南方电网赵建国钟俊到广东电网调研
2010-03-08 10:45:57 来源:南方电网
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电力18讯: 本网讯 3月1日,公司董事长、党组书记赵建国,总经理钟俊率总部各部门主要负责人到广东电网公司进行调研,充分肯定了广东电网公司的工作,希望广东电网发展得更好,勉励他们继续起到排头兵作用。
在广东电网电力调度通信中心,赵建国、钟俊详细了解了广东电网运行、装机规模和电源结构、今年电力电量平衡、节能发电调度工作情况等(如图),认真询问了广东电网对今年面临的几大基准风险的有关分析。随后听取了广东电网公司工作汇报以及广州、深圳供电局创先工作汇报。
赵建国指出,这几年广东电网发展迅速、健康,很多方面处于前列,对全网贡献很大,为公司发展提供了很多支持,这与全体干部职工的共同努力是分不开的,与广东省委省政府的正确领导是分不开的。主要有四个特点:一是勇于管理创新,以创先为着力点,推动企业科学发展;二是作风务实,结合实际有针对性地解决工作中存在的问题,借鉴经验立足于以我为主;三是勇于先行先试,对新事物接受快、反应快;四是拥有一支非常优秀的团队,领导班子团结和谐、敢于管理、要求严格,员工队伍整体素质高。
赵建国强调,要坚持对中央负责、为五省区服务。要认真落实“安全、稳定、可靠、高效”这八字要求,“安全、稳定、可靠”就是要保障供电,体现在具体工作中就是缩短用户停电时间,“高效”从企业方面讲是提高效益,从社会方面讲就是对社会提供可靠不间断的供电、为社会经济发展做好服务,实施绿色发展、推动节能减排等。要切实做到“服务好、管理好、形象好”。目的就是一条:保证安全供电,把党中央国务院的方针政策具体落实好,按党中央国务院和地方各级党委政府的要求供好电。
赵建国对广东电网提出了七点希望:一是抓好安全。这是公司的生命线,必须牢牢把握住。要继续培养安全意识、形成安全文化,要有一支业务精湛的队伍,有严格的管理,使制度得到认真执行。二是抓好管理。责任要明确,流程要科学,运转要流畅。在创先中不能完全套用国外的管理模式,要理一理、清一清,能接轨的就接轨,不能接轨的逐步创新完善。三是抓好服务。服务是我们的命根子,这是电网企业的特点所决定的。要服务社会经济发展,通过服务促进经济转型。做好服务还要注重宣传,加强宣传策略研究,让社会、让用户理解我们。四是抓好创新。要通过创新更好地服务低碳经济发展、促进经济增长方式的转变。要好好研究电网如何转变发展方式,在“绿色行动”中进一步创新。五是抓好改革,在有关方面先行先试,大胆地试、大胆地闯。六是要抓好班子带好队伍。要研究如何对党员进行考核,把党员的先进性具体化。七是抓好廉政建设。
钟俊强调了队伍建设、安全生产、发展和转变观念等在企业管理中的重要性。他说,特别要抓好班子建设和班组建设,班子建设主要是抓好决策层、管理层,抓好管理思路。要简化管理思路和方法,做到可操作性强、易于执行。班组建设是抓最基层的执行,这是真正落实公司决策部署的体现。安全生产是企业的生命线、是基础。电网建设要努力跟上经济社会发展的步伐。要适应改革的进程,转变观念,面向市场。不但要做到安全好、服务优,还要做到效益高。服务永无止境,永远需要提高。不注重效益,以后的发展空间就不大。
钟俊指出,广东电网公司在全网举足轻重,非常重要,做了大量艰辛的工作,打下了良好的基础,班子是团结、和谐的,在管理方面有不少创新,包括大监察体系等,走在全网前列。还有一个非常好的条件,就是负债率低,说明发展空间很大。钟俊希望广东电网公司加强队伍的培养,适应加快电网建设的需要;继续推进管理创新,进一步转变观念,推进市场化运作;提高优质服务水平,做好需求侧和发电侧的服务,同时加强与西部省区电网公司的沟通配合,一起促进资源优化配置;搞好农网和城市配网改造,要深入思考,进行标准化管理,合理有效管理好投资、监控好质量、统计好实物工程量。当前一段时期,特别要确保电网安全稳定运行,确保“两会”和亚运会安全可靠供电。(钟和 王小春)
