辽宁省电力公司：岗位“适应性”培训 推进“三集五大”

电力18讯：    “这次培训的收获太大了！我们对‘新三个十条’、标准化业务流程及要求有了更加深入的理解。”8月20日，辽宁公司客户服务中心员工，不停地称赞这次岗位适应性培训。

　　今年，辽宁公司积极推进“三集五大”体系建设，员工转岗、新员工上岗、调任新岗位等情况突增。该公司以岗位适应性培训为手段，狠抓员工业务素质和技能的提升，顺应企业体制机制变革，该公司超前谋划、抓住重点、搭建平台，以强化管理为导向，重新调配人力，整合资源，使公司人员业务素质、管理水平、人才队伍建设等方面获得了显著提高，工作面貌焕然一新，不断提升了企业的核心竞争力。

　　提前谋划尽早实施。“三集五大”体系建设是电网企业提高发展质量和效率的内在要求。适应变革的最好方式就是培训先行，提升员工素质，做好人才储备。按照这一思路，辽宁公司将2012年作为“培训年”，于2011年年底制定并启动《全员培训考试实施方案》，将生产一线、关键技术岗位、专业人才培训作为培训教育的总重之中。

　　“今年3月20日，我们在充分宣传动员‘五大’体系建设必要性、紧迫性和艰巨性基础之上，实施了《全员培训考试工作方案》及《‘三集五大’体系建设转岗培训实施方案》，电力调度控制中心、电力经济技术研究所、稽查信息部、营业及电费部等多个部门已经对转岗人员进行了培训和考试。我们创新理念，实施全员教育培训，将培训效果纳入到各单位绩效考核中。”该公司人力资源部负责人介绍。

　　每次培训，都根据学员特点，提前量身定做个性化学习方案，电子授课、互动教学，学习过程有讲有评，讲师由技术过硬、语言表达能力强的培训师或技术骨干担任。“为了搞好全体调度员培训和部分新参加工作及转岗人员培训，光PPT电子课件我们就做了7―8个。”培训师、电网调度控制中心无功电压专责胡晓光、负荷预测专责王超介绍说。培训师们制作的智能电网技术、调度自动化技术等课件受到参培学员的欢迎。

　　为了确保培训效果，该公司以考促学，善于将考核杠杆变为实际效果。把严格考核制度作为检查和提升培训实效的一个重要手段，除在每次培训结束后进行闭卷考试外，还进行相关专业的答题竞赛的等活动，激发参训人员的学习热情和动力，增强培训效果。

　　创新理念 抓住重点。“要树立培训是福利的理念，实施全员教育培训工程，提升员工业务素质和技能水平。”这是该公司确立的培训工作新理念。

　　基于这种认识，该公司建立了三级培训管理体系，在优化完善教育培训相关制度、梳理流程的基础上，制定了切实可行的教育培训目标及考核评估管理办法，将培训效果纳入各基层单位绩效考核，并与年终专项奖金挂钩，推动各单位积极完成培训任务。设立了教育培训专项基金，结合公司教育培训主要工作目标完成情况，竞赛获奖、成果创新、人才培训等内容，通过科学测评，进行培训目标考核和奖励。

　　该公司经过调查和分析认为，当前企业员工队伍整体存在“两头薄弱”的问题，即创新型人才、高层次人才薄弱；一线优秀操作技能人才薄弱。同时，随着企业发展和“两个转变”的深入进行，优秀管理人才和技术人才储备不足。解决这个问题，培训工作是关键。

　　2012年，该公司在广泛征求基层员工意见和建议的基础上，按照“做什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，先后举办了全员冬季培训、电力特有工种技能培训、标准化基础知识全员培训、“五大”专业人员培训、生产一线班组长培训、智能电网知识培训、农电工技能培训、客户服务业务知识培训等系列培训。根据领导干部、管理人员、一线员工的不同需求，坚持从一线员工抓起，从最基本的技能操作入手，采取封闭脱产培训的方式，保证参培人员业务素质真正得到提高。针对基层员工任务繁重工学矛盾、人员难集中、培训难开展等问题，采取了“上门送培训”的方式，切实把新颖活泼的专业课堂开设到基层变电站、一线员工身边，保证全员培训不留死角。该公司还积极与东北大学、沈阳工程学院等高校联合举办电气工程、项目管理工程硕士培训班，为企业储备高端人才，服务企业科学发展。

　　拓宽渠道 搭建平台。“以岗位适应性培训为手段，开展全员培训；以深化青年人才培养为重点，加强员工队伍建设。”5月8日召开的党支部书记例会上，该公司再次强调，要实施“人才培养工程”，做好人才储备。

　　青年员工是推动企业发展的重要骨干力量。该公司出台了《三支人才队伍建设管理办法》，进一步加快青年成长成才，加强青年员工职业规划，为他们的发展铺设了“绿色通道”。3月27日，该公司公开选拔推荐“十大”专业领军人才，在榜样的带动下，员工们形成了爱岗敬业、钻研业务的氛围，进一步激励员工岗位成才。

　　该公司注重员工培训。内容充实、新颖灵活的岗位适应性培训，为员工搭建了进步发展的平台，拓宽了员工成才的渠道和方向，激发了员工的创新活力。（朱熠）