广东电网公司出台数字化转型及数字电网建设承接方案 十二大行动任务促数字化转型

　　近日，《广东电网公司数字化转型和数字电网建设承接方案》(以下简称《方案》)出台。《方案》明确了该公司数字化转型和数字电网建设业务思路、技术路线和工作目标，以及十二大行动任务及附属的35项子任务，提出要大力应用基于云平台的互联网+、人工智能、大数据、物联网等核心技术，推动该公司最终转型为“管理更智能、技术更敏捷、组织更协同、机制更创新”的数字化企业。

　　夯实基础，在平台上“下功夫”

　　“随着第四次工业革命的兴起，数字经济与实体经济的紧密融合成为推动社会变革的重要力量，对电网企业来说，通过数字化转型提供高质量产品和服务，提升核心竞争力，已成为企业高质量发展的必然选择。”广东电网公司有关负责人表示，数字化转型是当下企业高质量发展的迫切需要，在数字技术发展的推动下，社会形态、市场规则都发生重大转变，并迸发出强大的价值增长能力。为此，广东电网公司在立足于核心业务的前提下，推进先进数字技术与业务融合，倒逼管理变革，促进企业转型升级。

　　为全面承接数字电网建设任务，打造数字化转型名片，今年6月，广东电网公司基于2019年数字化转型成果，以《南方电网公司数字化转型和数字电网建设行动方案(2020年版)》为指引，出台了《方案》。

　　数字平台是数字化转型及数字电网建设的载体与基础，不在平台上“下功夫”，转型建设就会成为无源之水，无本之木。《方案》提出，在南方电网公司的统一指导下，与各科研单位保持密切联系，重点加强电网管理、客户服务、调度运行、企业运营管控、电网数字化等业务平台建设，夯实基础，形成企业级云化和微服务能力，持续提升数字化转型及数字电网建设速度。

　　内外结合，在转型上“做文章”

　　如何让数字、数据真正变成生产要素，促进企业管理、服务、商业模式创新?广东电网公司自有思路。

　　“数字化转型之路要从内、外两方面入手。对内管理化繁为简、提高组织效率，让用户服务体验更加便捷、高效；对外以客户服务和商业模式转型和促进市场开拓为目的，在提升企业竞争力的同时将转型理念内化于员工心中，培养数字文化与价值观。”广东电网公司数字化部信息化及综合管理科经理胡波表示，该公司将以提升电网效率、优化企业运营、精准触达客户、创新商业模式、重塑员工生产力、营造数字文化为目标，在电网、运营、客户、新业态、员工、文化六大领域内着力建设业务创新应用，推动业务转型。

　　数字化转型将有利于基层切实减负。今年以来，广东电网公司以报表管理为抓手，刚性执行本部作风建设45条措施，并利用运营监控系统、大数据平台报表工具，围绕报表清理任务，推动报表数据直采，避免重复填报，实现基层减负。接下来，该公司将继续推动报表数据全面直采直送，提升报表数据质量，完成报表“进系统”的第二、三阶段工作，巩固报表清理成果。

　　保障推进，在安全上“筑堡垒”

　　电网数字化转型是一个长期的系统性工程，在转型的过程中，各种数字技术、数字手段将在电力系统中实现应用，由此带来的网络安全也将面临新一轮的挑战与升级。“现有的安全防护措施无法充分应对逐渐升级的攻击手段与安全风险，需要调整适应、推陈出新。”广东电网公司数字化部网络安全科经理陈敏表示，该公司特别强调要保障网络安全，加强数字化转型进程中的网络安全技术管控，推进深层次风险隐患排查，强化纵深防御布防与实战运营、安全基础平台服务能力，推进安全监测预警实现安全运行业务全覆盖、感知对象全覆盖，业务流程化、监测处置自动化、运营常态化。

　　除此之外，数字化转型和数字电网建设还需要充分的配套工作机制作为保障，广东电网公司将强化思想、资金、人才和应用体系4项机制保障。动员各级领导提高责任意识，确保数字化转型和数字电网建设各项工作始终沿着正确的方向前进；严格落实数字化转型及建设项目投资和预算经费，确保在做好廉洁工作的同时高质量完成项目建设；推进数字化人才选拔，加快培养数字化技能专家，逐步打造一批业务过硬、勇于创新的高水平技术团队；建立以我为主、自主可控的省地一体数字化应用体系，实现系统平稳过渡，保持业务连续。 (刘博文)