乔保平张国厚出席国电资本控股公司(财务公司)2010年工作会议
2010-01-28 08:34:22 来源:国电集团
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电力18讯:
1月26日,国电资本控股有限公司(财务公司)2010年工作会议暨职工大会在北京召开。集团公司党组书记、副总经理乔保平出席会议并作重要讲话,总会计师、党组成员张国厚出席会议。
乔保平向国电资本控股有限公司一年来取得的成绩表示祝贺。他指出,资本公司的成立,构建了国电集团统一的金融平台,为集团公司的改革发展提供了有力保障。过去的一年,资本公司各项工作取得了突出成绩。“国电网银”系统被评为行业标杆,全年资金归集量、贷款余额、可归集资金集中度处于行业前列;成功并购瑞泰人寿保险公司,发行15亿企业金融债券,优化了金融资产结构,降低了集团公司融资成本;积极拓展相关业务,主营业务以外投资收益明显提高,利润贡献率和产品竞争力不断提升;注重内部管理,进一步完善了风险管控机制、绩效管理体系和激励机制,加强了党建工作、党风廉政建设和企业文化建设。
乔保平要求,资本公司要抓住国家经济结构调整的难得机遇,改革创新、加快发展,为集团公司转型提供可靠的资金保障。一是要明确任务、服务集团,认真贯彻落实集团公司工作会议精神。要坚持“立足集团、服务集团”的方针,根据集团公司的发展战略,研究谋划发展方向,制定工作措施。严格执行集团公司资金管理制度,统筹兼顾、规范管理集团公司金融资产,进一步提高资金归集率和贷款发放力度,加强对集团公司发展新能源、建设创新型企业的支持。理顺对财务公司、保险公司等单位的管理关系,发挥股权管理的纽带作用。二是要开拓进取、勇于探索,积极推进资本公司创新发展。资本公司要搞好经营管理,既要遵循企业发展的一般规律,又要积极探索金融企业的发展规律,勇于创新,逐步扩大经营范围。要树立创新理念和竞争意识,认真研究国内外先进企业创新扩大经营范围的成功案例,调整完善保险公司的法人治理结构,确保集团公司的股东权力,加快组建信托、担保公司,进一步完善业务体系。三是要面向市场、挖掘潜力,不断提高公司的经济效益。要树立强烈的市场意识,跳出电力企业传统的思维模式,使资本公司融入金融领域、资本市场的大环境,深入分析宏观经济、金融形势的发展变化,把握国家政策,统筹规划资本市场的投资项目,积极运作资本市场,推动金融业务多元化。要及时应对市场变化,加强对融资融券、股指期货等新产品的研究,抓好重点项目,抓住有利时机,在重点领域有所突破,不断寻求新的盈利增长点,提升企业的盈利能力。四是要依法合规、稳健发展,注重防范公司的经营风险。要增强风险意识、责任意识、危机意识,进一步建立健全风险管控体系,要加强内控制度建设,强化资金预算控制,控制资产负债水平,对于经营风险,要有前瞻思考和清醒认识,建立完善预警机制和止损预案,切实有效地防范经营风险。五是要以人为本、促进和谐,进一步加强和改进党的建设。要深入学习贯彻四中全会精神和中央企业党建工作会议精神,抓好学习实践活动的整改落实工作,进一步加强各级领导班子建设,加强对员工的素质教育和业务培训,通过多种形式吸引凝聚人才,建立与资本公司发展相适应的人才体系和管理制度。要大力弘扬“家园・舞台・梦”的企业愿景,培养员工对企业的感恩之心,积极投身集团公司改革发展。要加强党风廉政建设,加强纪检监察和审计工作,加强工会组织的建设,努力建设和谐企业。
张国厚充分肯定了国电资本控股有限公司2009年各项工作取得的成绩,要求资本公司站在新的历史起点上,确立新目标,服务全系统,进一步盘活资产,提高对集团公司的贡献度。
