蒙能集团2019工作会议侧记:奋斗踏出阳光大道
2019-01-23 11:12:49 来源:
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电力18讯:新故相推
日升不滞
呼吸着春的气息,踏着春的步伐,1月22日,蒙能集团一届五次职代会暨2019年工作会议如期召开。216名代表齐聚青城,忆往昔、聊发展、谈未来。
上午9时整,雄壮的国歌响起,全体代表心中的庄严和澎湃油然而生。
“在2015、2016连续两年盈利的基础上,2018年发电量突破250亿千瓦时,煤炭销量突破600万吨,均创历史新高,完成利润650.68万元,取得减亏8.05亿元的重大成果,比国资委下达的考核目标减亏3.23亿元,完成公司盈利505万元的奋斗目标。”
这是一张令人欣喜的“成绩单”,这是对全体干部职工“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿”,寒来暑往日日夜夜辛苦付出的肯定。
过去的一年,
市场形势有多严峻,
企业经营有多困难?
可谓竹外桃花三两枝,
春江水暖鸭先知。
没有身处其境的人难以想象。
“一电独大、火电为主”格局并未扭转,公司整体抗风险能力较弱;虽然通过转让低效无效资产股权、多元化融资等方式缓解部分资金压力,但资金紧张问题仍未根本解决,债务风险、信用风险和法律诉讼风险不断累积;煤炭价格居高不下,公司燃料成本同比增加6.98亿元,火电除锡林热电厂采用内部煤源供给外,其余都因缺乏配套的煤源支撑而亏损……
面对复杂的市场环境,面对内部的经营压力,蒙能人始终坚信“阳光总在风雨后,创时困苦现宏图”。
紧紧围绕“1345”战略发展思路,积极践行“同心多元、产融结合”“走出去、国际化”发展战略,以“深化改革年”活动为主线,坚持“五个有利于”工作原则,坚持“四化”管理,众志成城,奋力拼搏,一举扭转了经营亏损的不利局面。
安全环保形势总体平稳
完成了火电12台机组的C级检修和新能源风光电场的检修工作,实现修后安全稳定长周期连续运行。截至去年底,实现安全生产4522天。
生产经营局面稳中向好
完成发电量251.83亿千瓦时,同比多发44.3亿千瓦时,超年度奋斗目标9.91亿千瓦时。
燃料“保供控价”目标达成
全年累计进煤1666万吨,同比增加316万吨;通过掺烧经济煤种、开展商业储煤、优化煤场管理等多种举措,降低燃料成本约1.27亿元。
基本建设有序推进
锡林二期项目3号机组移交生产,4号机组并网发电;公主岭光伏二期项目移交生产,乌兰五号风电项目移交生产;察右前旗3万千瓦光伏扶贫项目并网发电。
深化改革成效明显
内部改革深入推进,多项方案获批和完成备案。对外合作持续加强,与区内外多家实力企业签订了战略合作协议;合作成立了科右中发电公司、大数据投资公司、光大蒙能资本控股公司、内蒙古能源研究院;践行“走出去、国际化”发展战略,推进投资蒙古国煤矿开发。
党的建设持续加强
严格执行党委会前置程序,加强宣传思想工作,积极推进党建与经营工作深度融合,扎实开展内部政治巡察,制定党风廉政建设“三个责任清单”,深入推进“提质塑形强纪聚力”转作风工程,健全群团组织机构,加强民主管理,积极为职工群众办实事、谋福利,不断增强职工群众获得感幸福感安全感。
“信心比黄金更重要。无论形势怎样变化,我们都要坚持辩证思维和底线思维,清醒面对困难和挑战,保持战略定力,坚定发展信心,变压力为动力,化挑战为机遇。”蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗语重心长。
“审视过去一年的工作,在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,公司发展中还存在许多问题和不足:“火电为主”的产业格局还未得到根本改变,企业内生动力不足、整体抗风险能力较弱……安全生产状况还未得到根本改善,火电机组防控非停工作没有达到预期效果;企业的管理水平、运转机制和工作效率还不能满足当前发展需要,有待进一步提升……这些薄弱环节和问题,都是我们必须要认真面对和亟待解决的,需要大家引起足够的重视。”党委副书记、总经理仝孝忠居安思危。
历史的指针指向又一个年度开局——2019年是新中国成立70周年,是蒙能集团回归自治区管理序列五周年,也是实现“十三五”规划目标的关键之年。
蒙能集团将面临
怎样的发展环境?
要破解怎样的发展难题?
