宁夏电力公司开展部门专项工作管理提升活动
2012-06-26 14:29:16 来源:
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电力18讯: 6月25日,宁夏公司“五大”办针对“建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的三集五大体系”专项工作目标,梳理存在薄弱环节,制定下一步管理提升工作措施。目前,宁夏公司本部各部门已全面制定完成本部门专项工作管理提升细化工作方案。
宁夏公司各部门管理提升工作目标和重点任务共分为27项,共涉及公司本部21个部门,通过具体工作内容、存在的突出问题和薄弱环节、工作措施、工作成果及量化指标,认真审视本部门所负责的专项工作的管理提升状况,重点分析公司在大力推进“两个转变”对管理提升提出的新要求,找准突出问题和薄弱环节,实现管理突破、提高企业整体发展能力和科技创新能力。
部门专项工作管理提升活动,是宁夏公司管理提升活动的重要组成部分,目的是进一步提升公司本部各部门管理意识、落实管理责任、推进管理创新。活动采取“立足自我与学习借鉴相结合、坚持重点突破与全面提升相结合、坚持从严治企与管理创新相结合、坚持深化改革与加强管理相结合”的原则。
据悉,公司管理提升活动将用2年时间,实现“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的工作目标。(史慧敏)
宁夏公司各部门管理提升工作目标和重点任务共分为27项,共涉及公司本部21个部门,通过具体工作内容、存在的突出问题和薄弱环节、工作措施、工作成果及量化指标,认真审视本部门所负责的专项工作的管理提升状况,重点分析公司在大力推进“两个转变”对管理提升提出的新要求,找准突出问题和薄弱环节,实现管理突破、提高企业整体发展能力和科技创新能力。
部门专项工作管理提升活动,是宁夏公司管理提升活动的重要组成部分,目的是进一步提升公司本部各部门管理意识、落实管理责任、推进管理创新。活动采取“立足自我与学习借鉴相结合、坚持重点突破与全面提升相结合、坚持从严治企与管理创新相结合、坚持深化改革与加强管理相结合”的原则。
据悉,公司管理提升活动将用2年时间,实现“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的工作目标。(史慧敏)
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