深圳能源召开2019年度工作会议
2019-01-30 11:18:45 来源:
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电力18讯:
今天上午,集团系统代表齐聚总部6楼会议中心,参加深圳能源2019年度工作会议暨三届五次职代会。
熊佩锦董事长、王平洋总裁等领导班子出席,集团高级经理及以上管理人员,集团专职董事、监事,省内企业领导班子成员,省外企业主要领导,派出参股企业领导人员,集团第三届在职职工代表,2018年度标兵代表,共218人现场参会,其他有关人员在分会场参加会议。会议由李明副书记主持。
会议总结了2018年经营工作情况,分析当前经济形势,并对2019年工作作出具体部署。会议审议通过了年度经营工作报告和三届五次职代会决议。会上还隆重表彰了刚刚荣获“深圳国企十大工匠”的陈兴冰以及2018年度特级标兵、一级标兵。
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2018年,集团以“六个坚持”扎实推进各项工作,狠抓安全生产,持续推进降本增效,加快转型发展,大力实施改革创新,集团经营指标、生产指标、安全和维稳指标表现良好,项目发展取得新突破,工程建设扎实推进。2018年,集团营业收入185.18亿元,较上年同期增长19.12%,实现利润总额12.2亿元,总资产、净资产均实现两位数增长,圆满完成各项年度计划。(以上数据源于公司业绩快报)
这一年,集团以良好的经营业绩和成长潜力,得到社会各界的认可,荣获中国企业500强、改革开放40周年广东省优秀企业、深圳市市长质量奖大奖等荣誉,公司股票被纳入MSCI指数体系。
王平洋:持续提升集团经营发展质量
王平洋总裁作了《改革创新 提质增效——持续提升集团经营发展质量》的年度经营工作报告,报告对集团2019年经营工作提出了六点部署:
1
层层压实生产责任,确保完成全年任务。保安全、保稳定、保生产是企业经营发展的第一要务,在集团全面转型发展的关键时期,我们要始终坚定信心,心无旁骛,扎实工作,全力完成集团2019年各项生产经营任务。
2
落实综合改革任务,提升经营管理水平。要抓住国企综合改革机遇,切实解决集团自身的重点难点问题,在混合所有制改革、健全公司治理机制、完善市场化经营机制等重点领域取得突破。全面推进综合改革、全面深化预算管理、全面加强集约化管理、全面抓好参股企业管理、全面提升管控水平。
3
加强行业前瞻研究,坚定转型发展目标。当前,能源业态正在发生深刻变革,我们要充分认识能源消费者的市场主导地位,坚定向综合能源企业转型,积极发展智慧能源。
4
主动适应行业形势,稳妥把握投资节奏。传统模式扩张已面临发展瓶颈,我们要坚定不移地实施战略转型,项目发展坚持优中选优、慎之又慎的原则,集中有限资源,发展核心资产和核心能力。既要回头看路,也要抬头寻路,更要低头走路,还要走“一带一路”。
5
深挖两翼发展潜力,助力三轮转型升级。要充分盘活存量资产,拓展多元化融资渠道,优化集团资金结构,加快两翼(能源资本、能源置地)发展,服务集团转型发展大局。
6
积极适应市场改革,完善能源销售模式。集团共有12家发电企业参与电力市场交易,市场环境更加复杂,我们必须积极应对,构建能源销售新模式。
熊佩锦:朝高质量发展目标坚定前行
熊佩锦董事长作了《加快转型发展 深化国企改革——朝着集团高质量发展目标坚定前行》的主题报告。报告明确,2019年为集团的“深化改革年”,并提出五点总体要求:
1
加快转型升级,全面提升发展质量。要牢固树立新发展理念,加快转型升级,协调发展能源电力、能源环保、能源燃气三大主业,优化产业结构,拓展产业布局。能源电力要聚焦清洁高效,能源环保要聚焦做大做强,能源燃气要聚焦高效扩张。除了三大核心业务,报告还要求聚焦能源新兴业态,加强对售电、分布式能源等领域的研发力度。
2
加强核心能力建设,全面提升经营质量。围绕集团重点领域和关键环节,持续强化安全环保基础,增强产业协同力度,不断加强集团核心能力建设,全面提升经营质量,保持行业领先的竞争能力。要持续强化安全生产管理,要高度重视生态文明建设,要着力构建市场竞争优势,要不断深化企业管理。
3
加大综合改革力度,全面激发企业发展动力。要抓住国企综合改革的重要机遇,在优化集团管控模式、构建市场化经营机制等方面实现突破性进展。要大胆突破传统思维局限,大力推进混合所有制改革,全面推进市场化选人用人,建立长效激励约束机制。
4
深化管理改革,全面提升企业竞争力。企业经营是要做正确的事情,管理则是要把事情做正确。围绕增强活力、提质增效、强化执行,坚定不移深化管理改革。要构建卓越绩效管理模式,深化战略管控体系改革,切实提升全员工作执行力,健全风险管控体系。
5
加强党的领导,全面发挥国企独特优势。加强党的领导和党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是集团做强做优做大的坚强政治保证。要切实加强党的政治建设,不断提升基层党组织建设质量,严格落实党风廉政建设责任,全面打好打赢脱贫攻坚战,深化监督体制机制改革。
熊佩锦董事长指出,2019年是确保实现集团“十三五”战略目标的关键一年,面对新的挑战,让我们紧盯目标,以更加坚定的信心和决心、更加务实的举措和作风,锐意改革、顽强拼搏,奋力在新起点上推动集团更高质量、更有效率、更可持续地发展,为深圳打造国企改革“区域高地”、全面建设“中国特色社会主义先行示范区、社会主义现代化强国城市范例”作出应有贡献!
