辽宁电力公司纪检监察实施项目化管理
2012-06-28 11:42:31 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:顾波
“把项目化管理引入纪检监察工作,本溪供电公司实施了‘一控六站六主题’廉政风险防范工程,建立一个预防职务犯罪防控中心,依托六个预防职务犯罪工作站,开展六个特色主题实践活动,将廉政风险关口前移,规范权力运行,增强了惩防体系预防功能。”6月20日,辽宁省电力有限公司有关负责人表示,今年以来,该公司通过将项目化管理理论引入纪检监察工作领域,有效推动了纪检监察各项工作的深入开展,提升了反腐倡廉的工作成效。
“我们针对纪检监察工作仍不同程度存在重建章立制、轻执行落实,重原则要求、轻过程管控,重指标制定、轻责任考核的不足,不断创新工作思路、工作方法、工作机制。”辽宁公司有关负责人表示,该公司通过组织项目管理有关专家进行专题研讨、举办纪检监察工作项目化管理培训班、所属单位结合自身实际进行科学的选题立项以及全面实施等四个环节,将项目化管理理念、方法应用到实际工作中。
经过认真调研进行科学选题立项,辽宁公司系统共申报项目72个,经项目办审核批准立项62个,其中包括重点项目41个,创新项目21个,并在此基础上,印发了《2012年纪检监察工作项目化管理滚动方案》。辽宁公司监察部主任李积浩说,该公司按照“一个项目、一个方案、一名责任领导、一张推进表”的要求,进一步完善了项目协调和推进机制,切实做到突出重点选定项目、强化措施落实项目、建立机制促进项目。
沈阳供电公司通过项目化管理纪检监察工作,将纪检监察工作按照专业划分,分解成若干个项目课题,围绕“责任分解、考核、追究”三个环节,加强对责任制落实过程的目标量化管理,初步形成了项目化、制度化、规范化、常态化的纪检监察管理工作机制。本溪供电公司把“防范在前、预警在先”作为廉政风险防控工程出发点,在工作中采取一查(全面排查廉政风险)二验(成立廉政风险管理评估专家组审查并评估风险)三结合(依据廉洁文化进班子、进机关、进项目、进班组、进家庭、进供电所“六进”活动)原则,直至风险完全消除和化解。
据悉,辽宁公司将力争通过3年时间,逐步实现纪检监察基础工作规范化、重点工作精品化、创新工作特色化的工作目标,使反腐倡廉建设目标指向更加明确、责任分工更加具体、过程控制更加规范、工作导向更加务实,为构建“五大”体系建设提供坚强纪检监察保障。
“把项目化管理引入纪检监察工作,本溪供电公司实施了‘一控六站六主题’廉政风险防范工程,建立一个预防职务犯罪防控中心,依托六个预防职务犯罪工作站,开展六个特色主题实践活动,将廉政风险关口前移,规范权力运行,增强了惩防体系预防功能。”6月20日,辽宁省电力有限公司有关负责人表示,今年以来,该公司通过将项目化管理理论引入纪检监察工作领域,有效推动了纪检监察各项工作的深入开展,提升了反腐倡廉的工作成效。
“我们针对纪检监察工作仍不同程度存在重建章立制、轻执行落实,重原则要求、轻过程管控,重指标制定、轻责任考核的不足,不断创新工作思路、工作方法、工作机制。”辽宁公司有关负责人表示,该公司通过组织项目管理有关专家进行专题研讨、举办纪检监察工作项目化管理培训班、所属单位结合自身实际进行科学的选题立项以及全面实施等四个环节,将项目化管理理念、方法应用到实际工作中。
经过认真调研进行科学选题立项,辽宁公司系统共申报项目72个,经项目办审核批准立项62个,其中包括重点项目41个,创新项目21个,并在此基础上,印发了《2012年纪检监察工作项目化管理滚动方案》。辽宁公司监察部主任李积浩说,该公司按照“一个项目、一个方案、一名责任领导、一张推进表”的要求,进一步完善了项目协调和推进机制,切实做到突出重点选定项目、强化措施落实项目、建立机制促进项目。
沈阳供电公司通过项目化管理纪检监察工作,将纪检监察工作按照专业划分,分解成若干个项目课题,围绕“责任分解、考核、追究”三个环节,加强对责任制落实过程的目标量化管理,初步形成了项目化、制度化、规范化、常态化的纪检监察管理工作机制。本溪供电公司把“防范在前、预警在先”作为廉政风险防控工程出发点,在工作中采取一查(全面排查廉政风险)二验(成立廉政风险管理评估专家组审查并评估风险)三结合(依据廉洁文化进班子、进机关、进项目、进班组、进家庭、进供电所“六进”活动)原则,直至风险完全消除和化解。
据悉,辽宁公司将力争通过3年时间,逐步实现纪检监察基础工作规范化、重点工作精品化、创新工作特色化的工作目标,使反腐倡廉建设目标指向更加明确、责任分工更加具体、过程控制更加规范、工作导向更加务实,为构建“五大”体系建设提供坚强纪检监察保障。
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