甘肃电力公司开展处级干部轮训活动纪实

电力18讯：    针对干部思想观念相对保守、开拓创新能力亟待加强的情形，甘肃省电力公司以提高处级干部领导能力为突破口，持续举办6期处级干部领导能力和经营管理能力提升培训班，共培训处级干部270余人。目前，该公司已实现将现职处级干部集中脱产轮训一遍的阶段性目标。这在甘肃公司尚属首次，开创了该公司大规模、求实效、促发展的干部培训新格局。

　　实现干部培训工作新突破

　　甘肃公司精心选择培训基地，组织处级干部在清华大学和国家电网公司高培中心培训。这为培训增添不少吸引力，能在这样的地方学习，对大多数人而言不啻一次“圆梦之旅”。

　　培训紧紧围绕发展战略、电力营销管理与服务、危机管理与媒体应对、领导者心理调适等内容，瞄准参训干部的薄弱点开展。加之每位教师各具特色、精彩纷呈的讲授，带给来自西北地区的学员“精神风暴”般的震荡感和“如饮甘露”般的欣悦感，大大激发了他们的学习热情。“我要尽可能多讲一些。”主讲《领导力》的国家行政学院教授许晓平在培训课堂上兴奋地说。授课教师普遍被学员高涨的学习热情感动。这些年龄、职务和岗位各异的学员，多是独当一面的大忙人，现在要静下心来接受紧凑的全日制课业学习和军事化训练，却没有人喊苦叫累。新颖的培训方式、充满活力的培训内容，突破了地域、行业、专业界限，给参加培训的干部带来思想上的碰撞、观念上的洗礼，开阔了他们的眼界，激活了他们的思维，释放出他们的求知热情。

　　推动人才强企战略快实施

　　“大家即将进京求学，希望每个人在出发之前认真思考‘为何学’、‘怎么学’、‘学什么’的问题。”2006年6月，甘肃公司负责人在第一期干部培训班开班典礼上的一席话，坚定了参加培训干部“不虚此行”的信念。三年多来，甘肃公司党组确立的干部培训目标始终如一。

　　这一轮处级干部培训，对甘肃公司人才强企战略的推动效应堪比核裂变过程中的“链式反应”。领导干部以积极参加培训的实际行动，带动了广大员工的培训；领导干部在自身培训中所受到的教益和对培训的深刻认识，也形成了层层抓培训的动力。近几年来，甘肃公司各层面的员工培训都在轰轰烈烈进行中，干部员工学习风气高涨，进取氛围浓厚，有力推动了人力资源结构的优化调整。　

　　迈上企业科学发展新台阶

　　近年来，甘肃公司在驰援湖南抗冰抢险、两战陇南抗灾重建、奥运保电、“神七”保电等重大活动中迎难而上，从容应对，一定程度上检验了领导干部的能力和素质。该公司始终坚持“稳健经营、持续发展”战略，大力开展“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，使得安全生产局面稳定，经营管理富有成效。近年来，该公司电网投资年均增长63.42%，110千伏及以上线路年均增长4.20%，各项经济指标屡创新高，这从一个侧面反映出领导干部谋划和引领企业发展能力的提高。

　　建设统一坚强智能电网需要兼具坚强和智慧两种品质的人才，在甘肃公司建设坚强智能电网的浩浩征途上，由这一轮处级干部培训而聚集起的潜能定将充分释放。