湖南省电力公司狠抓同业对标,促进专业管理持续进步
2010-05-07 15:28:55 来源:湖南省电力公司
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电力18讯: 今年,湖南省电力公司狠抓创一流同业对标,大力促进专业管理齐头并进。5 月 5 日,湖南公司 召开2010 年度同业对标工作会议,宣传贯彻国家电网公司4月29日同业对标工作会议精神,再次对同业对标工作做出了安排部署。
湖南省电力公司在年初召开的“两会”上,总经理工作报告对同业对标工作提出了明确要求,会上,分管领导就同业对标工作作了专题报告,充分提升了湖南公司狠抓同业对标工作提升管理水平的决心和信心。随后,“树标杆、创标杆”工作如火如荼展开,取得了一定成效。根据国家电网公司一季度公布的对标结果,安全、生产、财务、营销、人资 5 大专业 60 项指标,湖南公司大部分指标明显改善,专业管理持续进步,争先创优巍然成风。
会议指出了湖南省电力公司同业工作存在的问题。强调,要高度重视,切实增强做好同业对标工作的责任感和紧迫感。会议指出,通过近几年的严抓严管、奋发图强,公司各项工作都取得了可喜的进步。但是,管理理念、方式和手段还比较落后,管理基础还比较薄弱。公司同业对标在国网公司系统的综合排名长期落后,这与公司严抓严管的要求和工作的实际状况不相符,也与湖南省在全国经济社会发展中的排位极不相称。会议强调,要把对标当作一面镜子、一杆标尺,对照找差距,激励自强不息,不断超越自我、超越他人。在管理上要有新的突破,追求更高的目标,实现从平庸到优秀进而到卓越。会议指出,同业对标涉及公司工作的各个方面、各个环节,是一项全局性的工作。要把握好同业对标的工作重点,也就是以指标对标为先导,狠抓专业管理的进步,全面提升专业管理水平。鉴于同业对标工作是一项长期、系统性的工作,不可能一蹴而就,也不是搞一阵风,必须立足长远,统筹策划,做好中长期计划,明确各阶段目标,分步实施。要坚持“抓典型、树标杆”和“抓两头、促中间”,总结典型经验,提炼并推广最佳实践,努力提升公司管理水平。特别要求真务实,杜绝做假,严防“三表”,力戒形式主义。要坚持实事求是的原则,严禁指标做假,各项指标必须真实可靠。要加强数据统计口径与时点的规范,减少因为统计原因造成指标误差。要加强与上级主管部门的沟通,保持专业管理的思路与上级单位保持一致,准确掌握指标的定义,把握指标统计的方法,真实反映公司的管理水平与业绩水平。要加强数据的归口统一管理,促进各专业之间的协调进步。会议再一次希望公司上下高度重视同业对标工作,齐心协力、务实进取,促使工作质量、管理水平不断提升,实现公司又好又快发展。
会议最后要求全面彻底的动员,以一往无前的勇气,坚决超强的措施,奋力拼搏,朝着年初确定的“确保公司同业对标水平与湖南经济社会在全国的排名相适应”的目标,实现“弯道超车”、跨越式发展。会议安排了下一阶段的重点工作:提高思想认识,强化责任管理。加强专业管控,分解指标措施。强化重点监控,归口报送管理。推介典型经验,持续改进提高。研究学习新指标体系,努力实现同业目标的实现。
会上,长沙、株洲两个电业局作了经验交流发言。公司营销部、财务部作同业对标专业诊断分析发言。各部门、各单位向公司递交了 2010 年同业对标责任状。
湖南省电力公司领导、相关部门、各基层单位主要负责人、分管领导、专责等 100 余人参加了会议。(何志强 )
湖南省电力公司在年初召开的“两会”上,总经理工作报告对同业对标工作提出了明确要求,会上,分管领导就同业对标工作作了专题报告,充分提升了湖南公司狠抓同业对标工作提升管理水平的决心和信心。随后,“树标杆、创标杆”工作如火如荼展开,取得了一定成效。根据国家电网公司一季度公布的对标结果,安全、生产、财务、营销、人资 5 大专业 60 项指标,湖南公司大部分指标明显改善,专业管理持续进步,争先创优巍然成风。
会议指出了湖南省电力公司同业工作存在的问题。强调,要高度重视,切实增强做好同业对标工作的责任感和紧迫感。会议指出,通过近几年的严抓严管、奋发图强,公司各项工作都取得了可喜的进步。但是,管理理念、方式和手段还比较落后,管理基础还比较薄弱。公司同业对标在国网公司系统的综合排名长期落后,这与公司严抓严管的要求和工作的实际状况不相符,也与湖南省在全国经济社会发展中的排位极不相称。会议强调,要把对标当作一面镜子、一杆标尺,对照找差距,激励自强不息,不断超越自我、超越他人。在管理上要有新的突破,追求更高的目标,实现从平庸到优秀进而到卓越。会议指出,同业对标涉及公司工作的各个方面、各个环节,是一项全局性的工作。要把握好同业对标的工作重点,也就是以指标对标为先导,狠抓专业管理的进步,全面提升专业管理水平。鉴于同业对标工作是一项长期、系统性的工作,不可能一蹴而就,也不是搞一阵风,必须立足长远,统筹策划,做好中长期计划,明确各阶段目标,分步实施。要坚持“抓典型、树标杆”和“抓两头、促中间”,总结典型经验,提炼并推广最佳实践,努力提升公司管理水平。特别要求真务实,杜绝做假,严防“三表”,力戒形式主义。要坚持实事求是的原则,严禁指标做假,各项指标必须真实可靠。要加强数据统计口径与时点的规范,减少因为统计原因造成指标误差。要加强与上级主管部门的沟通,保持专业管理的思路与上级单位保持一致,准确掌握指标的定义,把握指标统计的方法,真实反映公司的管理水平与业绩水平。要加强数据的归口统一管理,促进各专业之间的协调进步。会议再一次希望公司上下高度重视同业对标工作,齐心协力、务实进取,促使工作质量、管理水平不断提升,实现公司又好又快发展。
会议最后要求全面彻底的动员,以一往无前的勇气,坚决超强的措施,奋力拼搏,朝着年初确定的“确保公司同业对标水平与湖南经济社会在全国的排名相适应”的目标,实现“弯道超车”、跨越式发展。会议安排了下一阶段的重点工作:提高思想认识,强化责任管理。加强专业管控,分解指标措施。强化重点监控,归口报送管理。推介典型经验,持续改进提高。研究学习新指标体系,努力实现同业目标的实现。
会上,长沙、株洲两个电业局作了经验交流发言。公司营销部、财务部作同业对标专业诊断分析发言。各部门、各单位向公司递交了 2010 年同业对标责任状。
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