甘肃电力公司“海选”总经理联络员
2012-07-26 10:11:02 来源:国家电网报
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电力18讯: 推选方法更贴近基层 凸显群众性、先进性、代表性
作者:王震
7月18日,经过在甘肃省电力公司2.5万名员工中半个多月自下而上的推荐评选,24名来自生产经营一线的总经理联络员应运而生,和其他6名省部级劳模组成甘肃公司第三届总经理联络员,共同行使职责,促进该公司民主管理水平提升。
甘肃公司总经理联络员制度始于2007年,每届30名,任期两年,其职责主要是了解和收集员工代表参与日常民主管理的情况、员工关心的热点和难点问题,协助党政领导做好有关政策规章的宣传、解释和员工队伍稳定工作,并可直接向该公司总经理汇报发现的各类问题。
本次“海选”历时近半个月,甘肃公司在7月初发出通知动员,在该公司2.5万名员工中自下而上进行层层评选、推荐,各单位经过班组、工区、单位三个选举环节,采取差额推选或公开投票等方式进行,并对推选产生人员情况进行公示,确保了推选工作的公开、公平、公正。较以往总经理联络员均在员工代表中产生的方式,本次“海选”出的经理联络员更贴近基层,使总经理联络员的群众性、先进性和代表性得到凸显。
作者:王震
7月18日,经过在甘肃省电力公司2.5万名员工中半个多月自下而上的推荐评选,24名来自生产经营一线的总经理联络员应运而生,和其他6名省部级劳模组成甘肃公司第三届总经理联络员,共同行使职责,促进该公司民主管理水平提升。
甘肃公司总经理联络员制度始于2007年,每届30名,任期两年,其职责主要是了解和收集员工代表参与日常民主管理的情况、员工关心的热点和难点问题,协助党政领导做好有关政策规章的宣传、解释和员工队伍稳定工作,并可直接向该公司总经理汇报发现的各类问题。
本次“海选”历时近半个月,甘肃公司在7月初发出通知动员,在该公司2.5万名员工中自下而上进行层层评选、推荐,各单位经过班组、工区、单位三个选举环节,采取差额推选或公开投票等方式进行,并对推选产生人员情况进行公示,确保了推选工作的公开、公平、公正。较以往总经理联络员均在员工代表中产生的方式,本次“海选”出的经理联络员更贴近基层,使总经理联络员的群众性、先进性和代表性得到凸显。
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