海南电网公司苦练基本功创建国际先进电网
2011-03-24 14:27:54 来源:
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电力18讯: 近年来,海南电网公司准确把握办公室工作的新形势、新任务,把办公室“一体化、创先进”工作与公司创先工作相结合,与创建国际先进水平电网企业相结合,与公司创先争优活动相结合,持续深化“三基(抓基层,强基础,苦练基本功)”,充分发挥参谋助手、综合协调、服务保障作用,打造国际先进水平电网企业办公室。
一是着力推进了管控模式一体化。以信息化建设为依托,推动实现办公OA自动化系统、数字档案系统、公关接待会议系统的统一性、先进性和易用性。提出科学优化办公室科室组织结构方案,充分与南网公司办公厅的各处室的职能工作对接,明确岗位工作职责、管理责权、技能要求,体现了资源优化、职责清晰、运作规范、精简高效的原则,使办公室各项工作进一步增强活力,提高效能,更加适应南网公司集团一体化运作管理。
二是全力推进了管理制度一体化。全面梳理完善文秘、文档、保密、接待、宣传、后勤、信访等方面25个管理制度和业务流程,各项工作职责清晰、程序合理、运转流畅、管理规范。以信访试点工作为契机,逐步推进信访工作制度化、流程化、规范化,信访工作制度规范获得网公司充分肯定,并编入办公室一体化管理手册全网推广;完成信访接待室整改,规范信访档案整理,全年无越级上访,信访试点工作取得阶段性成果。
三是努力推进了作业标准一体化。紧贴基层实际,编制25种常用公文写作范例,推动公司系统公文写作的标准化。编制并向机关本部各部门(中心)发放《办公室系统一体化管理手册(行政办公业务流程)》,加强协调,提高整体运转功能和效率。修订公司公关接待管理标准及工作流程,切实改进和规范上级领导和公司领导考察调研接待工作,做到工作流程化、流程表单化、表单信息化,在博鳌亚洲论坛2010年年会、海南国际旅游岛会议中接待工作表现出色,树立公司良好的社会形象。
四是探索督查工作网络化有新进展。建立了公司系统督查网络,自上而下,形成合力,使督查队伍建设逐渐从低层次小机构向高层次大网络转变。整理和印发督办相关文件27件27.42万字,重点工作督办及时率100%,为公司2010年固定资产投资完成率大幅上升做出贡献。借鉴学习实践科学发展观活动整改落实项目督办的做法,推行“重点项目督办单”和月度督办跟踪机制,本部各部门(中心)全部在线报送月度工作计划和总结,固化《公司督查工作制度》。通过将督查工作网络化,提高督查工作的时效性和成效性,全面提升督查工作的层次、质量和水平。
五是探索信息工作网络化有新突破。信息工作呈现“三增”局面,即:《南方电网》信息采用量和报刊上报量增;省委省政府和省国资委采用量增;全年累计得分增。公司印发《关于切实做好信息工作有关要求的通知》,建立健全信息联系制度,组建公司系统29个单位信息通讯员网络,信息报送数量和质量明显提高,打造“大信息”工作格局,全年报送信息比2009年大幅增长,2010年下半年信息工作得分在南网系统跃居第四,宣传公司系统各项工作的新成效、新经验,及时为领导提供决策参考服务,信息辅政能力得到了进一步提高。
六是探索保密工作网络化有新局面。把加强保密工作列入公司重要议事日程,进一步建立和完善领导体制和工作机制,健全机要保密管理制度,制定公司保密工作规定和秘密事项对照标准等12个保密工作制度体系,加强信息网络的安全保密管理,出台公司互联网+上网行为管理办法、计算机及存储介质保密管理办法,建立保密宣传教育工作台帐,齐抓共管,形成做好保密工作的合力,真正做到中心工作开展到哪里,保密工作就延伸到哪里,筑牢安全防线。公司被评为2006―2010年度海南省保密工作先进单位。
七是探索新闻工作网络化有新成效。以新闻宣传改革为契机,全方位整合新闻宣传资源,建立“一报一网一信息”(即南方电网报、公司门户网站、海南电网信息)的大集中管控模式,与南网传媒改革实现无缝对接。坚持“三个面向”(面向基层、面向员工、面向电网建设主战场),为创建国际先进水平电网企业鼓与呼,按月下发新闻宣传重点,强化公司系统通讯员业务技能,进一步推进公司宣传网络建设。2010年在中央电视台、人民日报、新华网、海南日报等媒体累计发稿405篇;在内部报刊和门户网站分别刊发稿件980多篇和1720多篇。新版门户网站上线运行,网站宣传质量明显提升,截止2010年12月底,网站浏览量突破200万人次。《公司2009年工作纪实》专题片获第六届全国电力行业优秀电视片展评二等奖。
