黑龙江省电力公司“三集五大”体系建设转入磨合改进阶段成效初显
2012-07-26 09:26:18 来源:
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电力18讯: “黑龙江公司‘三集五大’体系建设实施以来,严格执行批复方案要求,抢前抓早,强化执行,坚持以‘集约化、扁平化、专业化’统领各专业工作,全面完成了新模式导入各项工作任务,顺利转入磨合改进阶段,改革成果已初步显现……”7月25日,在黑龙江公司年中工作会议后,记者在采访“三集五大”体系建设工作进展情况时,经济法律部负责人开篇介绍说。
黑龙江公司严格落实 “三集五大”体系建设工作安排,强化管控,节点工作进展顺利。按照“一年完成”目标导向,分专业制定周计划安排和关键节点工作进度横道图,细化各阶段工作任务,明确了五大专业43项内容、143个关键节点,按日推进和监控实施进度。3月1日,黑龙江公司率先完成本部机构和干部调整。4月10日,检修公司、经研院、物资公司、信通公司等支撑单位正式挂牌成立。5月9日,220千伏及以上输变电工程项目管理正式移交黑龙江公司本部。6月15日,各基层单位全面完成机构、人员调整工作,主体人员基本到岗到位。7月4日,全面完成8个专业、32个信息系统的新模式导入工作。期间,公司对“三集五大”体系建设统筹谋划,召开综合协调办公室会议11次,加强改革过程中资产调转移交、审计、监察、基础资料管理等工作,制定安全生产、队伍稳定、优质服务等应急预案,指导基层单位规范稳妥实施改革工作。加快场所建设,B级检修基地、设备状态评价中心、供电服务中心等配套设施建设进展顺利。
在“大规划”方面,全省各电压等级电网规划管理、220千伏及以下电网项目可研、接入220千伏及以下电网的电源接入系统设计和接入35千伏及以上电网的用户接入系统方案评审全部集中到公司层面。经研院已具备规划编制评审能力,目前已完成2013年拟开工9项220千伏电网输变电工程可行性研究报告初审工作,正编制黑龙江省“十二五”电网规划滚动修编报告。“大建设”体系建设已实现220千伏及以上电网项目由黑龙江公司统一管理,移交工程28个,变电容量682千伏安,线路1377.8公里。110千伏及以下项目由地市电业局统一管理。220千伏及以下工程设计评审、结算监督工作集中由经研院负责,现已参与完成设计评审9项、结算监督1项。
在“大运行”方面,黑龙江公司全面完成省、地两级调度场所装修改造,确定集控中心延伸接入系统建设方案,调度一体化数据筛查与整合工作按计划进行,“大运行”技术支持系统建设全面展开,智能电网调度D5000系统进入第二阶段建设,省地一体化OMS系统建设有序推进,变电站集中监控接入工作进展顺利,齐齐哈尔电业局和牡丹江电业局集中监控覆盖率已达100%。在“大检修”方面,整合哈尔滨、齐齐哈尔超高压公司成立检修公司,实现省内500千伏输变电设备运检一体化运作,组建地市电业局检修公司,实现220千伏及以下变电站运维一体化,B级检修基地和输变电设备状态监测系统现已开工建设,提高 “大检修”体系硬件支撑。在“大营销”方面,黑龙江公司全面完善省、市两级稽查监控系统,组建供电服务中心和计量中心,建成95598互动服务网站,95598呼叫设备实现省级集中管理,计量中心已确定临时集中检定场地,强化专业管理向农网延伸,以双鸭山电业局为试点开展国网、农网客户服务集中管理,并首次实现农网用户月度零投诉。
目前,黑龙江公司“三集五大”体系建设已进入磨合改进阶段,将按照既定进度计划,强化责任落实和时点管控,全面做好业务流程优化,加快制度标准体系建设,全面做好业务培训工作,统筹安排人员培训、场所改建、支持系统建设、中期评估等工作,继续加强信息报送工作,确保安全稳定和优质服务,确保改革工作无时差衔接,稳妥推进,务期必成。(桑学勇)
黑龙江公司严格落实 “三集五大”体系建设工作安排,强化管控,节点工作进展顺利。按照“一年完成”目标导向,分专业制定周计划安排和关键节点工作进度横道图,细化各阶段工作任务,明确了五大专业43项内容、143个关键节点,按日推进和监控实施进度。3月1日,黑龙江公司率先完成本部机构和干部调整。4月10日,检修公司、经研院、物资公司、信通公司等支撑单位正式挂牌成立。5月9日,220千伏及以上输变电工程项目管理正式移交黑龙江公司本部。6月15日,各基层单位全面完成机构、人员调整工作,主体人员基本到岗到位。7月4日,全面完成8个专业、32个信息系统的新模式导入工作。期间,公司对“三集五大”体系建设统筹谋划,召开综合协调办公室会议11次,加强改革过程中资产调转移交、审计、监察、基础资料管理等工作,制定安全生产、队伍稳定、优质服务等应急预案,指导基层单位规范稳妥实施改革工作。加快场所建设,B级检修基地、设备状态评价中心、供电服务中心等配套设施建设进展顺利。
在“大规划”方面,全省各电压等级电网规划管理、220千伏及以下电网项目可研、接入220千伏及以下电网的电源接入系统设计和接入35千伏及以上电网的用户接入系统方案评审全部集中到公司层面。经研院已具备规划编制评审能力,目前已完成2013年拟开工9项220千伏电网输变电工程可行性研究报告初审工作,正编制黑龙江省“十二五”电网规划滚动修编报告。“大建设”体系建设已实现220千伏及以上电网项目由黑龙江公司统一管理,移交工程28个,变电容量682千伏安,线路1377.8公里。110千伏及以下项目由地市电业局统一管理。220千伏及以下工程设计评审、结算监督工作集中由经研院负责,现已参与完成设计评审9项、结算监督1项。
在“大运行”方面,黑龙江公司全面完成省、地两级调度场所装修改造,确定集控中心延伸接入系统建设方案,调度一体化数据筛查与整合工作按计划进行,“大运行”技术支持系统建设全面展开,智能电网调度D5000系统进入第二阶段建设,省地一体化OMS系统建设有序推进,变电站集中监控接入工作进展顺利,齐齐哈尔电业局和牡丹江电业局集中监控覆盖率已达100%。在“大检修”方面,整合哈尔滨、齐齐哈尔超高压公司成立检修公司,实现省内500千伏输变电设备运检一体化运作,组建地市电业局检修公司,实现220千伏及以下变电站运维一体化,B级检修基地和输变电设备状态监测系统现已开工建设,提高 “大检修”体系硬件支撑。在“大营销”方面,黑龙江公司全面完善省、市两级稽查监控系统,组建供电服务中心和计量中心,建成95598互动服务网站,95598呼叫设备实现省级集中管理,计量中心已确定临时集中检定场地,强化专业管理向农网延伸,以双鸭山电业局为试点开展国网、农网客户服务集中管理,并首次实现农网用户月度零投诉。
目前,黑龙江公司“三集五大”体系建设已进入磨合改进阶段,将按照既定进度计划,强化责任落实和时点管控,全面做好业务流程优化,加快制度标准体系建设,全面做好业务培训工作,统筹安排人员培训、场所改建、支持系统建设、中期评估等工作,继续加强信息报送工作,确保安全稳定和优质服务,确保改革工作无时差衔接,稳妥推进,务期必成。(桑学勇)
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