西北电网公司加强同业对标助推管理提升
2010-04-02 13:28:45 来源:西北电网公司
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电力18讯: 西北电网公司全面落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,从公司战略发展要求和电网发展实际出发,全力强化创一流同业对标工作,努力实现管理有新突破,指标上新水平,切实增强企业综合实力和可持续发展能力。
西北电网公司把创一流同业对标工作作为2010年公司重点工作之一,成立了总经理任组长的创一流同业对标领导小组;根据国家电网公司创一流同业对标工作指导意见,制订了《西北电网公司创一流同业对标实施细则》,确定同业对标指标体系,并将同业对标工作纳入公司绩效考核管理;召开西北电网公司创一流同业对标领导小组工作会议,总结分析公司2009年创一流同业对标工作,明确2010年创一流同业对标工作计划及目标。
为确保同业对标工作取得实效,西北电网公司结合实际,努力创新,建立了一套独创的、具有西北电网特色的创一流同业对标指标体系。指标体系包括西北电网公司对标指标体系、运行公司(建设公司)对标指标体系以及变电站(直流换流站)指标体系。指标体系在涵盖国家电网公司规定指标指标的基础上,增加了生产、安全、运行、调度、信息化等专业的过程指标。其中,西北电网公司对标指标体系,内容包括六大类65项指标;运行公司包括四大类41项指标;建设公司包括四大类35项指标;变电站包括三大类23项指标;直流输电系统同业对标体系,按国家电网公司直流输电系统创一流同业对标体系执行,内容包括六大类86项指标。同时,还建立了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作专题例会等制度。
西北电网公司将以同业对标管理为抓手,促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平,增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识,健全制度。强化对标意识,充分发挥对标导向作用。二是深化管理,拓展深度。深化对标工作,拓展对标的深度和广度。三是加大考核,强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核,将典型管理经验的总结纳入部门季度重点工作。四是加强交流,促进提高。积极组织西北五省(区)公司开展交流学习,主动到管理先进的单位开展调研,学习先进管理经验,对照标杆,寻找差距,提升水平。实现持续改进,着力增强公司的竞争和发展优势。
西北电网公司把创一流同业对标工作作为2010年公司重点工作之一,成立了总经理任组长的创一流同业对标领导小组;根据国家电网公司创一流同业对标工作指导意见,制订了《西北电网公司创一流同业对标实施细则》,确定同业对标指标体系,并将同业对标工作纳入公司绩效考核管理;召开西北电网公司创一流同业对标领导小组工作会议,总结分析公司2009年创一流同业对标工作,明确2010年创一流同业对标工作计划及目标。
为确保同业对标工作取得实效,西北电网公司结合实际,努力创新,建立了一套独创的、具有西北电网特色的创一流同业对标指标体系。指标体系包括西北电网公司对标指标体系、运行公司(建设公司)对标指标体系以及变电站(直流换流站)指标体系。指标体系在涵盖国家电网公司规定指标指标的基础上,增加了生产、安全、运行、调度、信息化等专业的过程指标。其中,西北电网公司对标指标体系,内容包括六大类65项指标;运行公司包括四大类41项指标;建设公司包括四大类35项指标;变电站包括三大类23项指标;直流输电系统同业对标体系,按国家电网公司直流输电系统创一流同业对标体系执行,内容包括六大类86项指标。同时,还建立了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作专题例会等制度。
西北电网公司将以同业对标管理为抓手,促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平,增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识,健全制度。强化对标意识,充分发挥对标导向作用。二是深化管理,拓展深度。深化对标工作,拓展对标的深度和广度。三是加大考核,强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核,将典型管理经验的总结纳入部门季度重点工作。四是加强交流,促进提高。积极组织西北五省(区)公司开展交流学习,主动到管理先进的单位开展调研,学习先进管理经验,对照标杆,寻找差距,提升水平。实现持续改进,着力增强公司的竞争和发展优势。
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