广西电网公司:实干为径加速推进精益化
金马变电站内,员工正在进行倒闸操作。目前,广西电网公司正把“设备主人”精益管理机制从变电设备推广至输电设备、配电设备。
今年7月,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎到广西电网公司,现场调研变电“设备主人”运维机制、新一轮农网改造升级工程标准化建设、远程费控建设等精益管理项目,对取得的成效给予肯定,对下一步改进方向提出建议,要求该公司做好经验总结推广。4个多月来,广西电网公司以实干为径,先后制定实施《广西电网公司变电运行示范基地成果推广及精益化管理提升工作方案》《广西电网公司推进精益管理2016年工作方案》等,明确推行精益管理的思路、目标及具体措施,全力推进精益化项目推广应用,取得了初步成效。
全面推广“设备主人”管理机制
“我们要发挥示范基地的传、帮、带作用,让示范基地好的做法、好的作风能在网内推广应用,形成动态循环。”广西电网公司设备部主任彭宇翔说,该公司认真贯彻落实李庆奎董事长的要求,承接南方电网公司变电运行示范基地成果推广总体方案,进一步总结、提炼并推广标准化、精益化经验做法,以点带面,全面提升设备运维管理水平。
为此,广西电网公司制定实施《变电运行示范基地成果推广及精益化管理提升工作方案》,按照全区推广、地为主体、持续改进、分步实施的推广方法,总结、提炼金马、静兰变电运行示范基地精益化管理成果,形成第一批精益化管理项目共14个,在各单位推广应用。
下半年以来,该公司各单位结合变电“设备主人”劳动竞赛,将精益化管理机制全面推广。11月下旬,广西电网公司组织各供电局对各电压等级共41个变电站进行交叉检查,预计到今年年底,广西电网公司各个供电局各电压等级将建成规范化管理标杆变电站。在“十三五”期间,广西电网公司也规划了相应的目标,提出到2017年,40%的35千伏及以上变电站达到规范化管理要求;到2018年,所有35千伏及以上变电站达到规范化管理要求。
不仅如此,广西电网公司还将“设备主人”精益管理机制从变电设备向输电设备、配电设备进行推广,努力做到设备精益管理走在南方电网公司前列。为此,该公司探索建立精益管理的组织体系、精益项目管理机制、培训及氛围营造机制,完善“设备主人”机制并深入推进等保障措施,积极应用各种精益管理工具,争取到2020年努力实现“设备状态评价精确,设备运维策略精准,设备操作步骤精细以及设备主人机制运作高效”的精益化管理目标。
李庆奎董事长在广西电网公司崇左供电局220千伏金马变电站调研时,欣然写下“精益管理金马先行”的寄语,勉励金马巡维班进一步精炼简化,持续改进,让典型更加成熟和更具推广价值。
在9000个农网改造升级台区推广忠良村经验
李庆奎董事长在南宁市西乡塘区石埠镇忠良村农网改造升级示范点调研时说,农网改造升级工程一定要精益求精,做到群众满意,工程设计、制造、安装和运行全过程要导入精益管理理念,消除每个环节浪费,推进标准化建设,做到精益求精。
新一轮农网改造升级是一项庞大而系统的惠民工程,如何有效推进?广西电网公司先行先试,以“典型探路—成果提炼—推广应用”为路径,选取南宁市西乡塘区石埠街道办忠良村为试点,导入精益管理理念,探索农网改造升级标准化建设的精益管理项目,对工程实施标准设计、标准材料、标准配送、标准施工。
忠良村电网改造升级工程是广西电网公司农配网台区标准化建设的标杆。该公司以这一精益管理项目为抓手,采取区域联动的方式,将广西全区划分为西南区、中北区、东南区3个区,建立区域联动工作机制,对不同地域采取适宜的差异化控制措施,在9000个新一轮农网改造升级台区推广忠良村电网改造升级工程经验。
在设备选型和典型设计方面,广西电网公司针对城市和中心村、农村和非中心村等不同区域,充分考虑利用闲置物资和退运轮换设备,分别按100%、83%应用率目标进行推广复制,避免设计标准一刀切,避免大拆大建,做到设计精益化。同时,持续改善标准材料应用,强化品控管理,推行精益化标准配送,提升配送准确性和及时率。
该公司还注重持续改善标准,重点对配变、综合配电箱安装高度,高低压引线接线工艺,接地装置、安健环设施、桥架安装和防火封堵等施工细节进行把控,做到施工工艺精益管理;强化过程管控,建立良好政企合作,成立台区标准建设精益管理工作组,将台区项目管理精益化的到位责任落实到各业主项目部,纳入年度业绩中,使项目建设过程也做到精益求精。
目前,广西电网公司已完成6000多个台区的推广复制工作,其他台区建设正在紧张有序推进。“我们还在新一轮农网改造升级中,开展标准建设‘大比武’活动,整体提升农网改造升级建设管理水平。”广西电网公司基建部副主任赖余斌说。
远程费控推广到30万户用电客户
在南宁供电局计量中心周毅波劳模创新工作室调研时,李庆奎董事长说,收费方式改变是小文章,但收费方式改变给企业流程再造、价值创造带来的好处则是大文章,是精益管理的重要手段。
近年来,经济发展形势错综复杂,电力需求放缓,电费风险随之增加。面对新形势新要求,广西电网公司开展费控体系研究,推动电费管理模式向预付费方式转变,积极探索电费精益管理的新模式。
2012年10月,广西电网公司踏上远程费控技术的研究之路,2014年6月开始在南宁供电局进行试点实施。截至2016年7月,南宁供电网区已有12万居民用电户和134户专变用电户实行费控模式。
7月份以来,广西电网公司迅速行动,按照南方电网公司“十三五”市场营销规划“逐步扩大费控业务比例”的部署,积极组织开展费控业务推广策略研究,协助南方电网公司编制了《南方电网公司费控业务推广指导意见》,并下发《远程费控试点推广实施方案》,加快推进费控业务推广建设工作,深化费控业务的实用化应用。
4个多月来,广西电网公司以“增量先行、带动存量”总体思路,优先在直供直管区域欠费风险户试点推广,逐步有序扩大费控业务比例。截至11月底,广西电网公司费控业务比例达19%,费控用户26万户。广西电网公司营销部主任江裕雄说:“我们争取年底实现远程费控业务比例达到20%以上,远程费控客户数达到30万户,电费高风险、国家限制性行业客户费控业务比例达到20%,为实现2019年上述高风险客户费控业务比例达100%,2020年费控业务比例达50%以上、远程费控客户数达到250万户、直供直管区域80%居民客户实现远程费控目标奠定基础。”据悉,1—10月,广西电网公司没有发生大额欠费,电费回收率达99.97%,同比提高0.01个百分点。
在大力推广远程费控装置的同时,广西电网公司还注重提高集抄、自动化装置的信息化水平,加大客户端服务大数据库的建设力度,加快计量装置改造。目前,广西电网智能电表覆盖率达89%、低压集抄覆盖率达36%。 (文/图 毛雨贤)
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