广西电网金马巡维班精益管理促指标提升
中电新闻网讯 通讯员 陆英年 周平 报道 8月4日,南方电网公司变电运行示范基地成果提炼及推广现场会在崇左召开,崇左供电局220千伏金马变电站作为南网变电运行示范基地代表作典型成果经验汇报。十几天前,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在金马调研时寄语:“精益管理,金马先行”,肯定金马站立足岗位,求新、求变,做了很多适应电网运营、非常实用的创新,是精益化管理的典型,极具推广价值。
金马变电站从投产到现在,班组员工对各项规章制度、现场管理规定、作业标准严格执行到位,坚决与违法违规行为做斗争,夯实了安全生产基础。“设备主人”通过加强设备运维全过程精益化管理,指标显著提升。从2010年以来,主设备可用系数逐年提升,变压器、断路器等关键设备未发生强迫停运事件;设备缺陷由2010年165例下降到2015年32例,下降了80.6%,五年来设备重大紧急消缺及时率均保持100%,保证了设备健康运行。
金马巡维班员工在岗位中是如何求新、求变、求改善,走出一条设备精益化管理之路的?近日,记者走进金马巡维班一探究竟。
以计划管理为龙头
强化主人翁意识工作由被动转为主动
“8月12日,计划对35千伏工业Ⅱ线322间隔机构箱的密封条进行更换……”8月4日,佛子站“设备主人”苏小华像往常一样,根据一周设备的运行情况及日常巡视维护发现的问题分析结果,定时上报佛子变电站的周设备运维计划,等待计划管理员平衡协调后发布执行。
“我们突破传统计划管理模式,不再由班长列工作计划,而改为由各‘设备主人’和业务模块负责人根据实际工作情况提出工作计划。”金马巡维班班长樊云鹏介绍说,班组结合南网公司、广西电网公司的标准和局相关要求,全面梳理班组各项工作,通过梳理,明确了班组具体工作388项,形成《例行工作设置表》,规范了计划的来源;同时根据班组的具体工作任务、执行周期和要求,开展工作流程梳理和表单规范,明确了班组是做什么,由谁来做,什么时候做,怎么做。
“我们结合班组《例行工作设置表》查找需要执行的工作流程、表单和工作要求,形成每日、每周、每月、每年的例行工作,进一步明确了岗位职责,现在大家对自己干什么,怎么去干,干到什么程度都很清晰。” 苏小华说道。
在金马巡维班,各业务模块负责人以及各变电站设备主人结合本身岗位职责提出个人计划,最后由班组计划管理员统一协调平衡,个人工作计划的提出彻底改变了员工由被动工作转为主动工作。
“工作计划是自己提出来的,到后面实施起来,也会更有针对性,这样一来,大家的责任意识、主人意识就更强了。”金马巡维班计划管理员张媛说,金马巡维班一共负责7座变电站的巡视、维护、事故处理、倒闸操作,之前在每次编制班组计划时,她都会“牵肠挂肚”,担心会有所遗漏。现在她有更多精力开展好班组计划的统一协调平衡工作了,到最后再交由班长审核,一层层把关下来,计划管理自然变得更加细致了。
“金马站一期设备运行年限已有17年,目前设备运行状况良好,无卡涩、老化、明显锈蚀现象,这是我们加强精细化班组计划管理和运用设备主人管理机制取得明显成效的体现。”樊云鹏说道。
以“设备主人”为落脚点
开展设备运维全过程精益化管理
8月4日上午8时,台风“妮妲”所带来的强降雨逐渐消停,经过一场大雨的洗礼,220千伏金马变电站内设备显得格外干净。班员曾智穿上雨衣,带上抹布,冒着小雨来到设备区开展雨后特巡。
“雨后特巡,我们主要是检查端子箱、机构箱等设备排水情况,如果箱体内出现积水受潮现象,就容易造成设备锈蚀。”曾智说道。其实金马巡维班将事后管理变为事前预防,早在台风来临前就对站内设备进行了防雨处理。
在设备巡视中,金马巡维班重视从巡视质量源头抓起,按照差异化运维策略,优化巡视模式,形成全面巡视和动态巡视相结合的精益化巡视方式。“全面巡视是我们在日常巡视的基础上,巡视前细化巡视项目和要求,巡视中重点关注设备状态量的持续变化,巡视后对巡视发现的问题进行汇总和归类,对问题设备进行风险评级,提出管控措施,落实整改计划。”曾智说,通过全面巡视,锈蚀、脏污、老化等设备隐患的发现率显著提高,做到早发现早整改,避免了小问题变成大故障。同时开展动态巡视,也有效解决了周期性巡视未能及时发现缺陷隐患的问题。
记者在采访中发现,金马巡维班除了做好设备精益化巡视外,还特别重视设备运行数据的收集与分析,运用大量运行数据对设备运行状态进行分析。目前,班组已明确了影响主设备运行的6大类27项关键设备运行数据,形成了SF6压力曲线对比图、温度异常对比图、开关跳闸记录表等14个数据对比表,从而输出23项运行专业的关注措施,30项检修专业的维护措施。同时,设备主人通过开展日、周、月设备分析,对运行数据进行综合分析,为设备检修、维护计划提供依据。
在设备维护方面,金马巡维班按“季月周”开展全方位设备维护,并从维护内容和深度上下功夫,除了抓好设备的日常维护工作外,还重点做好设备停电时的检修维护工作,做到逢停必扫,逢停必维。“我们现在还承担了能力范围内的部分C2类的检修工作,重点做好设备停电时的检修维护工作,在开关、刀闸B类检修的29项工作中承担了7项检修工作。”金马巡维班副班长叶倩说道。
以往值班员在验收过程中更多是关注结果,对检修过程中作业标准和数据关注度不高,导致验收质量不高,金马巡维班是如何确保验收质量的?
