时代航标同心逐浪——广东电网公司加快建设世界一流企业
今年4月,珠海供电局500千伏国安变电站电容器组消缺现场。 莫默 摄
广东电网公司“1212”创一流工作体系
佛山供电局人员顶着高温,穿着绝缘披肩,带着密不透风的防护用具开展带电作业。 耿爱伦 摄
灯塔指引每一次扬帆远行。
“在构建推动经济高质量发展体制机制、建设现代化经济体系、形成全面开放新格局、营造共建共治共享社会治理格局上走在全国前列。”这是习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时,赋予广东的新使命。
新时代,新使命,新征程。
在改革开放40年之际,广东电网公司立足广东发展新方位,以南方电网公司党组新时代治企兴企思路为指引,助力建设粤港澳大湾区,加快建设世界一流企业,以更好支撑南方电网发展战略的实现和广东“四个走在全国前列”的新要求,奋力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在南粤大地落地生根、开花结果。
“四个统一”定主旨
■“四个统一”是广东电网公司在生产领域推行的一场重大变革,它所蕴含的理念精髓,在于坚持“问题导向、积极探索、整合资源、主动改革”,以创新提升服务能力和水平,也正因为有了“四个统一”的主旨,“1212”创一流工作体系才成为自然而然的现实选择。
去年12月,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎赴江门调研时,肯定广东电网公司“四个统一”(统一规划、统一建设、统一运维、统一服务)模式已探索成型、取得实效,并要求将之进一步完善和推广。
时至今日,“四个统一”不仅成为广东电网公司创一流的价值引领,成绩也是有目共睹——“据初步测算,我们的经营实力已达世界一流水平,第三方客户满意度、亿元营业收入有效专利拥有数等5项指标达到或超越世界一流水平,公司整体水平距离世界一流的目标并不遥远,我们一定务期必成,使命必达!”谈及创一流,广东电网公司党委书记、董事长刘启宏显得颇有信心。
根据南方电网公司战略部署,广东电网公司坚定勇当排头兵的定位,确定了“1212”创一流工作体系:加速实现1个目标——创建世界一流企业,着力2个抓手——“抓领先、补短板、强基础”和区域联动,坚持1条路径——全面推行精益管理,推进2轮驱动——从严治党和改革创新,分层分类落实关键指标和关键任务,打造“十一个领先标杆”,确保该公司2019年实现“两精两优”世界一流战略目标。
一滴水可以折射出太阳的光辉,一个细节可以体现一家企业的风貌。
如今,全球每5台智能手机中就有一台是“东莞制造”。生产车间里忙碌而有序的场景,每天都在东莞松山湖的青山绿水间默默上演。
“华为公司对供电可靠性要求极高,就算停电只有短短数秒,都会对其造成重大损失。”东莞供电局客户经理袁建枢介绍,他们以“统一规划、统一建设”的方式,优化统筹综合停电管理,2017年开展年度停电预协商10次、月度停电预协商255次,最大限度避免重复停电,仅华为、三星两家企业从中获得的经济效益就达到20亿元。
“我们开展‘四个统一’绝不仅仅是为了提升管理水平,归根结底还是为了不断满足人民群众追求美好生活的电力需要。”广东电网公司党委副书记、总经理庞骁刚在接受南网报记者采访时说道。
庞骁刚还为我们举了一个例子,他说过去配网规划项目的报送是自下而上的,导致配网建设与实际需求的脱节。在实施“四个统一”之后,项目规划变成了自上而下定原则、自下而上提需求,直奔客户实际问题而去,效果也就立竿见影了。
“现在我们明显感觉到服务好了,报装不用去营业厅,在手机上就能办理,很快客户经理就打来电话约定上门时间,不到3天就给装好了。停电了,打个电话很快就派人过来修,真快!”江门鹤山市雅瑶镇陈山坑村村长李伟健说。
这也主要得益于江门供电局根据“统一服务”的思路成立的配网调度服务指挥中心,打造了“远程渠道+服务调度+服务单元”的“后端融合”统一服务体系,仅仅49名工作人员,24小时服务江门地区242万客户,这在实施“四个统一”之前是难以想象的。
