华电财务公司“三责”联动“双提升”、“创一流”效果显现

电力18讯：    华电财务公司认真学习领会党的“十八大”会议精神，以华电旗帜为引领，以“双提升”、“创一流”为抓手，通过“三责”联动，使“双提升”、“创一流”工作得到有力推进。

    强化部门和岗位责任。通过统筹规划，周密安排，层层分解责任目标，落实工作责任。通过确立关键节点，落实时间进度；确立验收标准，落实目标任务；确立保障条件，落实激励措施，确保工作扎实有效开展。

    强化健全联动机制责任。各部门通过开展“走出去”对标，细化目标措施，在全面诊断和同业对标的基础上，找准问题，确定重点，分步实施，协调推进，积极构筑“纵向贯通、横向协调、整体覆盖、闭环控制、无缝衔接”的工作联动机制，确保了管理同步、经营效益和业务从全局统筹开展的优秀管理模式，提升了管理质量。

    完善督办责任。针对公司实际情况，健全完善了督办责任管理办法，把各项工作的阶段目标和时间进度与督办工作相结合，确保工作进度质量。公司通过每月月度例会的督办通报，有效使“双提升、创一流”活动各项工作得到落实和改进。