南网国际公司全力推进越南项目做好长远发展规划
2010-02-08 09:28:43 来源:南网国际公司
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电力18讯: 继续把越南项目作为国际公司2010年工作的重中之重,抓住机遇,迎难而上,全力推进,确保开工。更加注重公司发展,制订公司长远发展规划;更加注重公司内部管理,规范管理行为;更加注重干部员工队伍建设,激发干部员工积极性和创造性。
公司2010年工作会议刚刚落下帷幕,南网国际公司就掀起学习贯彻落实会议精神的热潮。如何将对工作会议精神的宣贯化作企业进一步发展的动力,科学推进境外项目实施步伐?2月5日召开的南网国际公司工作会议上,该公司紧紧围绕南方电网公司工作会议的部署,清晰地提出了2010年国际公司工作的基本思路和目标,明确了四项重点工作,奏响了新年度工作序曲。
会议研究确定2010年国际公司工作的基本思路和目标是:认真贯彻执行网公司工作会议及网公司党组的各项决策部署,坚持以科学发展观为指导,以南网方略统揽全局,按照实事求是、突出重点、统筹兼顾的原则,全力推进越南永兴项目。在确保项目开工的同时,更加注重公司的发展,做好现有项目开发工作,制订公司的长远发展规划,整合资产、开拓业务;更加注重公司的规范化管理,全面提高管理水平;更加注重干部员工队伍的建设,提高素质,增强能力,激发干部员工的积极性和创造性;更加注重党风廉政建设,完善依法治企的管理体系。重点抓好四个方面工作:
一是切实做好现有项目的开发工作。继续把越南项目作为国际公司2010年工作的重中之重,抓住机遇、迎难而上,越南项目的工作策略从全面出击、密集谈判和缩小分歧调整为统筹兼顾、针对重点、各个击破、完成开发、开工建设,思想上做到毫不松懈,工作上做到齐心协力,计划上做到深思熟虑,确保越南项目完成谈判,顺利开工。在确保越南项目开工的同时,稳步推进及开发老挝、塔山、缅北等项目。
二是积极做好后续项目的开发工作。在网公司“走出去”战略规划指导下,制定操作性强的近、远期发展规划;积极加快推动中越±500千伏联网项目进展;关注海外新能源领域的其它新项目投资机会;适时启动香港公司,拓展公司业务范围;开展老挝电网投资机会研究。
三是深入推进涉外资产业务整合工作。全力配合网公司做好网内涉外资产和业务整合方案的细化和深化,积极争取网公司政策的支持,使国际公司初步成为南方电网公司实施“走出去”战略的重要载体。
四是认真抓好公司内部管理,进一步规范公司运作。一是抓好制度建设,规范内部运作。二是抓好团队和队伍建设,营造干事创业氛围。三是抓好预算管理工作,全面提高财务管理水平。四是抓好督促检查工作,确保公司各项重点工作任务的完成。五是抓好档案管理和信息化建设工作,逐步提高公司档案管理、信息化管理的水平和效率,夯实管理基础。六是抓好党风廉政建设,探索网络党建管理新模式,加强效能监察,促进公司实现精细化管理。
会议强调,做好2010年各项工作,特别是继续全力推进越南永兴I期BOT项目,对于国际公司进一步的发展具有十分重要的意义。国际公司全体干部职工一定要深入贯彻落实科学发展观,统一思想,坚定信心,团结一致,奋勇拼搏,扎扎实实做好各项工作,为国际公司又好又快地发展作出更大贡献。 (张伟)
公司2010年工作会议刚刚落下帷幕,南网国际公司就掀起学习贯彻落实会议精神的热潮。如何将对工作会议精神的宣贯化作企业进一步发展的动力,科学推进境外项目实施步伐?2月5日召开的南网国际公司工作会议上,该公司紧紧围绕南方电网公司工作会议的部署,清晰地提出了2010年国际公司工作的基本思路和目标,明确了四项重点工作,奏响了新年度工作序曲。
会议研究确定2010年国际公司工作的基本思路和目标是:认真贯彻执行网公司工作会议及网公司党组的各项决策部署,坚持以科学发展观为指导,以南网方略统揽全局,按照实事求是、突出重点、统筹兼顾的原则,全力推进越南永兴项目。在确保项目开工的同时,更加注重公司的发展,做好现有项目开发工作,制订公司的长远发展规划,整合资产、开拓业务;更加注重公司的规范化管理,全面提高管理水平;更加注重干部员工队伍的建设,提高素质,增强能力,激发干部员工的积极性和创造性;更加注重党风廉政建设,完善依法治企的管理体系。重点抓好四个方面工作:
一是切实做好现有项目的开发工作。继续把越南项目作为国际公司2010年工作的重中之重,抓住机遇、迎难而上,越南项目的工作策略从全面出击、密集谈判和缩小分歧调整为统筹兼顾、针对重点、各个击破、完成开发、开工建设,思想上做到毫不松懈,工作上做到齐心协力,计划上做到深思熟虑,确保越南项目完成谈判,顺利开工。在确保越南项目开工的同时,稳步推进及开发老挝、塔山、缅北等项目。
二是积极做好后续项目的开发工作。在网公司“走出去”战略规划指导下,制定操作性强的近、远期发展规划;积极加快推动中越±500千伏联网项目进展;关注海外新能源领域的其它新项目投资机会;适时启动香港公司,拓展公司业务范围;开展老挝电网投资机会研究。
三是深入推进涉外资产业务整合工作。全力配合网公司做好网内涉外资产和业务整合方案的细化和深化,积极争取网公司政策的支持,使国际公司初步成为南方电网公司实施“走出去”战略的重要载体。
四是认真抓好公司内部管理,进一步规范公司运作。一是抓好制度建设,规范内部运作。二是抓好团队和队伍建设,营造干事创业氛围。三是抓好预算管理工作,全面提高财务管理水平。四是抓好督促检查工作,确保公司各项重点工作任务的完成。五是抓好档案管理和信息化建设工作,逐步提高公司档案管理、信息化管理的水平和效率,夯实管理基础。六是抓好党风廉政建设,探索网络党建管理新模式,加强效能监察,促进公司实现精细化管理。
会议强调,做好2010年各项工作,特别是继续全力推进越南永兴I期BOT项目,对于国际公司进一步的发展具有十分重要的意义。国际公司全体干部职工一定要深入贯彻落实科学发展观,统一思想,坚定信心,团结一致,奋勇拼搏,扎扎实实做好各项工作,为国际公司又好又快地发展作出更大贡献。 (张伟)
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