国家电网有限公司2020年年中工作会议代表：勇于担当 干出精彩

　　在国家电网有限公司2020年年中工作会议上，与会代表深入领会会议精神，重点谋划如何将具有中国特色国际领先的能源互联网+企业的战略目标落地落实、干出特色、干出精彩。

　　几个月来，公司战略目标从“四梁八柱”搭建、“五六三”体系形成，到“八大战略工程”确定，不断在实践中纵深推进。从应对疫情到抗洪保电，从电网建设到深化改革，从科技攻关到保障民生，公司上下在推动公司战略落地中找准定位，寻求突破，创造价值。

　　在严峻考验中强基础、提质效

　　2020年是决战决胜全面小康、完成“十三五”规划的关键一年，有许多大仗硬仗要打，有许多不确定因素要应对，公司经营发展面临前所未有的困难和挑战。

　　难，更要信心百倍，迎难而上；进，就要百尺竿头，更进一步。如何稳中求进、危中寻机？公司紧扣“稳、进、育、开”四字要求，以“稳”为基础、“进”为导向、“育”为手段、“开”为结果，迎难而上育新机、勇于担当开新局，为国家电网的事业发展定下奋斗基调。

　　建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，把“经营实力领先”作为国际领先的重要方面。在抗疫情、保供电、稳经营、战洪魔等多任务交织的复杂局面中，公司各单位通过对标先进、挖潜增效，转变发展方式，转换发展动能，着力提升企业经营硬实力。这不仅是当前应对严峻考验的手段，更意在长远，是推动公司战略目标落地，持续做强做优做大的必由之路。

　　在抗击疫情的人民战争、总体战、阻击战中作出巨大贡献的湖北，正在打另一场硬仗——疫后重振民生保卫战和经济发展战。国网湖北省电力有限公司董事长、党委书记肖黎春说，压力是有，但不管困难多大，都会多措并举促进提质增效：“我们紧跟国际领先追求，加快转变发展方式，深化提质增效，增强经营发展硬实力。”目前国网湖北电力正通过实施电能替代、做好大型数据中心用电服务、推动岸电替代、加快充电设施建设等方式，积极增供扩销拓市场。

　　国网上海市电力公司按照“世界观察中国电力的窗口”新定位，打出了提质增效组合拳。国网上海电力总经理、党委副书记阮前途表示，思路有三个，内强管理降成本，外拓政策增效益，增供扩销拓市场。

　　同样通过多种方式稳经营、增效益的还有国网西藏电力有限公司。下半年，该公司将全面完成提质增效79项任务，继续争取尽早建立西藏电力普遍服务长效机制，狠抓同期线损管理、高损台区治理，落实藏电外送协议，开展本部机构优化调整。

　　国网山东省电力公司也在挖潜增效上想办法、提效益，通过盘活存量增效益，试点开展输电线路负荷输送弹性控制，挖掘现有存量电网价值。“战略目标不仅是关乎当前的战略选择，更是决胜未来的关键所在。”国网山东电力董事长、党委书记蒋斌表示，国网山东电力坚持以公司战略目标为航标，对标最高、最好、最优，打造战略落地示范区、转型升级样板区、改革创新先行区、安全发展防护区、旗帜领航先锋区。

　　稳住当下，更意在长远。从内部运行管理总结提炼出的宝贵经验，促进各单位管理更加精益、高效，为提升企业现代化治理水平提供有效支撑。

　　在复杂变局中抓改革、促转型

　　推动公司战略落地，解决实际问题，改革与创新是重要抓手。

　　建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，明确了走中国特色国有企业改革发展道路必须全面深化国有企业改革，必须坚定不移实施创新驱动。

　　公司年中工作会议强调，在改革上，要突出抓好“市场化、透明度、高效率”三个关键点，以改革“一子落”推动发展“满盘活”；在创新上，要把科技创新摆在关系战略全局的突出位置来抓。

　　以改革激发活力、增强动力、解放生产力，是建立完善中国特色现代国有企业制度的必经之路。“公司年中工作会议报告坚持辩证思维，抓住了困难和挑战中孕育的难得机遇，找准了转型升级的强大动力。”国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记董天仁表示，国网吉林电力正以改革增动力，落实国有企业改革三年行动有关要求，推进“三项制度”改革，并持续优化绩效管理，激发企业内生动力。

　　企业内部管理水平，是转型升级的重要评价指标。公司年中工作会议深化部署集团管控模式优化工作，对省公司实施“战略+运营”型管控，对市场化单位实施“战略+财务”型管控。这是对管理理念、管理机制、管理方式的深刻调整和重要探索，将建立起更加灵活、高效的管理体制机制，为创新发展、赢得主动提供制度保障。