“虽然还存在煤价高位震荡、电力多边交易让利、融资难、融资贵等不利因素,但更多的利好因素正在汇聚。”面对面临的机遇和挑战,实现2019年工作目标,推动公司高质量发展“同志仍需努力”。
集团公司精准施策:
夯实安全根基,保持安全生产向好态势;推进降本增效,提高生产管理精细化水平;抓住关键环节,巩固提升企业经营水平;加速转型升级,构建多元互补、多极支撑的产业格局;抓好基建项目建设,不断扩大企业发展规模;做实做细前期工作,增强发展后劲;持续加强管理,全面提升治企水平;把握发展机遇,赢得改革红利;加强干部人才队伍建设,厚积发展动力;坚持以人为本,构建企业员工命运共同体。
“作为一名两会代表,真真切切感受到了集团公司认真践行‘同心多元、产融结合’‘走出去、国际化’两大战略部署所取得的新成就,也实实在在感受到了集团公司在新的一年里所呈现出的新气象。2018年,物资公司按照集团公司的政策引领,投资建设察右前旗光伏扶贫项目,并拥有了自主产业‘零’的突破,迈出了实体化发展的第一步。2019年,根据集团公司‘两会’提出的‘改革提质年’总体思路,物资公司将紧跟集团公司的发展步伐,进一步创新思维,拓展业务,提升整体盈利能力,为公司多元化发展发挥更积极的作用。”物资公司党委书记、经理李成文温故知新,对未来充满信心。
杭锦发电公司党委书记、董事长那贵挺表示:“过去的一年,我们面对电力市场竞争激烈,燃煤价格不断上涨,设备缺陷较多,资金紧张等诸多不利因素,干部职工发扬‘杭电精神’”,冲锋陷阵,逆势而上,全年完成发电量32.34亿千瓦时,实现减亏346.23万元。并以超出中调计划19.11%的发电量交出了一份完美的答卷,创造了蒙能集团单日1572万千瓦时发电量的新纪录。下一步,我们要进一步提高干部职工的政治站位,切实把思想和行动统一到集团公司各项部署上来,行动上要立规矩、转作风、定目标,管理上要加力度、提标准、明责任,生产上要保安全、保质量、保任务,全力完成集团公司交付的各项任务。”
与会代表、集团公司计划发展部主任苏三云认为,推动集团公司实现高质量发展,国企改革“双百行动”是契机,深化改革、加速转型升级、实现战略目标是抓手,我们一定要按照“稳增长,调结构,降负债,防风险,强党建”15字方针,加速推进国有资本投资公司改组进程,坚持“五个有利于”基本原则,加强“四化”管理力度,打造更具实力、更富活力、更有竞争力和影响力的高质量综合性现代能源支柱企业。
时光已经拉开
2019年的帷幕,
新年的曙光照亮了草原大地,
也照亮了蒙能集团
砥砺奋进的前行之路。
日升不滞
呼吸着春的气息,踏着春的步伐,1月22日,蒙能集团一届五次职代会暨2019年工作会议如期召开。216名代表齐聚青城,忆往昔、聊发展、谈未来。
上午9时整,雄壮的国歌响起,全体代表心中的庄严和澎湃油然而生。
“在2015、2016连续两年盈利的基础上,2018年发电量突破250亿千瓦时,煤炭销量突破600万吨,均创历史新高,完成利润650.68万元,取得减亏8.05亿元的重大成果,比国资委下达的考核目标减亏3.23亿元,完成公司盈利505万元的奋斗目标。”
这是一张令人欣喜的“成绩单”,这是对全体干部职工“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿”,寒来暑往日日夜夜辛苦付出的肯定。
过去的一年,
市场形势有多严峻,
企业经营有多困难?
可谓竹外桃花三两枝,
春江水暖鸭先知。
没有身处其境的人难以想象。
“一电独大、火电为主”格局并未扭转,公司整体抗风险能力较弱;虽然通过转让低效无效资产股权、多元化融资等方式缓解部分资金压力,但资金紧张问题仍未根本解决,债务风险、信用风险和法律诉讼风险不断累积;煤炭价格居高不下,公司燃料成本同比增加6.98亿元,火电除锡林热电厂采用内部煤源供给外,其余都因缺乏配套的煤源支撑而亏损……
面对复杂的市场环境,面对内部的经营压力,蒙能人始终坚信“阳光总在风雨后,创时困苦现宏图”。
紧紧围绕“1345”战略发展思路,积极践行“同心多元、产融结合”“走出去、国际化”发展战略,以“深化改革年”活动为主线,坚持“五个有利于”工作原则,坚持“四化”管理,众志成城,奋力拼搏,一举扭转了经营亏损的不利局面。
安全环保形势总体平稳
完成了火电12台机组的C级检修和新能源风光电场的检修工作,实现修后安全稳定长周期连续运行。截至去年底,实现安全生产4522天。
生产经营局面稳中向好
完成发电量251.83亿千瓦时,同比多发44.3亿千瓦时,超年度奋斗目标9.91亿千瓦时。
燃料“保供控价”目标达成
全年累计进煤1666万吨,同比增加316万吨;通过掺烧经济煤种、开展商业储煤、优化煤场管理等多种举措,降低燃料成本约1.27亿元。
