深化卓越绩效管理 积极推动公司高质量发展

　　党的十九届五中全会描绘了2035年远景目标和“十四五”发展蓝图。国家电网有限公司贯彻党中央决策部署，明确提出“一体四翼”发展布局，为实现“十四五”高质量发展提供了战略指引。

　　卓越绩效管理模式作为全球公认的质量经营管理模式，已成为各类组织实现高质量发展的有效途径，为企业从战略高度勾画发展蓝图，以系统视野追求管理协同，以持续改进促进管理提升提供指导和工具。

　　深化应用卓越绩效管理是推动公司高质量发展的必然要求

　　当前，新一代网络信息技术正在引发新的工业革命，对企业传统经营管理理念、生产方式等产生了颠覆性影响。我国正处于高质量发展的关键战略期，既要兴起一批世界领先的科技和产业，也要诞生一批引领时代潮流的新管理模式。

　　一流的管理水平与一流的产业和经济相辅相成。美国实现全球超越与泰罗制、福特生产方式等科学管理经验直接相关，日本崛起也与精益生产等管理模式创新密不可分。公司长期位居《财富》世界500强前列，在特高压输电技术等领域取得了很大成就。但在软实力方面，还需要在提升管理上下更大功夫。通过深化卓越绩效管理，将综合性企业管理与专业管理有机融合，形成管理合力，加快构建与战略相适应的现代企业管理体系，形成一套具有中国特色、国网特点、国际领先的管理模式，打造管理名片。

　　面向“十四五”，公司深化卓越绩效管理，有助于提高管理成熟度、核心竞争力和品牌影响力。一是打造战略实施的“方向盘”。强化领导力和战略引领作用，推动战略与管理提升的双螺旋驱动，实现战略逐级精准落实落地。二是描绘高质量发展的“路线图”。应用卓越绩效模式评价管理成熟度，坚持“卓越过程创造卓越结果”，打造适配高质量发展的管理体系。三是构建创新发展的“驱动器”。坚持问题导向，创新驱动，准确挖掘管理短板，打造“评价-创新-分享-推广”循环链。四是打造改进提升的“项目群”。通过集群化推进，项目化落地，实现靶向发力、精准施策，推动管理和指标提升。

　　深化应用卓越绩效管理是提升公司管理现代化水平的有效途径

　　公司深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，持续深化管理变革，管理体制机制逐步完善，管理效率效益持续提升，积累了丰富经验，为深化卓越绩效管理筑牢了坚实基础，创造了有利条件。

　　从横向看，公司坚持战略引领，将创新贯穿始终，管理实践在服务高质量发展中展现更大作为。一是持续可靠供电，加快电网转型。优化电网运行方式，筑牢“三道防线”，保持特大型电网安全稳定运行。二是开展内部挖潜、加快产业升级。深化多维精益管理，推动产业高端化、绿色化、智能化、融合化发展。三是坚持改革攻坚，实现全面突破。持续开展“三项制度”改革和“放管服”管理，大力实施“战略+运营”、“战略+财务”管控。四是服务“一带一路”，引领创新发展。推进技术、标准、装备一体化“走出去”，实施“新跨越行动计划” ，增强创新“第一动力”。

　　从纵向看，部分单位开展有益尝试，为深化卓越绩效管理积累了经验。一是根植卓越基因，升级思想理念。各级干部员工“强优补短”提升管理的需求强烈，卓越绩效理念的作用逐步显现。二是改进短板指标，提升管理效能。切实发挥自我诊断、分析评价、整改提升、创新发展功能，提高投入产出效率。三是强化价值引领，建立工作机制。围绕“安全可靠、协同优质、集约高效”三大价值，融合精益理念，建立持续改进闭环机制。四是争创质量奖项，获得政府认可。有关单位获得全国质量奖、电力行业质量奖等奖项，品牌影响力不断扩大。

　　深化应用卓越绩效管理是开创公司高质量发展新局面的重要举措

　　公司深化卓越绩效管理将以全局思维和变革魄力，聚焦服务战略落实落地、提升管理科学化现代化，探索企业管理“业务循环融合”和企业管理与专业管理“协同循环融合”的“双循环、两融合”管理模式，全面提升绿色发展、智慧赋能、安全保障、卓越服务、价值创造能力，真正走上创新驱动、内生增长的道路。

　　发挥领导作用，引领高质量发展的正确方向。强化卓越绩效管理“一把手工程”，坚持以人为本、履职尽责担当、营造良好环境，以坚毅信念、全球视野、卓越思维，搭建起迈向战略愿景的阶梯，追求“内化于心、外化于行、固化于制”的境界。

　　深化战略协同，提升高质量发展的系统思维。注重顶层设计，总结前期工作，借鉴国际标准、国家标准，充分利用卓越绩效“集成化管理框架”特点，强化专业部门主体作用，形成融合高效的高质量管理体系，达到1+1大于2的效果。

　　聚焦客户市场，打造高质量发展的示范窗口。坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，打造卓越的电力营商环境，提升电力普遍服务、能源新业态开拓、营销服务保障、数字化创新发展能力，把为客户创造价值作为第一追求，践行初心使命。

　　坚持问题导向，破除高质量发展的瓶颈壁垒。构建与公司高质量发展指标相一致的卓越绩效评价指标体系，围绕重点工作，开展指标监测，通过问题的跨界分析，有效查找症结，针对性地提出解决方案，消除高质量发展的“梗阻”与“板结”。

　　持续开放融合，积蓄高质量发展的动力源泉。注重与专业管理有效衔接，融合各类管理工具，为各专业准确查找管理短板提供支撑。精准策划实施改进活动，推广应用先进管理理念方法，提高综合改进能力，促进管理水平持续提升。

　　新时代号角催人奋进，高质量发展重任在肩。我们将在公司党组的坚强领导下，以深化卓越绩效管理为主线，立足本职、主动作为，乘势而上开新局、再接再厉谱新篇，着力打造与公司“硬实力”相匹配的管理“软实力”，在落实公司战略、推动“一体四翼”发展总体布局中奋勇争先，在加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网+企业征程中建功立业。