　　改革激发潜能，创新驱动则系统推进公司科技、业务、管理全方位创新，成为增强自主创新能力、培育新动能、迈向高质量发展的助力器。

　　“我们将进一步深刻领会公司战略内涵，充分发挥我国能源电力领域龙头企业和公司科技产业领军企业作用，高质量赋能公司战略目标落地落实。”南瑞集团有限公司董事长、党委书记冷俊表示，南瑞集团正对标优秀创新型企业，进一步加大研发费用投入，提升攻关突破能力。

　　山东电工电气集团有限公司董事长、党委书记周群表示，公司战略体系发布，建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业根基越打越牢。推动战略落实，山东电工电气将实施业务布局、产品质量、创新能力、人才素质创优行动。该公司强化自主创新，加快产品技术登高和重点领域技术攻关，推动关键组部件国产化替代。

　　创新力量在生发。国网信息通信分公司总经理、党委副书记黄震表示，几个月来不仅深刻领会了公司战略内涵，也更准确把握了新机遇新挑战。该公司正在开展通信传输全部元器件国产自主可控的实验，同时以网络智能化、业务生态化和运营智慧化为重点，加快建设云网协同平台。

　　改革发力，创新赋能，将在应对变局、开拓新局中充分发挥突破和先导作用，争取发展主动权，实现提档升级。

　　在困难挑战中育新机、开新局

　　育新机、开新局，要有新思路。对电网而言，意味着顺应能源革命与数字革命相融并进发展大势，推动电力系统向更高阶段、更高水平发展。公司落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，明确走中国特色的电网发展道路，推动构建清洁低碳、安全高效的能源体系，全面开启建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的新征程。

　　战略落地，须知行合一，须狠抓执行。

　　在深入学习国家电网战略目标深化研究报告的基础上，国网河南省电力公司全面对接“八大战略工程”，分解形成96项重点任务和84项二级承接指标，确保战略目标细化到每个领域、每项工作。“路线图”“任务书”层层下沉，该公司立足兰考实际，制订农村能源转型“电力解决方案”，推动战略目标一贯到底、落地落实。作为全国首个农村能源革命试点建设示范县，今年，兰考有25%时间实现全清洁能源供电，预计全年新能源发电量在全县用电量占比可达75%。

　　作为推动战略加快落地的重要抓手，“八大战略工程”明确提出“不断提高电网灵活性、安全可靠性和运行效率，推动电网向能源互联网升级”要求。国网浙江省电力有限公司坚持“走在前、作示范”，抓住“两新一重”、浙江清洁能源示范省建设机遇，探索建设海量资源被唤醒、源网荷储全互动、安全效率双提升的多元融合高弹性电网，探索电网转型升级新路径，持续提升电网安全可靠、互通互济、智能互动水平。

　　江苏是用电大省，苏南用电量大，苏北用电量小，呈现两极化特点。国网江苏省电力有限公司着力构建“五纵”500千伏网架结构，形成“北电南送”格局。3月，500千伏凤城—梅里输变电工程获核准，建成后将提升长江两岸互补互济能力，促进新能源消纳。国网江苏电力董事长、党委书记肖世杰表示：“我们将强化战略思维，以能源供应清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化、能源配置智慧化、能源服务多元化为目标，探索电网转型发展路径，推动战略率先落地。”

　　“结合陕西资源禀赋和地理位置，我们一直在思考如何更好落实公司战略目标。我们将不断加大电力外送力度，着力构建大电网、打造大枢纽，为能源互联网建设提供坚强电网物质基础，支撑陕西区域经济绿色转型和可持续发展，推动能源资源优势转化。”国网陕西省电力公司董事长、党委书记梁旭说，“在此基础上，我们还将推动‘瓦特’和‘比特’深度融合，用数字化推动主导产业转型，促进传统电网升级。”

　　公司年中工作会议提出，以电为中心延伸产业链、价值链。这就要求加快能源技术和信息技术融合创新。

　　国网信息通信产业集团有限公司董事长、党委书记王政涛说：“落实公司战略目标，国网信通产业集团立足自身实际，致力做信息体系的支撑者和提供者，充分应用‘大云物移智’等现代信息技术，发挥自身技术优势和产品储备优势，支撑公司转型发展和能源互联网建设。”

　　思路、谋划、方案正变为解决问题的真招、实招、硬招，正变为广大干部职工饱满的热情和十足的干劲。公司系统各单位经营管理、改革创新、电网发展等各方面工作高效运转、稳中有进，推动实现更高质量、更可持续的发展。

　　（邹平、陈昊南、党亚利、徐可、徐搏、袁仲伟、张迎春、代小龙、徐俊钐、黄蕾、章岑对本文亦有贡献）