广西电网公司推广应用精益化项目取得成效
中电新闻网讯 通讯员 毛雨贤 报道 今年以来,广西电网公司以实干为径,在精益管理上先走一步,不等不靠,主动研究,在南网系统率先发布了《广西电网公司推进精益管理2016年工作方案》,明确该公司推行精益管理的思路、目标及具体措施。该公司各专业部门按照方案要求,先后制定实施《广西电网公司变电运行示范基地成果推广及精益化管理提升工作方案》、《广西电网公司农配网台区标准化建设精益管理工作方案》等,全力推进精益化项目推广应用,取得了初步成效。
金马“设备主人”管理机制从变电站推向全网设备
精益管理,源自精益生产。简单地说,精益管理就是以最小资源投入,创造出尽可能多的价值。变电运行专业是电力系统历史最悠久的一个专业,具有管理要素多、业务相对固定、重复度高等特点,因此也最易于规范统一,实现标准化、精益化管理。
“我的班站我的家,我的设备我做主。”广西电网公司崇左供电局220千伏金马巡维班自2010年起,先行先试,注重关注设备运维细节,工作做到细致入微,尽善尽美,并善于及时总结、持续改进班组业务中的计划管理、设备巡维管理、设备分析管理等工作流程和要求,消除浪费,提高效率,提炼形成可复制推广的设备管理方法――变电“设备主人”精益化管理机制,有效保障了变电设备安全稳定运行。从2010年至今,金马变电站主设备可用系数逐年提升,变压器、断路器等关键设备未发生强迫停运事件;设备缺陷由2010年165例下降到2015年32例,下降了80.6%,五年来设备重大紧急消缺及时率均保持100%。金马站立足岗位,求新,求变,做了很多适应电网运营、非常实用的创新,是精益化管理的典型。
“我们要发挥示范基地的传、帮、带作用,让示范基地好的做法、好的作风能在网内推广应用,形成动态循环。”广西电网公司设备部主任彭宇翔说,该公司认真贯彻落实李庆奎董事长的要求,承接南方电网公司变电运行示范基地成果推广总体方案,进一步总结、提炼并推广标准化、精益化经验做法,以点带面,全面提升设备运维管理水平。
为此,广西电网公司制定实施《变电运行示范基地成果推广及精益化管理提升工作方案》,按照全区推广、地为主体、持续改进、分步实施的推广方法,总结、提炼金马、静兰变电运行示范基地精益化管理成果,形成第一批精益化管理项目共14个,在各单位推广应用。
下半年以来,该公司系统各单位不等不靠,积极行动,结合变电“设备主人”劳动竞赛,将精益化管理机制全面推广。11月下旬,广西电网公司组织各供电局对各电压等级共41个变电站进行交叉检查,预计到今年年底,广西电网各个供电局各电压等级将建成规范化管理标杆变电站。在“十三五”期间,广西电网公司也规划了相应的目标,提出到2017年,40%的35千伏及以上变电站达到规范化管理要求;到2018年,所有35千伏及以上变电站达到规范化管理要求。
不仅如此,广西电网公司还将“设备主人”精益管理机制从变电设备向输电设备、配电设备进行推广,努力做到设备精益管理走在南网前列。为此,该公司探索建立精益管理的组织体系、精益项目管理机制、培训及氛围营造机制,完善“设备主人”机制并深入推进等保障措施,积极应用各种精益管理工具,争取到2020年努力实现“设备状态评价精确,设备运维策略精准,设备操作步骤精细以及设备主人机制运作高效”的精益化管理目标。
9000个农网改造升级台区复制推广忠良“标准”
新一轮农网改造升级工程,是广西电网公司履行央企社会责任的重要体现。据悉,在“十三五”新一轮农网改造升级中,广西将规划新增及改造110千伏变电站320座、110千伏线路7300千米; 35千伏变电站654座、35千伏线路12000千米;新建及改造10千伏线路62000千米。
这是一项庞大而系统的惠民工程,点多、线长、面广,如何有效推进呢?广西电网公司先行先试,以“典型探路―成果提炼―推广应用”为路径,选取广西南宁市西乡塘区石埠街道办忠良村为试点,导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念,探索农网改造升级标准化建设的精益管理项目,对工程实施标准设计、标准材料、标准配送、标准施工。如台架变压器改造时,所有材料根据设备选型的不同按照不同尺寸进行工厂化生产,在仓库集中存放,安装时通过配送网络将设备材料一次性打捆运至施工现场组装即可,实现了台架变建设过程规范、作业标准、成品优良、可推广复制的目标。
