创新绩效管理模式 激发干事创业热情

　　7月13日，辽宁营口供电公司财务资产部会计报表管理专责栾欣在内部模拟市场建设专项工作中表现突出，按照该公司“三维立体”绩效考核方案，栾欣当月将获得3000元绩效奖金。

　　年初以来，营口供电公司构建制度、指标、分配“三维立体”绩效管理体系，明晰工作任务，强化制度激励，营造风清气正、进位争先的工作氛围。截至6月份，该公司员工劳动生产率同比增长10.12%。

　　构建制度体系 深入开展绩效考核

　　7月12日，营口供电公司二次检修专业公布了6月份个人绩效。二次检修工区员工张旗和4位同事因出色参与完成220千伏熊岳变电站综合改造工程，在绩效考核积分中高于班组其他员工16分，每人当月获得绩效奖金1920元。

　　“新的绩效管理体系将个人工作业绩与薪酬直接挂钩，而且动态兑现，凸显了‘多劳多得’的原则，大家的工作积极性随之提升了。”张旗说。目前，在新的绩效考核办法下，他所在工区的员工之间因业绩不同而形成的年收入差距可达7000元。

　　营口供电公司打破不同岗位固有的绩效管理模式，因地制宜完善绩效管理制度，健全绩效管理实施方案，按照人数、系数、季度得分核定绩效奖金总额。在明确绩效管理框架的基础上，该公司人力资源部从考核内容、绩效评价、结果公示3个方面，指导44个部门、单位制订具体实施细则，兼顾各部门、单位自行确定的奖惩措施，实施新的绩效考核方案，切实发挥绩效的杠杆作用，激发员工干事创业热情。

　　构建指标体系 考核指标全覆盖

　　7月12日，国网辽宁省电力有限公司公布6月份企业负责人业绩考核排名，营口供电公司后勤部和宣传部分别获得了各自专业部门的第一名和第二名。根据绩效考核方案，这两个部门将分别获得10710元和4350元的绩效奖励。

　　在完善绩效考核实施方案的过程中，如何明确每一项工作的考核内容、考核指标、评价标准，促进评价维度多元化是一个难点。营口供电公司在全面梳理工作职责、工作流程和工作界面的基础上，将优化营商环境、线损管理和内部模拟市场建设等重点工作纳入考核内容，同时将党建工作、纪检监察工作、管理评价、部门单位背对背评价也列入其中。各个专业部门将同业对标和企业负责人业绩共计260项指标，分别细化分解融入考核方案，并作为基层制订考核指标的主要依据，由此引导各单位将基础工作与关键业绩指标紧密结合，实现压力层层传导、责任层层落实。

　　“指标体系的制订将管理群体延伸至营口供电公司所属农村电力服务有限公司、营口电力勘察设计咨询公司等单位，要求这些单位参照相关措施制订考核指标，并落实到各岗位，确保考核横向到边、纵向到底。”营口供电公司绩效考核负责人、党委书记刘俊宇说。

　　构建分配体系 激发创业热情

　　6月22日，营口供电公司供电服务中心员工王晓明，在该公司举办的2021年供电“服务之星”劳动竞赛中获得供电营业专业第一名的成绩。按照该公司“三维立体”绩效考核管理体系和争先文化（工作）激励实施方案，王晓明为所在的部门赢得了争先激励1分，部门所获得的绩效奖励1万元将在次月绩效考核中兑现。

　　今年年初，在绩效考核实施方案施行的基础上，营口供电公司制订争先文化（工作）激励实施方案，建立健全该公司各单位、员工在各级竞赛（比赛）、考试等争先工作的激励机制，调动、激发员工的工作积极性、主动性。该公司在坚持绩效考核“多劳多得”原则的基础上，秉承“优劳优得”的原则，打破以原有绩效等级分配固定奖金额度的机制，拉大奖励差距，以“大跨度”奖金分配方式，引导员工创先争优。

　　截至6月底，营口供电公司累计奖励各部门共计180万元绩效奖金。6月份，该公司各项指标稳步提升，10千伏线损率达98.07%，同比提升3.52个百分点；台区合格率达97.44%，同比提升2.12个百分点；供电可靠性达99.9102%，同比提升0.082个百分点。