【大抓支部大抓基层】海南电网公司:线上线下一起抓 激发基层新活力
海南电网公司搭建多项业务竞赛平台,提升员工技能水平。 朱玉 摄
海南电网公司全面承接南方电网公司《关于加强基层基础基本技能建设工作方案的通知》的要求,结合班站所管理现状,组织编制了《海南电网公司加强基层基础基本技能建设工作实施方案》,并细化了《工作举措管控表》,完全承接子举措19项,新增子举措2项,本地化修编子举措32项。该公司将充分发挥各专业技术专家作用,加强对各基层单位帮扶、检查和指导,及时通过线上、线下解答基层单位的疑问,协调解决问题。
启动基层班组优化调整试点工作
“目前,海南电网公司班组率13.7%,位居全网第二,1—4人班组197个,其中1人班组8个,2人班组36个,难以满足日常作业需求。”海南电网公司人力资源部主任武钰介绍,基层资源配置不充分,且结构性缺员较为突出,工器具和作业车辆配置不齐。分配激励存在“老好人”现象,这些都给基层开展工作带来了较大的阻力。
为抓好基层,海南电网公司将各类资源向基层一线倾斜,按照业务需求,逐步给班站所配齐工器具及作业车辆。优化人力资源配置,统筹解决班站所结构性缺员,确保班站所人员充足,人岗适配。此外,重点关注排名后20%的班站所,加大各类资源投入,尽快补齐短板。坚持将教育培训经费更多用于基层,完善各供电所实操培训场所建设。
为选优配强一线干部,该公司将继续实行供电所挂职副书记,加大机关与基层干部交流力度,对长期扎根基层、业绩突出的干部,优先给予提拔使用。优化完善薪酬分配机制,将工资分配进一步向实干苦干争创一流的一线员工倾斜,合理拉开收入差距,切实体现优绩优酬、多劳多得。
“‘带着主动的想法’去完成工作和‘带着被动情绪’去完成工作所带来的结果是有很大区别的。”海口供电局人力资源部副主任钟素莹告诉笔者,大班组制改革试点工作,综合考虑员工的年龄结构、技能水平、学历结构、岗位情况、工作量等情况,进行班组整合,明确班组管辖区域,按片区进行管理,很好地调动了班组人员工作的积极性,激发了班员对工作管理的热情,让“多劳多得”的局面得以真实体现。
据介绍,今年3月,海南电网公司对试点单位的变电、配电、计量、客服和供电所等专业班组,启动基层班组优化调整试点工作,有效整合了班组资源,激发基层班组的活力,打开了一线员工职业发展空间,有利于培育一专多能的人才,提高班组运行效率。
管理实现“一张表”
今年1月,海南电网公司制定变电运行集约化工作方案;3月,完成输电专业集约化工作方案。为完善基层业务组织模式,该公司按照“专业化、集约化”原则,完成变电运行、输电专业向地市局集约,实现设备运维的精准、高效。
“以前作业表单多,额外增加作业文件数量,不同表单之间内容重复。”海南电网公司生技部总经理吕青山介绍,为加强班站所业务管理,该公司建立班站所业务清单一张表,以安全生产和用户服务为中心,对现有业务进行清理,新增业务实行准入机制,从源头减少不必要的工作。
为解决多头管理导致基层一线工作量加重,部分管理要求层层加码,大量工作在执行过程中,被不合理地分解到班站所的问题。该公司精减班站所考核指标、作业程序、文件数量,将各类检查合并开展,能线上监督的决不实地检查,能系统提取的数据决不反复填报,使一线员工从文件堆、表格堆、检查堆里摆脱出来,集中精力抓好中心工作。
此外,通过强化计划管控,以管理人员编制年度计划,并根据年度计划和新增加的临时性工作编制月度计划,班站所根据月度计划,编制和执行周计划,合理控制工作节奏,严控非计划和临时性工作,坚决遏制现场作业工作安排的随意性,遏制体外循环。
同时,从班站所的视角,有针对性地完善安全生产制度措施;因地制宜加强县区安监力量;结合“账卡物”清理工抓好基础资料提升工作,开展提升数据质量专项行动,以数据应用促进数据质量进一步提升。
搭平台提升员工核心技能水平
据介绍,当前,海南电网公司人才队伍建设不平衡、不充分的问题较为突出,高层次技术技能专家总量仍处于全网较低水平。
为更好服务海南自贸港建设,推动现代化大公司、大电网的管理理念和方法进支部、进基层、进班组,让更多的一线基层人才掌握管理工具并应用到生产经营工作中,该公司将搭建多项业务竞技平台、完善职工奖励激励机制,拓宽职工成长成才通道,全力打造知识型、技能型及创新型人才队伍。
为强化班站所技能培训,海南电网公司要求每人动手、人人过关、反复培训、次次过关,促使基层班站所人员形成“肌肉记忆”的保命技能。同时,收集基层培训需求,结合海南自贸港建设所需的新技术、新设备应用方向,制定有针对性培训计划,强化实操。建立健全“师带徒”机制,扭转当前基层技能传承缺失问题。
“我们将现场作业保命技能作为上岗考试考核的基本条件,保命技能不具备,不允许上岗。”武钰介绍,为强化岗位胜任能力考核,该公司不断梳理完善各类型班站所人员上岗资质标准,重点做好特种作业人员持证上岗,推动基层班站所人员100%持证上岗。并优化安规考试要求,从实际生产需求出发设计考试内容和形式,从严从实组织安规培训及考试,普遍地提高一线人员的纪律意识、安全意识,同时减少考核层层加码。
此外,海南电网公司今年3月还出台了《2020—2022年劳动和技能竞赛工作方案》,重点在安全生产、智能电网、数字电网、营销服务、其他专业等方面,建立网公司级、省公司级和基层单位三级竞赛体系,着力于通过业务技能竞赛,让广大职工切磋技艺,提高岗位技能水平。 (朱玉)
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