集团公司相关部门负责人、资本公司(财务公司)全体干部员工参加了大会。(王云辉)
1月26日,国电资本控股有限公司(财务公司)2010年工作会议暨职工大会在北京召开。集团公司党组书记、副总经理乔保平出席会议并作重要讲话,总会计师、党组成员张国厚出席会议。
乔保平向国电资本控股有限公司一年来取得的成绩表示祝贺。他指出,资本公司的成立,构建了国电集团统一的金融平台,为集团公司的改革发展提供了有力保障。过去的一年,资本公司各项工作取得了突出成绩。“国电网银”系统被评为行业标杆,全年资金归集量、贷款余额、可归集资金集中度处于行业前列;成功并购瑞泰人寿保险公司,发行15亿企业金融债券,优化了金融资产结构,降低了集团公司融资成本;积极拓展相关业务,主营业务以外投资收益明显提高,利润贡献率和产品竞争力不断提升;注重内部管理,进一步完善了风险管控机制、绩效管理体系和激励机制,加强了党建工作、党风廉政建设和企业文化建设。
乔保平要求,资本公司要抓住国家经济结构调整的难得机遇,改革创新、加快发展,为集团公司转型提供可靠的资金保障。一是要明确任务、服务集团,认真贯彻落实集团公司工作会议精神。要坚持“立足集团、服务集团”的方针,根据集团公司的发展战略,研究谋划发展方向,制定工作措施。严格执行集团公司资金管理制度,统筹兼顾、规范管理集团公司金融资产,进一步提高资金归集率和贷款发放力度,加强对集团公司发展新能源、建设创新型企业的支持。理顺对财务公司、保险公司等单位的管理关系,发挥股权管理的纽带作用。二是要开拓进取、勇于探索,积极推进资本公司创新发展。资本公司要搞好经营管理,既要遵循企业发展的一般规律,又要积极探索金融企业的发展规律,勇于创新,逐步扩大经营范围。要树立创新理念和竞争意识,认真研究国内外先进企业创新扩大经营范围的成功案例,调整完善保险公司的法人治理结构,确保集团公司的股东权力,加快组建信托、担保公司,进一步完善业务体系。三是要面向市场、挖掘潜力,不断提高公司的经济效益。要树立强烈的市场意识,跳出电力企业传统的思维模式,使资本公司融入金融领域、资本市场的大环境,深入分析宏观经济、金融形势的发展变化,把握国家政策,统筹规划资本市场的投资项目,积极运作资本市场,推动金融业务多元化。要及时应对市场变化,加强对融资融券、股指期货等新产品的研究,抓好重点项目,抓住有利时机,在重点领域有所突破,不断寻求新的盈利增长点,提升企业的盈利能力。四是要依法合规、稳健发展,注重防范公司的经营风险。要增强风险意识、责任意识、危机意识,进一步建立健全风险管控体系,要加强内控制度建设,强化资金预算控制,控制资产负债水平,对于经营风险,要有前瞻思考和清醒认识,建立完善预警机制和止损预案,切实有效地防范经营风险。五是要以人为本、促进和谐,进一步加强和改进党的建设。要深入学习贯彻四中全会精神和中央企业党建工作会议精神,抓好学习实践活动的整改落实工作,进一步加强各级领导班子建设,加强对员工的素质教育和业务培训,通过多种形式吸引凝聚人才,建立与资本公司发展相适应的人才体系和管理制度。要大力弘扬“家园・舞台・梦”的企业愿景,培养员工对企业的感恩之心,积极投身集团公司改革发展。要加强党风廉政建设,加强纪检监察和审计工作,加强工会组织的建设,努力建设和谐企业。
张国厚充分肯定了国电资本控股有限公司2009年各项工作取得的成绩,要求资本公司站在新的历史起点上,确立新目标,服务全系统,进一步盘活资产,提高对集团公司的贡献度。
集团公司相关部门负责人、资本公司(财务公司)全体干部员工参加了大会。(王云辉)
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