制定科学方案 国网陕西电力全面推进电能替代
2016-05-18 00:00:00 来源:国家电网报 王峰 薛宝弟 杨定立
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电力18讯:
5月16日,国网陕西省电力公司制定《关于创新推进电能替代加快构建360・11工程的实施方案》(下称《实施方案》),加快构建全员参与、360度全方位拓展增量市场的电能替代工作机制。该公司加大人才培养力度,通过培训、考试,培养了1000余名电能替代优秀推广人才;落实重点项目分级负责制,包抓建设100项电能替代重点示范项目,支撑企业持续健康发展,以实际行动支持“三个陕西”建设。
今年以来,国网陕西电力以推动社会治污减霾为切入点,以优化社会用能结构为着眼点,以提高终端能源电能消费占比为落脚点,创新思维方式、激励机制、协同模式和替代领域,制定了《实施方案》。目前,该公司已争取12个地市、县出台《关于开展电能替代的实施意见》,分行业、分领域开展以电代煤和交通运输、农副产品加工、农村家用电器等电能替代潜力市场调研,高标准编制电能替代规划,大力宣传典型替代技术和经验。前4个月累计实施电能替代项目14类、技术领域28种、替代项目257个,实现总替代电量10.75亿千瓦时。
国网陕西电力全员电能替代360・11工程实施方案,从经济技术、管理、创新性三方面明确电能替代工作目标,分领域、分技术、分项目抓好电能替代100个重点项目,实现替代电量13.2亿千瓦时。该公司确保全年完成电能替代项目511个以上,同比增加82个;确保实现替代电量28亿千瓦时,力争30亿千瓦时,同比增长53.13%。
为确保电能替代全员知晓、全员参与,横向覆盖所有专业,纵向业务到乡镇供电所,国网陕西电力创新思维方式,开展电能替代知识培训,在全省培养电能替代推广人才1000名以上。该公司全面深入编制电能替代规划,6月底前完成11个电能替代规划;实现电能替代支持政策全覆盖,力争今年8月底前,省、市、县三个层面地方政府出台《关于开展电能替代的实施意见》共39个。
国网陕西电力创新激励机制,在地市、县供电公司,依据电能替代项目报装容量的不同给予相应奖励;在农村供电所创新建立针对农副产品加工、农村家用电器电能替代技术项目的推广激励机制,在农村市场大力推广电能替代。该公司创新协同模式,建立“项目+团队”内部协同工作模式,为特殊需求电能替代项目及时制定解决方案,在遵守相关规定的前提下最大限度地满足客户需求;创新电能替代领域,在2015年13个替代种类、10个电能替代品牌的基础上,做深做细“一地多品”,支持鼓励“一县一品”,将电能替代拓展到15个种类,打造50个品牌。
国网陕西电力制定五项落实措施推进全员电能替代360・11工程,建立电能替代领导组织机构和月度工作会商机制,将电能替代具体工作措施落实到相关职能部室;将替代电量指标逐级分解到各营销生产单位,针对重点项目的具体实施部门、人员,开展逐月跟踪、动态检查、闭环管理,确保潜力项目和电能替代项目的常态化管理。
今年以来,国网陕西电力以推动社会治污减霾为切入点,以优化社会用能结构为着眼点,以提高终端能源电能消费占比为落脚点,创新思维方式、激励机制、协同模式和替代领域,制定了《实施方案》。目前,该公司已争取12个地市、县出台《关于开展电能替代的实施意见》,分行业、分领域开展以电代煤和交通运输、农副产品加工、农村家用电器等电能替代潜力市场调研,高标准编制电能替代规划,大力宣传典型替代技术和经验。前4个月累计实施电能替代项目14类、技术领域28种、替代项目257个,实现总替代电量10.75亿千瓦时。
国网陕西电力全员电能替代360・11工程实施方案,从经济技术、管理、创新性三方面明确电能替代工作目标,分领域、分技术、分项目抓好电能替代100个重点项目,实现替代电量13.2亿千瓦时。该公司确保全年完成电能替代项目511个以上,同比增加82个;确保实现替代电量28亿千瓦时,力争30亿千瓦时,同比增长53.13%。
为确保电能替代全员知晓、全员参与,横向覆盖所有专业,纵向业务到乡镇供电所,国网陕西电力创新思维方式,开展电能替代知识培训,在全省培养电能替代推广人才1000名以上。该公司全面深入编制电能替代规划,6月底前完成11个电能替代规划;实现电能替代支持政策全覆盖,力争今年8月底前,省、市、县三个层面地方政府出台《关于开展电能替代的实施意见》共39个。
国网陕西电力创新激励机制,在地市、县供电公司,依据电能替代项目报装容量的不同给予相应奖励;在农村供电所创新建立针对农副产品加工、农村家用电器电能替代技术项目的推广激励机制,在农村市场大力推广电能替代。该公司创新协同模式,建立“项目+团队”内部协同工作模式,为特殊需求电能替代项目及时制定解决方案,在遵守相关规定的前提下最大限度地满足客户需求;创新电能替代领域,在2015年13个替代种类、10个电能替代品牌的基础上,做深做细“一地多品”,支持鼓励“一县一品”,将电能替代拓展到15个种类,打造50个品牌。
国网陕西电力制定五项落实措施推进全员电能替代360・11工程,建立电能替代领导组织机构和月度工作会商机制,将电能替代具体工作措施落实到相关职能部室;将替代电量指标逐级分解到各营销生产单位,针对重点项目的具体实施部门、人员,开展逐月跟踪、动态检查、闭环管理,确保潜力项目和电能替代项目的常态化管理。
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