文/党委工作部
今天上午,集团系统代表齐聚总部6楼会议中心,参加深圳能源2019年度工作会议暨三届五次职代会。
熊佩锦董事长、王平洋总裁等领导班子出席,集团高级经理及以上管理人员,集团专职董事、监事,省内企业领导班子成员,省外企业主要领导,派出参股企业领导人员,集团第三届在职职工代表,2018年度标兵代表,共218人现场参会,其他有关人员在分会场参加会议。会议由李明副书记主持。
会议总结了2018年经营工作情况,分析当前经济形势,并对2019年工作作出具体部署。会议审议通过了年度经营工作报告和三届五次职代会决议。会上还隆重表彰了刚刚荣获“深圳国企十大工匠”的陈兴冰以及2018年度特级标兵、一级标兵。
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2018年,集团以“六个坚持”扎实推进各项工作,狠抓安全生产,持续推进降本增效,加快转型发展,大力实施改革创新,集团经营指标、生产指标、安全和维稳指标表现良好,项目发展取得新突破,工程建设扎实推进。2018年,集团营业收入185.18亿元,较上年同期增长19.12%,实现利润总额12.2亿元,总资产、净资产均实现两位数增长,圆满完成各项年度计划。(以上数据源于公司业绩快报)
这一年,集团以良好的经营业绩和成长潜力,得到社会各界的认可,荣获中国企业500强、改革开放40周年广东省优秀企业、深圳市市长质量奖大奖等荣誉,公司股票被纳入MSCI指数体系。
王平洋:持续提升集团经营发展质量
王平洋总裁作了《改革创新 提质增效——持续提升集团经营发展质量》的年度经营工作报告,报告对集团2019年经营工作提出了六点部署:
1
层层压实生产责任,确保完成全年任务。保安全、保稳定、保生产是企业经营发展的第一要务,在集团全面转型发展的关键时期,我们要始终坚定信心,心无旁骛,扎实工作,全力完成集团2019年各项生产经营任务。
2
落实综合改革任务,提升经营管理水平。要抓住国企综合改革机遇,切实解决集团自身的重点难点问题,在混合所有制改革、健全公司治理机制、完善市场化经营机制等重点领域取得突破。全面推进综合改革、全面深化预算管理、全面加强集约化管理、全面抓好参股企业管理、全面提升管控水平。
3
加强行业前瞻研究,坚定转型发展目标。当前,能源业态正在发生深刻变革,我们要充分认识能源消费者的市场主导地位,坚定向综合能源企业转型,积极发展智慧能源。
4
主动适应行业形势,稳妥把握投资节奏。传统模式扩张已面临发展瓶颈,我们要坚定不移地实施战略转型,项目发展坚持优中选优、慎之又慎的原则,集中有限资源,发展核心资产和核心能力。既要回头看路,也要抬头寻路,更要低头走路,还要走“一带一路”。
5
深挖两翼发展潜力,助力三轮转型升级。要充分盘活存量资产,拓展多元化融资渠道,优化集团资金结构,加快两翼(能源资本、能源置地)发展,服务集团转型发展大局。
6
积极适应市场改革,完善能源销售模式。集团共有12家发电企业参与电力市场交易,市场环境更加复杂,我们必须积极应对,构建能源销售新模式。
熊佩锦:朝高质量发展目标坚定前行
熊佩锦董事长作了《加快转型发展 深化国企改革——朝着集团高质量发展目标坚定前行》的主题报告。报告明确,2019年为集团的“深化改革年”,并提出五点总体要求:
1
加快转型升级,全面提升发展质量。要牢固树立新发展理念,加快转型升级,协调发展能源电力、能源环保、能源燃气三大主业,优化产业结构,拓展产业布局。能源电力要聚焦清洁高效,能源环保要聚焦做大做强,能源燃气要聚焦高效扩张。除了三大核心业务,报告还要求聚焦能源新兴业态,加强对售电、分布式能源等领域的研发力度。
2
加强核心能力建设,全面提升经营质量。围绕集团重点领域和关键环节,持续强化安全环保基础,增强产业协同力度,不断加强集团核心能力建设,全面提升经营质量,保持行业领先的竞争能力。要持续强化安全生产管理,要高度重视生态文明建设,要着力构建市场竞争优势,要不断深化企业管理。
3
加大综合改革力度,全面激发企业发展动力。要抓住国企综合改革的重要机遇,在优化集团管控模式、构建市场化经营机制等方面实现突破性进展。要大胆突破传统思维局限,大力推进混合所有制改革,全面推进市场化选人用人,建立长效激励约束机制。
4
深化管理改革,全面提升企业竞争力。企业经营是要做正确的事情,管理则是要把事情做正确。围绕增强活力、提质增效、强化执行,坚定不移深化管理改革。要构建卓越绩效管理模式,深化战略管控体系改革,切实提升全员工作执行力,健全风险管控体系。
5
加强党的领导,全面发挥国企独特优势。加强党的领导和党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是集团做强做优做大的坚强政治保证。要切实加强党的政治建设,不断提升基层党组织建设质量,严格落实党风廉政建设责任,全面打好打赢脱贫攻坚战,深化监督体制机制改革。
熊佩锦董事长指出,2019年是确保实现集团“十三五”战略目标的关键一年,面对新的挑战,让我们紧盯目标,以更加坚定的信心和决心、更加务实的举措和作风,锐意改革、顽强拼搏,奋力在新起点上推动集团更高质量、更有效率、更可持续地发展,为深圳打造国企改革“区域高地”、全面建设“中国特色社会主义先行示范区、社会主义现代化强国城市范例”作出应有贡献!
文/党委工作部
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