贵州电网公司构建“三类培训”工作体系 让“三基”建设行稳致远
日前,贵州电网公司在总结近年来人才培养工作经验的基础上,立足于“企业第一资源发展竞争之本”的人才理念,聚焦“三基”建设要求及人才培养的具体需求,出台了《贵州电网公司培训工作指引》(以下简称《指引》)。《指引》明确了“三类培训”的具体要求,强调突出持证上岗要求,开展胜任力培训;突出前瞻导向、需求导向,开展专项培训;突出岗位技能提升和现场实操实训,开展自主培训,着力构建起具有贵州电网特色的培训赋能新格局,推动基层基础基本技能建设行稳致远。
按需、分类、梯次开展培训
今年以来,南方电网公司高度重视“三基”建设,强调大力提升员工岗位技能、核心技能。贵州电网公司着眼于顶层设计,坚持“按需、分类、梯次”六字方针,构建起以“四平台八支撑”为框架、“三类培训”为纲要的培训体系,把提高员工岗位胜任能力、培养高质量人才队伍作为工作的重中之重,完善丰富“三类培训”纲要,实现了体系化、结构化培训,持续提升了员工的技能水平。
作为“三类培训”中的一项重要培训,在胜任力培训中,贵州电网公司坚持把好“入口关”,完善培训、评价、持证、上岗管理机制,以入职培训、岗前培训、岗位培训等形式,并采取评聘分开和择优上岗,保证生产一线技能人员持证上岗率达到100%。同时,贵州电网公司还将每3年开展一次岗位胜任力资格证复审,确保持证人员“货真价实”。此外,贵州电网公司还承接分类、梯次的培训要求,突出需求导向、前瞻导向,针对当前重点工作开展专项培训,并坚持培训后考试考核,抓好培训效果,避免流于形式。今年以来共开展了“保命”教育培训432期,确保了“人人过关”。接下来,该公司将重点抓好注册安全工程师职业资格培训、班组长能力提升三年轮训等专项培训。
自主培训实现“五有”
“拿起子不要碰到金属部分。”“紧螺丝的时候要注意不要压到金属部分。”……9月15日至17日,贵州电网公司兴义贞丰供电局在者相培训场地自主开展了营销、配电专业培训。无论是培训前的拟定培训内容清单,还是培训过程中的贴近工作实际,都让参加这次培训的110多名员工受益匪浅。“我们自主开展的培训更接地气、效果更好。”参加培训的员工纷纷表示。
自主培训是“三类培训”中最能体现“缺什么补什么”的培训。《指引》明确了自主培训“五有”的规范性要求,即有清单、有方法、有师资、有场地、有成效,确保每月至少开展1次以现场实操培训为主的自主培训,每年一线员工现场实操培训覆盖率达100%,实现“干什么、学什么、会什么”。
形式的多样化也保障了培训效果。各基层单位结合自身实际,充分发挥主动性,积极采取导师带徒、现场实操、技术问答、事故分析、班组日常学习等方式,开展了有意义的自主培训。如凯里供电局利用实训场所因地制宜开展模块化、小单元的针对性培训;兴义供电局通过“师徒双选培养”促进自主培训;贵安供电局采取“一班一方案、一人一目标、一月一考评”,强化了班组现场培训,营造了良好的氛围。
激励考核并施
为确保“三类培训”工作取得实效,贵州电网公司在教育培训经费中设立了员工自学成才奖励,对取得本岗位相关的国家职业资格证书、高级技师技能等级证书的员工进行相应奖励。在每次集中培训结束后,贵州电网公司还将认真组织考试,并将考试结果与个人绩效挂钩。各级专业部门每年也要选取部分专业岗位开展普考调考工作,制定普考调考计划,并纳入年度培训计划,检查培训的质量和效果。
贵州电网公司将在今年年底前出台《专业技术技能类岗位持证上岗管理实施细则》《培训管理实施细则》等培训管理制度,对培训的责任人、培训时间、培训对象、培训形式等内容进行明确规定,加强教育培训工作的过程管理,为大力实施“三类培训”提供强有力的制度保障,也为建设培养高质量的人才队伍,不断开创贵州电网公司改革发展新局面提供坚强的人才支撑。 (刘晓 周彬)
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