基本建设有序推进
锡林二期项目3号机组移交生产,4号机组并网发电;公主岭光伏二期项目移交生产,乌兰五号风电项目移交生产;察右前旗3万千瓦光伏扶贫项目并网发电。
深化改革成效明显
内部改革深入推进,多项方案获批和完成备案。对外合作持续加强,与区内外多家实力企业签订了战略合作协议;合作成立了科右中发电公司、大数据投资公司、光大蒙能资本控股公司、内蒙古能源研究院;践行“走出去、国际化”发展战略,推进投资蒙古国煤矿开发。
党的建设持续加强
严格执行党委会前置程序,加强宣传思想工作,积极推进党建与经营工作深度融合,扎实开展内部政治巡察,制定党风廉政建设“三个责任清单”,深入推进“提质塑形强纪聚力”转作风工程,健全群团组织机构,加强民主管理,积极为职工群众办实事、谋福利,不断增强职工群众获得感幸福感安全感。
“信心比黄金更重要。无论形势怎样变化,我们都要坚持辩证思维和底线思维,清醒面对困难和挑战,保持战略定力,坚定发展信心,变压力为动力,化挑战为机遇。”蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗语重心长。
“审视过去一年的工作,在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,公司发展中还存在许多问题和不足:“火电为主”的产业格局还未得到根本改变,企业内生动力不足、整体抗风险能力较弱……安全生产状况还未得到根本改善,火电机组防控非停工作没有达到预期效果;企业的管理水平、运转机制和工作效率还不能满足当前发展需要,有待进一步提升……这些薄弱环节和问题,都是我们必须要认真面对和亟待解决的,需要大家引起足够的重视。”党委副书记、总经理仝孝忠居安思危。
历史的指针指向又一个年度开局——2019年是新中国成立70周年,是蒙能集团回归自治区管理序列五周年,也是实现“十三五”规划目标的关键之年。
蒙能集团将面临
怎样的发展环境?
要破解怎样的发展难题?
“虽然还存在煤价高位震荡、电力多边交易让利、融资难、融资贵等不利因素,但更多的利好因素正在汇聚。”面对面临的机遇和挑战,实现2019年工作目标,推动公司高质量发展“同志仍需努力”。
集团公司精准施策:
夯实安全根基,保持安全生产向好态势;推进降本增效,提高生产管理精细化水平;抓住关键环节,巩固提升企业经营水平;加速转型升级,构建多元互补、多极支撑的产业格局;抓好基建项目建设,不断扩大企业发展规模;做实做细前期工作,增强发展后劲;持续加强管理,全面提升治企水平;把握发展机遇,赢得改革红利;加强干部人才队伍建设,厚积发展动力;坚持以人为本,构建企业员工命运共同体。
“作为一名两会代表,真真切切感受到了集团公司认真践行‘同心多元、产融结合’‘走出去、国际化’两大战略部署所取得的新成就,也实实在在感受到了集团公司在新的一年里所呈现出的新气象。2018年,物资公司按照集团公司的政策引领,投资建设察右前旗光伏扶贫项目,并拥有了自主产业‘零’的突破,迈出了实体化发展的第一步。2019年,根据集团公司‘两会’提出的‘改革提质年’总体思路,物资公司将紧跟集团公司的发展步伐,进一步创新思维,拓展业务,提升整体盈利能力,为公司多元化发展发挥更积极的作用。”物资公司党委书记、经理李成文温故知新,对未来充满信心。
杭锦发电公司党委书记、董事长那贵挺表示:“过去的一年,我们面对电力市场竞争激烈,燃煤价格不断上涨,设备缺陷较多,资金紧张等诸多不利因素,干部职工发扬‘杭电精神’”,冲锋陷阵,逆势而上,全年完成发电量32.34亿千瓦时,实现减亏346.23万元。并以超出中调计划19.11%的发电量交出了一份完美的答卷,创造了蒙能集团单日1572万千瓦时发电量的新纪录。下一步,我们要进一步提高干部职工的政治站位,切实把思想和行动统一到集团公司各项部署上来,行动上要立规矩、转作风、定目标,管理上要加力度、提标准、明责任,生产上要保安全、保质量、保任务,全力完成集团公司交付的各项任务。”
与会代表、集团公司计划发展部主任苏三云认为,推动集团公司实现高质量发展,国企改革“双百行动”是契机,深化改革、加速转型升级、实现战略目标是抓手,我们一定要按照“稳增长,调结构,降负债,防风险,强党建”15字方针,加速推进国有资本投资公司改组进程,坚持“五个有利于”基本原则,加强“四化”管理力度,打造更具实力、更富活力、更有竞争力和影响力的高质量综合性现代能源支柱企业。
时光已经拉开
2019年的帷幕,
新年的曙光照亮了草原大地,
也照亮了蒙能集团
砥砺奋进的前行之路。
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