班小伟）