天津市电力公司:开展基层中心单位同业对标工作
2010-06-24 17:03:51 来源:天津市电力公司
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电力18讯: 6月21日,为了充分发挥同业对标的激励作用,促进管理水平提升,天津市电力公司决定在7个基层中心单位开展同业对标工作。
天津公司7个基层中心单位包括:客户服务中心,电费管理中心,电能计量中心,物流管理中心,修试中心,培训中心,技术中心分别是公司营销服务、计量、电费、技术科研、制造修试、人才技能、物资管理等专业的带头和技术密集型单位。此前天津公司同业对标工作已覆盖了所有供电单位,其同业对标指标体系、评价方法结合公司发展目标逐步完善,同业对标工作在供电单位得到各级领导和专业人员的高度重视,成为提升专业管理的有效手段。但随着公司同业对标工作的深入开展,中心单位同业对标工作也提上日程。
为了启动并有序开展中心单位同业对标工作,天津公司特制定了基层中心单位同业对标工作方案,就对标工作指导思想和目标、指标设置原则、指标评价方法、对标成果应用等做了详细规定和说明。与供电单位不同的是,为了使7个中心单位对标评价科学、合理,真正反映中心单位管理水平,减少不同业务不可比因素,评价指标分为共性指标和差异指标两部分。
据了解,下一步天津公司将不断完善中心单位对标工作,提炼成熟的、共性的指标,积极争取纳入国网公司同业对标指标体系,让中心单位站在更高的高度、更广的范围开展对标工作,不断查找差距,提高管理水平。
天津公司7个基层中心单位包括:客户服务中心,电费管理中心,电能计量中心,物流管理中心,修试中心,培训中心,技术中心分别是公司营销服务、计量、电费、技术科研、制造修试、人才技能、物资管理等专业的带头和技术密集型单位。此前天津公司同业对标工作已覆盖了所有供电单位,其同业对标指标体系、评价方法结合公司发展目标逐步完善,同业对标工作在供电单位得到各级领导和专业人员的高度重视,成为提升专业管理的有效手段。但随着公司同业对标工作的深入开展,中心单位同业对标工作也提上日程。
为了启动并有序开展中心单位同业对标工作,天津公司特制定了基层中心单位同业对标工作方案,就对标工作指导思想和目标、指标设置原则、指标评价方法、对标成果应用等做了详细规定和说明。与供电单位不同的是,为了使7个中心单位对标评价科学、合理,真正反映中心单位管理水平,减少不同业务不可比因素,评价指标分为共性指标和差异指标两部分。
据了解,下一步天津公司将不断完善中心单位对标工作,提炼成熟的、共性的指标,积极争取纳入国网公司同业对标指标体系,让中心单位站在更高的高度、更广的范围开展对标工作,不断查找差距,提高管理水平。
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