忠良村电网改造升级工程成为广西电网公司农配网台区标准化建设的标杆,该公司以这一精益管理项目为抓手,采取区域联动的方式,将广西全区划分为西南区、中北区、东南区三个区,建立区域联动工作机制,对不同地域采取适宜的差异化控制措施,在9000个新一轮农网改造升级台区推广复制。
在设备选型和典型设计方面,广西电网公司针对城市和中心村、农村和非中心村等不同区域,充分考虑利用闲置物资和退运轮换设备,分别按100%、83%应用率目标进行推广复制,避免设计标准一刀切,避免大拆大建,做到设计精益化。同时,持续改善标准材料应用,强化品控管理,推行精益化标准配送,提升配送准确性和及时率。
该公司还注重持续改善标准,重点对配变、综合配电箱安装高度,高低压引线接线工艺,接地装置、安健环设施、桥架安装和防火封堵等施工细节进行把控,做到施工工艺精益管理;强化过程管控,建立良好政企合作,成立台区标准建设精益管理工作组,将台区项目管理精益化的到位责任落实到各业主项目部,纳入年度业绩中,使项目建设过程也做到精益求精。
据统计,目前公广西电网公司已经完成6000多个台区的推广复制工作,其他台区建设正在紧张有序推进。“我们还在新一轮农网改造升级中,开展标准建设‘大比武’活动,进一步巩固和拓展标准建设成果,推进农网改造升级精益工程建设高标准复制,整体提升农网改造升级建设管理水平。”广西电网公司基建部副主任赖余斌说。
远程费控推广到30万户用电客户
近年来,经济发展形势错综复杂,电力需求放缓,电费风险随之增加。面对新形势新要求,广西电网公司转变观念、理清思路、创新方法,开展费控体系研究,推动电费管理模式向预付费方式转变,积极探索电费精益管理的新模式。
2012年10月,广西电网公司踏上远程费控技术的研究之路,至2014年6月,研究取得了初步成果,开始在南宁供电局进行试点实施。至2016年7月,南宁供电网区已有12万居民用电户和134户专变用电户实行费控模式。
费控业务是一种新型用电模式,打破了过去先用电后付费的传统用电习惯。这一管理模式,不但使电费回收率能较容易地达到100%,有效防控电费欠费风险,更是用电管理自动化和集约化的高度体现。广西电网南宁供电局计量中心主任周毅波说,远程费控管理模式使用电管理业务流程实现了催费、充值、停电、复电等各环节的全自动化,尤其是对客户用电实现了远停远送,恢复送电的及时性大大提高,有效满足了客户缴费后及时用上电的需求。同时,远程费控管理模式还能够提供“详细透明的用电查询”“丰富及时的信息提醒”、“细致便捷的定制服务”“实时高效的信息互动”、“全面多样的拓展服务”等特色服务,给客户带来更好的用电体验。
收费方式改变是小文章,但收费方式改变给企业流程再造、价值创造带来的好处则是大文章,是精益管理的重要手段,要求广西电网公司做好费控经验总结推广。7月以来,广西电网公司迅速行动,并按照南方电网公司“十三五”市场营销规划“逐步扩大费控业务比例”的部署,积极组织开展费控业务推广策略研究,协助南方电网公司编制了《南方电网公司费控业务推广指导意见》,并下发《远程费控试点推广实施方案》,加快推进费控业务推广建设工作,深化费控业务的实用化应用。
4个多月来,广西电网公司以“增量先行、带动存量”总体思路,优先在直供直管区域欠费风险户试点推广,先易后难,逐步有序扩大费控业务比例。截至11月底,广西电网公司费控业务比例达19%,费控用户26万户。广西电网公司营销部主任江裕雄介绍说:“我们争取年底实现远程费控业务比例达到20%以上,远程费控客户数达到30万户,电费高风险、国家限制性行业客户费控业务比例达到20%,为实现2019年上述高风险客户费控业务比例达100%,2020年费控业务比例达50%以上、远程费控客户数达到250万户、直供直管区域80%居民客户实现远程费控目标奠定基础。”1至10月,广西电网公司没有发生大额欠费,电费回收率达99.97%,同比提高0.01个百分点,位列南网第一。
在大力推广远程费控装置的同时,广西电网公司还注重提高集抄、自动化装置的信息化水平,加大客户端服务大数据库的建设力度,加快计量装置改造。目前,广西电网智能电表覆盖率达89%、低压集抄覆盖率达36%。
周小博
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