在广东电网电力调度通信中心,赵建国、钟俊详细了解了广东电网运行、装机规模和电源结构、今年电力电量平衡、节能发电调度工作情况等(如图),认真询问了广东电网对今年面临的几大基准风险的有关分析。随后听取了广东电网公司工作汇报以及广州、深圳供电局创先工作汇报。
赵建国指出,这几年广东电网发展迅速、健康,很多方面处于前列,对全网贡献很大,为公司发展提供了很多支持,这与全体干部职工的共同努力是分不开的,与广东省委省政府的正确领导是分不开的。主要有四个特点:一是勇于管理创新,以创先为着力点,推动企业科学发展;二是作风务实,结合实际有针对性地解决工作中存在的问题,借鉴经验立足于以我为主;三是勇于先行先试,对新事物接受快、反应快;四是拥有一支非常优秀的团队,领导班子团结和谐、敢于管理、要求严格,员工队伍整体素质高。
赵建国强调,要坚持对中央负责、为五省区服务。要认真落实“安全、稳定、可靠、高效”这八字要求,“安全、稳定、可靠”就是要保障供电,体现在具体工作中就是缩短用户停电时间,“高效”从企业方面讲是提高效益,从社会方面讲就是对社会提供可靠不间断的供电、为社会经济发展做好服务,实施绿色发展、推动节能减排等。要切实做到“服务好、管理好、形象好”。目的就是一条:保证安全供电,把党中央国务院的方针政策具体落实好,按党中央国务院和地方各级党委政府的要求供好电。
赵建国对广东电网提出了七点希望:一是抓好安全。这是公司的生命线,必须牢牢把握住。要继续培养安全意识、形成安全文化,要有一支业务精湛的队伍,有严格的管理,使制度得到认真执行。二是抓好管理。责任要明确,流程要科学,运转要流畅。在创先中不能完全套用国外的管理模式,要理一理、清一清,能接轨的就接轨,不能接轨的逐步创新完善。三是抓好服务。服务是我们的命根子,这是电网企业的特点所决定的。要服务社会经济发展,通过服务促进经济转型。做好服务还要注重宣传,加强宣传策略研究,让社会、让用户理解我们。四是抓好创新。要通过创新更好地服务低碳经济发展、促进经济增长方式的转变。要好好研究电网如何转变发展方式,在“绿色行动”中进一步创新。五是抓好改革,在有关方面先行先试,大胆地试、大胆地闯。六是要抓好班子带好队伍。要研究如何对党员进行考核,把党员的先进性具体化。七是抓好廉政建设。
钟俊强调了队伍建设、安全生产、发展和转变观念等在企业管理中的重要性。他说,特别要抓好班子建设和班组建设,班子建设主要是抓好决策层、管理层,抓好管理思路。要简化管理思路和方法,做到可操作性强、易于执行。班组建设是抓最基层的执行,这是真正落实公司决策部署的体现。安全生产是企业的生命线、是基础。电网建设要努力跟上经济社会发展的步伐。要适应改革的进程,转变观念,面向市场。不但要做到安全好、服务优,还要做到效益高。服务永无止境,永远需要提高。不注重效益,以后的发展空间就不大。
钟俊指出,广东电网公司在全网举足轻重,非常重要,做了大量艰辛的工作,打下了良好的基础,班子是团结、和谐的,在管理方面有不少创新,包括大监察体系等,走在全网前列。还有一个非常好的条件,就是负债率低,说明发展空间很大。钟俊希望广东电网公司加强队伍的培养,适应加快电网建设的需要;继续推进管理创新,进一步转变观念,推进市场化运作;提高优质服务水平,做好需求侧和发电侧的服务,同时加强与西部省区电网公司的沟通配合,一起促进资源优化配置;搞好农网和城市配网改造,要深入思考,进行标准化管理,合理有效管理好投资、监控好质量、统计好实物工程量。当前一段时期,特别要确保电网安全稳定运行,确保“两会”和亚运会安全可靠供电。(钟和 王小春)
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