内蒙古电力集团公司标准体系发布 标准化建设正式转入实施阶段
2018-11-24 15:35:02 来源:
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电力18讯: 近期,集团公司所属9家供电单位、14家分子公司标准化完成建设正式转入实施运行阶段。标准体系的发布实施,是集团公司管理水平提升的重要里程碑,是集团公司管理思维的重大变革,更是集团公司战略实施重要举措,全面翻开了迈向电网企业前列的新篇章。
自开展标准化建设以来,所属各单位按照文件梳理及业务识别、流程梳理与优化、机构梳理与优化、标准体系策划、标准制定与发布的建设步骤,建立起系统完整、协调统一、相互依存、互为支撑的三大标准体系。建设期间,各单位领导班子高度重视、深度参与,标准化建设项目组精心组织、辛勤付出,职能部门主动作为、全力配合,坚持以六大推进机制为主线,多措并举,积极推广创新工作方法,总结先进管理经验,主动协调好标准化工作与防汛抗旱等重要工作上的时间冲突,全力以赴、加班加点,历经15个月。通过标准化建设,解决了管理职责不明、权限不清、流程不畅等问题,特别是提升了管理者的思想意识。通过标准化建设的深入推进,在部门横向协同,上下级纵向统一,做出了大量卓而有效的工作,在集团公司领导、各单位领导层面“一把手”工程的重要性尤为突出,真正的体会到了标准化建设是企业发展的重要根本,在广大职工全员参与,主动跟进,重新对本职工作的梳理和工作流程方法的掌握,极大地提升员工工作的积极性,在有理有据地完成各项工作的同时,进一步增强了对企业的责任心和获得对事业的价值认同感。“做什么、怎么做、做到什么程度”,将复杂的事简单化,将简单的事常态化,全员标准化的意识普遍提升,标准化思想高度统一,标准化文化氛围全面形成。
目前,标准化工作已进入运行与改进阶段,这个阶段是验证标准体系策划成效、验证各单位标准化执行力的关键阶段,也是将标准运用于实践的阶段。下一步,各单位要坚定不移地按照集团公司整体部署,持续提高标准化管理水平,并做好以下工作。一是持续推进标准化刚性执行。要坚决杜绝制定、执行“两张皮”,避免只把标准写在纸上、挂在墙上,各部门、单位要尊重全员的劳动成果和智慧结晶,自觉维护标准的权威性。二是深植标准化思维模式,要不断发动全员参与,积极用标、护标,让标准变为习惯,让习惯符合标准。三是要做好标准自查工作,查漏补缺,改进提高,不断完善标准体系建设,在突出“实用”的基础上追求“实效”,保证标准落地实用、好用。
标准化建设是一项战略性、持久性的系统工程,是一个从无到有、从有到优、持续提升的过程。各单位要扎根标准化管理思维,提高标准化意识,强化标准化成果运行,不断巩固和深化前期阶段成果,继续改进完善,全力抓好标准的落地执行,以坚韧不拔的意志推动标准化建设,将标准“内化于心、外化于形”,为实现“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”的现代化电网企业战略目标凝聚澎湃的力量。
作者:严松 王丹
自开展标准化建设以来,所属各单位按照文件梳理及业务识别、流程梳理与优化、机构梳理与优化、标准体系策划、标准制定与发布的建设步骤,建立起系统完整、协调统一、相互依存、互为支撑的三大标准体系。建设期间,各单位领导班子高度重视、深度参与,标准化建设项目组精心组织、辛勤付出,职能部门主动作为、全力配合,坚持以六大推进机制为主线,多措并举,积极推广创新工作方法,总结先进管理经验,主动协调好标准化工作与防汛抗旱等重要工作上的时间冲突,全力以赴、加班加点,历经15个月。通过标准化建设,解决了管理职责不明、权限不清、流程不畅等问题,特别是提升了管理者的思想意识。通过标准化建设的深入推进,在部门横向协同,上下级纵向统一,做出了大量卓而有效的工作,在集团公司领导、各单位领导层面“一把手”工程的重要性尤为突出,真正的体会到了标准化建设是企业发展的重要根本,在广大职工全员参与,主动跟进,重新对本职工作的梳理和工作流程方法的掌握,极大地提升员工工作的积极性,在有理有据地完成各项工作的同时,进一步增强了对企业的责任心和获得对事业的价值认同感。“做什么、怎么做、做到什么程度”,将复杂的事简单化,将简单的事常态化,全员标准化的意识普遍提升,标准化思想高度统一,标准化文化氛围全面形成。
目前,标准化工作已进入运行与改进阶段,这个阶段是验证标准体系策划成效、验证各单位标准化执行力的关键阶段,也是将标准运用于实践的阶段。下一步,各单位要坚定不移地按照集团公司整体部署,持续提高标准化管理水平,并做好以下工作。一是持续推进标准化刚性执行。要坚决杜绝制定、执行“两张皮”,避免只把标准写在纸上、挂在墙上,各部门、单位要尊重全员的劳动成果和智慧结晶,自觉维护标准的权威性。二是深植标准化思维模式,要不断发动全员参与,积极用标、护标,让标准变为习惯,让习惯符合标准。三是要做好标准自查工作,查漏补缺,改进提高,不断完善标准体系建设,在突出“实用”的基础上追求“实效”,保证标准落地实用、好用。
标准化建设是一项战略性、持久性的系统工程,是一个从无到有、从有到优、持续提升的过程。各单位要扎根标准化管理思维,提高标准化意识,强化标准化成果运行,不断巩固和深化前期阶段成果,继续改进完善,全力抓好标准的落地执行,以坚韧不拔的意志推动标准化建设,将标准“内化于心、外化于形”,为实现“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”的现代化电网企业战略目标凝聚澎湃的力量。
作者:严松 王丹
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