“我们改变传统的验收模式,本地化修编了相关验收标准卡,采取阶段性验收与总体验收相结合的方法。”樊云鹏介绍说,如对设备发热缺陷处理,在阶段性验收时他们对发热部位处理是否准确进行验收,总体验收时关注处理前后的直流电阻值,判断处理是否合格,是否满足设备运行条件。“通过固化验收标准卡和改变验收方式,规范验收流程,统一验收标准,减少了人员间验收的差异,大大提高了设备检修后的验收质量。”
为确保验收质量,记者发现单就10千伏开关柜验收工作这一项,金马巡维班就编制了12份验收标准卡,1660个验收项目。
以问题为导向
先行先试开展技术创新解决实际问题
今年7月26日,金马变电站对220千伏的Ⅰ段母线电压互感器停电进行避雷器引下改造及误差试验时,叶倩熟练地对停电间隔布置临时安全措施。从她把安全围栏网从工器具室拿出,到现场布置妥当,仅用了5分钟时间。
原来,之前针对班组人员少,女员工多,停电检修工作时安全措施布置耗费大量的时间人力,金马巡维班从验电器杆的伸缩性原理得到启发,研制发明了户外临时伸缩安全围栏杆,由以前停电安全措施布置需要多人搬运大量的围栏墩、围栏杆,改变为现在只需要1人拿上围栏网即可完成安全措施布置。
“今年1号主变A修及三侧间隔设备预试工作布置安全措施时,我们一个班员手提围栏网完成安全措施布置花费不到20分钟,相比去年2号主变布置时间减少了大概50多分钟,人员也减少了3人,大大减轻了值班员的工作负担。”叶倩说道。
为有效提高工作效率和减轻值班员工作负担,金马巡维班针对值班员捆绑地线费力耗时发明了接地线卷扬机,将一组接地线的捆绑时间由以前的两个人耗时10分钟减少到现在一个人2分钟即可完成。为防止设备运行中存在受潮、小动物进入、误碰误动及发热短路等问题,班组员工研究发明了端子箱基座开孔改造,有效防止了电缆沟内潮气进入端子箱;发明了胶泥保护罩有效避免机构箱、端子箱底部因胶泥脱落造成设备受潮或小动物进入的风险;发明了空开保护罩有效控制了检修工作时人员误碰的风险。
像这样通过员工在日常工作中,以问题为导向,用心探索提出“小而实,实而优”的创新小点子,开展的小发明小创造,金马巡维班每年都会提出10来条。这既完善了班组的工作程序、提升工作效率,又能保证变电站设备的安全稳定运行。
“我们班十分注重引导员工结合工作实际发挥创新意识,每周都会组织开展一次班组活动日,听取大家对班组管理、技术革新、安全管理等方面的建议和意见,只要有班员提出的创新小点子对班组有用,我们都会认真揣摩,并加以研究、试验。”樊云鹏说。
如今,在金马巡维班,大众创业、万众创新的氛围特别浓厚,班组员工紧密围绕安全生产工作中的重点和难点问题,通过开展技术攻关、技术革新和技术发明活动,先后研究发明端子箱基座开孔改造、接地线卷扬机等26项QC和职工创新成果,有效解决了安全生产中的实际问题,切实提升了设备运行可靠性和班员工作效率。其中“变电设备主人运维管理创新应用”获得全国电力行业设备管理创新成果二等奖,《基于物联网端子箱除湿系统》获得全国职工创新三等奖,4项成果获得广西电网公司职工创新三等奖。
周小博
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