一是着力推进了管控模式一体化。以信息化建设为依托,推动实现办公OA自动化系统、数字档案系统、公关接待会议系统的统一性、先进性和易用性。提出科学优化办公室科室组织结构方案,充分与南网公司办公厅的各处室的职能工作对接,明确岗位工作职责、管理责权、技能要求,体现了资源优化、职责清晰、运作规范、精简高效的原则,使办公室各项工作进一步增强活力,提高效能,更加适应南网公司集团一体化运作管理。
二是全力推进了管理制度一体化。全面梳理完善文秘、文档、保密、接待、宣传、后勤、信访等方面25个管理制度和业务流程,各项工作职责清晰、程序合理、运转流畅、管理规范。以信访试点工作为契机,逐步推进信访工作制度化、流程化、规范化,信访工作制度规范获得网公司充分肯定,并编入办公室一体化管理手册全网推广;完成信访接待室整改,规范信访档案整理,全年无越级上访,信访试点工作取得阶段性成果。
三是努力推进了作业标准一体化。紧贴基层实际,编制25种常用公文写作范例,推动公司系统公文写作的标准化。编制并向机关本部各部门(中心)发放《办公室系统一体化管理手册(行政办公业务流程)》,加强协调,提高整体运转功能和效率。修订公司公关接待管理标准及工作流程,切实改进和规范上级领导和公司领导考察调研接待工作,做到工作流程化、流程表单化、表单信息化,在博鳌亚洲论坛2010年年会、海南国际旅游岛会议中接待工作表现出色,树立公司良好的社会形象。
四是探索督查工作网络化有新进展。建立了公司系统督查网络,自上而下,形成合力,使督查队伍建设逐渐从低层次小机构向高层次大网络转变。整理和印发督办相关文件27件27.42万字,重点工作督办及时率100%,为公司2010年固定资产投资完成率大幅上升做出贡献。借鉴学习实践科学发展观活动整改落实项目督办的做法,推行“重点项目督办单”和月度督办跟踪机制,本部各部门(中心)全部在线报送月度工作计划和总结,固化《公司督查工作制度》。通过将督查工作网络化,提高督查工作的时效性和成效性,全面提升督查工作的层次、质量和水平。
五是探索信息工作网络化有新突破。信息工作呈现“三增”局面,即:《南方电网》信息采用量和报刊上报量增;省委省政府和省国资委采用量增;全年累计得分增。公司印发《关于切实做好信息工作有关要求的通知》,建立健全信息联系制度,组建公司系统29个单位信息通讯员网络,信息报送数量和质量明显提高,打造“大信息”工作格局,全年报送信息比2009年大幅增长,2010年下半年信息工作得分在南网系统跃居第四,宣传公司系统各项工作的新成效、新经验,及时为领导提供决策参考服务,信息辅政能力得到了进一步提高。
六是探索保密工作网络化有新局面。把加强保密工作列入公司重要议事日程,进一步建立和完善领导体制和工作机制,健全机要保密管理制度,制定公司保密工作规定和秘密事项对照标准等12个保密工作制度体系,加强信息网络的安全保密管理,出台公司互联网+上网行为管理办法、计算机及存储介质保密管理办法,建立保密宣传教育工作台帐,齐抓共管,形成做好保密工作的合力,真正做到中心工作开展到哪里,保密工作就延伸到哪里,筑牢安全防线。公司被评为2006―2010年度海南省保密工作先进单位。
七是探索新闻工作网络化有新成效。以新闻宣传改革为契机,全方位整合新闻宣传资源,建立“一报一网一信息”(即南方电网报、公司门户网站、海南电网信息)的大集中管控模式,与南网传媒改革实现无缝对接。坚持“三个面向”(面向基层、面向员工、面向电网建设主战场),为创建国际先进水平电网企业鼓与呼,按月下发新闻宣传重点,强化公司系统通讯员业务技能,进一步推进公司宣传网络建设。2010年在中央电视台、人民日报、新华网、海南日报等媒体累计发稿405篇;在内部报刊和门户网站分别刊发稿件980多篇和1720多篇。新版门户网站上线运行,网站宣传质量明显提升,截止2010年12月底,网站浏览量突破200万人次。《公司2009年工作纪实》专题片获第六届全国电力行业优秀电视片展评二等奖。
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