统一规划、统一建设、统一运维、统一服务,“四个统一”的生动实践,正在岭南粤府一一铺展开来,也支撑着广东电网公司“两步走”的目标,从2018年佛山、珠海等6家供电局率先达到世界一流水平,到2019年全面达到世界一流水平,每一步都事关成败,每一步都不容有失。
“精益求精”出实效
■“精益求精”是广东电网公司寓理于事、扎实创一流的主要方法,它所迸发出的创新活力无异于是一次全面升级,它所蕴含的精益理念,正以其科学性和实践性的辩证统一,推动着企业党建改革生产经营等方方面面的工作,朝着“高、精、尖”的方向稳健阔步。
矗立在佛山市千灯湖畔的中国人保大厦,彻夜灯火通明,数不清的数据在这里川流不息。其背后的根根银线,虽默然无语,却分秒不歇地支撑着一切。
“2秒!从发现病情到自愈控制,只需要2秒,智能电网挑战着一个又一个不可能。”佛山供电局桂城供电所营配综合一班班长卢智强的自豪溢于言表。
从分到秒,时间刻度的变化,亦镌刻出精益求精的永不止步。
翻开《南方电网公司2017年度精益项目成果获奖名单》,记者发现,在一、二等奖的名单里,广东电网几乎占据了半壁江山,《主配网综合停电管理优化精益项目》《全面推行区域联动,提升广东电网区域协调发展水平精益项目》……一个个精益项目,恰如其名,推动着广东电网的全面升级。
最近流行一个形象的说法叫“海盗嘉年华”,传统行业原本坚不可摧的市场地位,因为颠覆性技术的出现,在很短的时间内遭到“洗劫”,比如支付宝、微信的出现,猛烈冲击着传统银行、移动通讯等行业。“芳林新叶催陈叶,流水前波让后波”,在这个瞬息万变的时代,任何一个安于现状、因循守旧的企业都将面临优胜劣汰的生存法则。
精益求精,就意味着不断创新适变。
广东电网公司紧紧围绕“一主两翼,国际拓展”产业发展布局,聚焦“效益”与“转型”,力争率先向综合能源服务公司转型,打造一批在国际、国内叫得响的“金字招牌”。其中,综合能源项目多点开花——
在综合能源解决方案、光伏发电、冷热电三联供能源站、园区综合能源服务等方面储备项目141个,投资规模达46亿元;东莞松山湖综合能源站已开工建设,能源互联网+共享平台已完成可研及项目立项;中山供电局综合楼、江村仓库2个屋顶光伏项目并网发电;佛山专变用户设备代维市场占有率达到36.7%……
精益管理是创建世界一流企业的必由之路,“抓领先、补短板、强基础”是广东电网公司通过实践总结出来的创一流有效方法。
广东电网公司善于“抓领先”,包括智能电网在内,正着力打造11个领先标杆,向综合能源服务公司奋力转型。然而一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,“补短板”对整体实力提升的重要性不言而喻。
精益管理,直奔短板而来。
从精益管理学院到精益管理论坛,从精益课件设计大赛到精益项目落实落地,参与者在交流学习中不断提升着精益理念,并且应用到综合停电管理、全面推行区域联动等领域,精益项目针对一个个“短板”而来,对广东电网来说,不啻于一次全方位的提升。
精益绝不只是工具、方法与原则的组合,而是一整套闭环体系,最终朝着“人的精益化”前进,这也是“强基础”的重要一环。没有世界一流的班组,就难以支撑起世界一流的企业。广东电网正组织开展2018年星级班站所评价工作,7050个班站所里热火朝天,班组成员们忙碌的身影,彰显出争先创优的浓厚氛围。
“区域联动”强动力
■“区域联动”是广东电网公司理事无碍、持续创一流的根本保证,它的鲜明特征是把党建的传统优势和改革转型的发展优势,放在更大范围内全面统筹调配,全方位激活人才的内生动力,在协同和共享中实现人与企业的共同进步。
就在几年前,卫星拍摄的夜景图显示,珠三角已经成为中国一个巨大的高亮地带,而环绕这个高亮区的粤东西北亮度却弱了不少。如何让面积占全省七成、人口超5000万的粤东西北夜空“亮”起来?
