国网福建电力加快超高压变电检修全业务核心班组建设
本报讯 7月6日,国网福建超高压公司变电中心一次检修5班4名复合型检修人员历时3天,完成了500千伏泉州变电站220千伏泉当Ⅰ路间隔例行检修工作。以往,这类检修工作需要该公司检修和试验两个班组的4名检修人员、2名试验人员用时4天才能完成。此次检修工作人工时投入压降达50%。
近年来,福建省500千伏超高压电网规模不断扩大,变电检修业务量年均增长11.7%。为提升超高压变电检修工作质效,2019年,国网福建省电力有限公司对国网福建超高压公司变电中心原有的检修、试验、继电保护、自动化等12个班组进行重组,组建了8个大一次检修复合型班组和5个大二次检修复合型班组,突破了传统的作业组织模式,打造高效协同工作机制。国网福建超高压公司对各班组多工种人员实行统一派工,并集中管理工器具、备品备件等,确保生产要素更加集约、专业协同更加高效。
为了进一步提高检修复合型班组的核心业务自主实施能力和员工的工作积极性,今年国网福建电力通过优化绩效考核体系、强化检修质量精益管理等方法,加快超高压变电检修全业务核心班组建设。
国网福建电力进一步优化绩效考核体系,创新全业务核心班组团队绩效管理办法,确保员工干多干少、干好干坏不一样。该公司还将技改大修自主实施、跨专业复合型人才培养等全业务核心班组建设的关键因素纳入班组对标评价细则,通过构建班组对标与绩效收入联动机制来设置班组月度绩效系数,合理拉开各班组每月的绩效总额。
为激发班组员工内生动力,国网福建电力全面实施班组三定额(工时、人员、工分)“包干制”绩效管理办法,推动班组绩效管理从“计时制”向“包干制”转变。班组内同岗级员工月收入差距倍数最高达1.5倍。
强化设备精益运维检修是保障电力可靠供应的重要举措。国网福建电力深化设备运维检修质量精益管理,实行检修质量保质期管理,制订211条变电检修质量扣分标准。如在检验周期内设备发生异常,该公司将追溯相关变电检修人员责任,确保检修规程执行到位,做到应修必修、修必修好。该公司还改变以往按投运年限开展定期检修的做法,基于变电设备智能运检平台开展设备运行工况、修试资料等基础数据趋势性分析,建立主变压器、断路器等主设备全景画像,挖掘设备运行年限与设备大修频度的关联性,针对性优化技改大修策略,提升变电设备全过程健康管理水平。
下阶段,国网福建电力将深化运检各专业领域全业务核心班组建设,开展跨专业岗位能力培训,推进运检专业全业务核心班组全覆盖。
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