黑龙江省电力公司三集五大体系建设阶段成效受好评
2012-08-20 11:40:51 来源:
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电力18讯: “近三年来,龙江公司变化很大,增长快,进步大,得益于贯彻深入落实国家电网公司党组部署,作风严谨,工作有力,领导班子发挥了火车头作用,广大干部是中坚力量。尤其是扎实推进“三集五大”体系建设方面,龙江公司认识高、力度大,组织好,推进好,不走样,有创新,亮点多,安全稳定,效果初显。成效方面大而实,能调控,专业化,高水平,实现了 “三集五大”体系建设整体健康推进。”8月14日,国家电网公司“三集五大”体系建设督导组组长贾福清,对黑龙江公司高质高效推进“三集五大”体系建设给予充分肯定和高度评价。
2012年初以来,面对较差发展基础和巨大经营困难及基础相对薄弱、资产状况较差、人员超编严重等严峻形势,黑龙江公司坚持以思想解放为先导,以精益管理为主调,加倍努力付出,各项工作取得可喜进步,前7个月经营指标好于进度计划。黑龙江公司在目标定位上争先优,在决策执行上重闭环,在工作质效上抓提升,突出争先晋位,持续改善发展面貌;大力开源增收益,全力节流降损耗,科学合理控投资,突出效益为本,持续提升发展质量;全面深化核心资源管理、农电统一管理和科技信息管理,突出机制创新,持续增强发展潜能;全面完善制度保障体系,严厉查纠不规范经营行为,深入开展“依法治企年”活动,持续规范发展行为;强化基础管理确保安全生产,强化应急保障确保可靠供电,强化预控调处确保队伍稳定,持续夯实发展基础,不断开拓创新,全力推动黑龙江公司更好更快发展。
在“三集五大”体系建设上,黑龙江公司统一思想认识,把建设“三集五大”体系作为改变后进面貌、实现快速赶超的重大机遇,超前思考,主动加压,积极申请加快建设进程并获得批准,高度关注试点,积极超前准备,坚定不移推动,高质高效推进,目前已全面进入磨合改进阶段。公司坚持超前配套调整,开展同类业务集中整合和营业区适应性调整,主动适应改革需求;突出抓好认识提升、组织领导和综合保障,坚持思想引领行动,主动参与改革进程;优化调整建设进度,强化关键节点管控,固化制度标准流程,坚持进度质量双控,主动把握改革节奏;坚持规范创新并举,不折不扣执行方案,具体操作务实创新,积极主动拓展延伸,主动深化改革实践。
黑龙江公司在完成“三集五大”体系建设新模式导入后,管理链条大幅压缩,劳动组织模式与先进省公司处在同一水平,核心资源管理集约化水平、“五大”体系管理专业化水平、干部员工工作热情和效率大幅度提高,“三集五大”体系建设成果初步显现。下半年,黑龙江公司将坚决抓好决策执行,坚持改革和发展成果一起要,坚定不移地完成“三集五大”体系建设,做好安全、稳定和服务工作,全面完成全年目标任务。
国家电网公司“三集五大”体系建设督导组认为,黑龙江公司变化很大,增长快,进步大,在宏观经济下滑状态下,公司积极开拓市场、加强管理,保持了较高增长,总体看来,突出抓了五方面工作,目标领先,效益为本,机制创新,依法治企,安全稳定等方面取得了突出成绩,为公司科学发展和推进“三集五大”体系建设奠定了基础。督导组希望黑龙江公司继续扎实推进“三集五大”体系建设工作,突出抓好四项重点工作:首先安全稳定是前提,在此前提下,积极推进“三集五大”体系建设,在机构人员调整的情况下,妥善安置;其次把质量建设放在第一位,按进度要求,切实抓好方案规定内容落实;第三是认真做好“三集五大”体系建设磨合改进阶段的各项工作;最后在推进过程中体制机制创新要与管理创新相结合,做好“三集五大”体系建设的经验总结和验收工作。(桑学勇)
2012年初以来,面对较差发展基础和巨大经营困难及基础相对薄弱、资产状况较差、人员超编严重等严峻形势,黑龙江公司坚持以思想解放为先导,以精益管理为主调,加倍努力付出,各项工作取得可喜进步,前7个月经营指标好于进度计划。黑龙江公司在目标定位上争先优,在决策执行上重闭环,在工作质效上抓提升,突出争先晋位,持续改善发展面貌;大力开源增收益,全力节流降损耗,科学合理控投资,突出效益为本,持续提升发展质量;全面深化核心资源管理、农电统一管理和科技信息管理,突出机制创新,持续增强发展潜能;全面完善制度保障体系,严厉查纠不规范经营行为,深入开展“依法治企年”活动,持续规范发展行为;强化基础管理确保安全生产,强化应急保障确保可靠供电,强化预控调处确保队伍稳定,持续夯实发展基础,不断开拓创新,全力推动黑龙江公司更好更快发展。
在“三集五大”体系建设上,黑龙江公司统一思想认识,把建设“三集五大”体系作为改变后进面貌、实现快速赶超的重大机遇,超前思考,主动加压,积极申请加快建设进程并获得批准,高度关注试点,积极超前准备,坚定不移推动,高质高效推进,目前已全面进入磨合改进阶段。公司坚持超前配套调整,开展同类业务集中整合和营业区适应性调整,主动适应改革需求;突出抓好认识提升、组织领导和综合保障,坚持思想引领行动,主动参与改革进程;优化调整建设进度,强化关键节点管控,固化制度标准流程,坚持进度质量双控,主动把握改革节奏;坚持规范创新并举,不折不扣执行方案,具体操作务实创新,积极主动拓展延伸,主动深化改革实践。
黑龙江公司在完成“三集五大”体系建设新模式导入后,管理链条大幅压缩,劳动组织模式与先进省公司处在同一水平,核心资源管理集约化水平、“五大”体系管理专业化水平、干部员工工作热情和效率大幅度提高,“三集五大”体系建设成果初步显现。下半年,黑龙江公司将坚决抓好决策执行,坚持改革和发展成果一起要,坚定不移地完成“三集五大”体系建设,做好安全、稳定和服务工作,全面完成全年目标任务。
国家电网公司“三集五大”体系建设督导组认为,黑龙江公司变化很大,增长快,进步大,在宏观经济下滑状态下,公司积极开拓市场、加强管理,保持了较高增长,总体看来,突出抓了五方面工作,目标领先,效益为本,机制创新,依法治企,安全稳定等方面取得了突出成绩,为公司科学发展和推进“三集五大”体系建设奠定了基础。督导组希望黑龙江公司继续扎实推进“三集五大”体系建设工作,突出抓好四项重点工作:首先安全稳定是前提,在此前提下,积极推进“三集五大”体系建设,在机构人员调整的情况下,妥善安置;其次把质量建设放在第一位,按进度要求,切实抓好方案规定内容落实;第三是认真做好“三集五大”体系建设磨合改进阶段的各项工作;最后在推进过程中体制机制创新要与管理创新相结合,做好“三集五大”体系建设的经验总结和验收工作。(桑学勇)
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