粤东西北地市供电局的发展问题依然是制约广东电网协调发展的突出短板,从2017年综合标杆评价初步结果来看,广东电网有5个地市供电局已达到国际一流水平,但亦有12个局处于网内平均乃至以下水平,第三梯队基础依然薄弱。
协同,才能突破;共享,才能共进。
广东电网拿出“区域联动”的关键一招,以区域联动作为落实公司创一流、“抓领先、补短板、强基础”和全面推动精益管理的重要平台,加快供电基础服务均等化进程,成为珠三角转型发展,粤东西北振兴发展的有力支撑。
“我们自己有时置身困局中难以突破,而类似问题佛山供电局早就面对和解决过,区域联动不仅解决了我们的问题,更使先进的管理理念遍地开花。”汕尾供电局生产设备管理部助理专责孙杭毓说,经过“一对一”帮扶,汕尾供电局的带电作业次数预计从2017年的772次提升至2018年的1500次,为大幅降低客户停电时间做出贡献。
区域联动不只交流先进管理经验,思想观念、作风建设等也是不容忽视的重点领域,正所谓创一流的关键在于人,在于人的能力与精气神。在佛山供电局与汕尾供电局“一对一”结对帮扶行动计划书中,“打造特色企业文化品牌”是主要内容之一,旨在发挥党建引领示范作用,实现汕尾供电局党建工作规范化、科学化、上水平,同时打造特色企业文化,实现凝心聚力。
“员工变化是明显的,不管是业务能力还是思想观念,大家现在都觉得有了方向感,有了奔头。作为共产党员,更是深刻感受到‘人民电业为人民’不仅仅是一句口号,而是努力做好身边每件事,影响更多的人。”汕尾供电局赴佛山供电局挂职小组组长黄登城表示。
这,就是通过“区域联动”这一招,把党建的传统优势全盘激活的生动实例,党的建设已经成为广东电网公司创一流的“红色引擎”。
区域联动,是资源的有效联动。
人才,正是“区域联动”的第一资源,也是撬动创一流所有资源的首要资源。今年以来,广东电网公司6个协同发展区域开展人才交流锻炼共计196人,其中挂职干部72人,技术技能骨干124人,创建世界一流已经成为实实在在的“全员”工程。
如今,人才的潮水已经在大洋中涌动起来,也必将让粤港澳大湾区的万家灯火,更加熠熠生辉。
志在顶峰者,不会半坡退却。
时代巨幕前,广东电网公司以“1212工作体系”挥斥方遒,以“四个统一”“精益管理”和“区域联动”豪情泼墨,擘画出“创一流”的广阔天地,就像立于高山之巅远看东方喷薄欲出的新时代曙光。放眼望去,不唯是广东电网,整个南方电网公司“创一流”的志业,恰似此时此刻汹涌澎湃的珠江水,一路向前,奔流到海。
南网报记者 何石 通讯员 杨雅洁
■链接
着力打造“十一个领先标杆”
——打造国内领先的国有企业党的建设标杆。
——打造国内领先的智能电网标杆。
——打造世界先进的可靠性管理标杆。
——打造国内领先的本质安全型企业标杆。
——打造国内领先的电力市场体系标杆。
——打造国内领先的资产全生命周期管理标杆。
——打造国内领先的创新型营销服务标杆。
——打造国内领先的综合能源服务标杆。
——打造世界一流的卓越经营能力标杆。
——打造国内领先的电网企业精益管理标杆。
——打造世界领先的电力技术创新标杆。
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