安徽电力公司廉政风险管理护航企业发展
2009-12-30 09:47:24 来源:国家电网报
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电力18讯: 何晓玲 范俊
12月22日,安徽省电力公司第10期集中规模招标开标之后,物资部工作人员对照安徽公司惩治和预防腐败体系建设物资部责任分解细则,梳理招标过程中的风险点。三年来,廉政风险的源头治理和防控作用日益明显。
据了解,安徽公司于12月上旬印发了惩治和预防腐败体系建设本部部门责任分解细则,把本部24个部门93个处室在廉政建设中的“惩、防”职责,分解到各个岗位,与本部各部门在廉政风险管理中承担的责任一脉相承。
2007年年初,安徽公司党组提出,构建“大监督、大政工、大宣教”工作格局,使党建工作“围绕中心做工作,进入管理起作用”,以实现“保证企业和谐平安、保证企业指标完成、保证企业创新发展”目标,从此将风险管理理念全面引入党风廉政建设。
据悉,廉政风险管理围绕“廉洁从业”和“经济安全”两方面的关键部位和重点环节进行风险识别,从制度、机制等方面分析风险成因,确定风险等级,再由各部门、各单位明确防控措施、处置方案、整改完成时间和责任人员等,强化闭环管理,做到“权力运用到哪里、业务运作到哪里,风险防范就跟进到哪里”。
安徽公司逐年深化廉政风险管理,2007年,廉政风险管理在安徽公司及所属市供电公司、直属单位重点实施;2008年,安徽公司党组出台意见,廉政风险管理向县级供电公司、控股企业、基层所站、班组等延伸;2009年,安徽公司党组结合反腐倡廉建设“反违章”工作,将深化廉政风险管理融入“三化三有”国家电网特色惩防体系建设,强化各级分管负责人和职能管理部门的主体作用。
三年来,安徽公司共查找廉政风险源2385个,并据此建立了省、市、县三级“危险点库”;提出对策措施5625条,修订并完善制度809项。安徽公司本部各部室制定了“内部预防决策失误、失控约定”和“内部业务自律约定”等控制对策40个,改进管理措施120多项。
安徽公司着重抓住风险较大、危险程度较高的风险源,以点带面推动管理。针对县级供电企业,安徽公司制定了《县公司党风廉政建设标准》《廉洁规范供电所管理标准》,实行县级供电企业党政主要负责人个人重大事项“双报告”制度;针对重点道路及配网工程、客户业扩工程等实施专项效能监察,防范工作人员违规违纪风险;针对工程建设,从抓基础管理入手,实现工程项目在线报批、流转,监督人在线实时检查、全程管控。
据统计,2008年,安徽公司违规违纪人员比两年前减少31.1%,信访总量下降19.2%,员工对党风廉政建设和干部廉洁从业的满意度逐年提升。
安徽公司廉政风险管理的工作经验得到了国务院国资委纪委、安徽省纪委和中纪委驻国家电网公司纪检组的高度肯定,并获得第15届国家级企业管理现代化创新成果奖。中纪委编发的《纪检监察信息》以《安徽省电力公司探索企业廉政风险管理》为题进行了专题介绍。
12月22日,安徽省电力公司第10期集中规模招标开标之后,物资部工作人员对照安徽公司惩治和预防腐败体系建设物资部责任分解细则,梳理招标过程中的风险点。三年来,廉政风险的源头治理和防控作用日益明显。
据了解,安徽公司于12月上旬印发了惩治和预防腐败体系建设本部部门责任分解细则,把本部24个部门93个处室在廉政建设中的“惩、防”职责,分解到各个岗位,与本部各部门在廉政风险管理中承担的责任一脉相承。
2007年年初,安徽公司党组提出,构建“大监督、大政工、大宣教”工作格局,使党建工作“围绕中心做工作,进入管理起作用”,以实现“保证企业和谐平安、保证企业指标完成、保证企业创新发展”目标,从此将风险管理理念全面引入党风廉政建设。
据悉,廉政风险管理围绕“廉洁从业”和“经济安全”两方面的关键部位和重点环节进行风险识别,从制度、机制等方面分析风险成因,确定风险等级,再由各部门、各单位明确防控措施、处置方案、整改完成时间和责任人员等,强化闭环管理,做到“权力运用到哪里、业务运作到哪里,风险防范就跟进到哪里”。
安徽公司逐年深化廉政风险管理,2007年,廉政风险管理在安徽公司及所属市供电公司、直属单位重点实施;2008年,安徽公司党组出台意见,廉政风险管理向县级供电公司、控股企业、基层所站、班组等延伸;2009年,安徽公司党组结合反腐倡廉建设“反违章”工作,将深化廉政风险管理融入“三化三有”国家电网特色惩防体系建设,强化各级分管负责人和职能管理部门的主体作用。
三年来,安徽公司共查找廉政风险源2385个,并据此建立了省、市、县三级“危险点库”;提出对策措施5625条,修订并完善制度809项。安徽公司本部各部室制定了“内部预防决策失误、失控约定”和“内部业务自律约定”等控制对策40个,改进管理措施120多项。
安徽公司着重抓住风险较大、危险程度较高的风险源,以点带面推动管理。针对县级供电企业,安徽公司制定了《县公司党风廉政建设标准》《廉洁规范供电所管理标准》,实行县级供电企业党政主要负责人个人重大事项“双报告”制度;针对重点道路及配网工程、客户业扩工程等实施专项效能监察,防范工作人员违规违纪风险;针对工程建设,从抓基础管理入手,实现工程项目在线报批、流转,监督人在线实时检查、全程管控。
据统计,2008年,安徽公司违规违纪人员比两年前减少31.1%,信访总量下降19.2%,员工对党风廉政建设和干部廉洁从业的满意度逐年提升。
安徽公司廉政风险管理的工作经验得到了国务院国资委纪委、安徽省纪委和中纪委驻国家电网公司纪检组的高度肯定,并获得第15届国家级企业管理现代化创新成果奖。中纪委编发的《纪检监察信息》以《安徽省电力公司探索企业廉政风险管理》为题进行了专题介绍。
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