国网宁夏电力公司“劳动竞赛”成为发展“助推器”
2013-04-01 16:40:51 来源:
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电力18讯:春至塞上,杨柳吐青。3月28日,记者从宁夏电力公司获悉,该公司加强劳动竞赛活动整体策划,突出重点,创新形式,将劳动竞赛与春检工作同步部署,竞赛活动呈现出蓬勃开展的良好态势。
结合紧 竞赛助推重点工作
3月25日下午,宁夏石嘴山供电局组织调度员、监控员对2012年年底新修订的《石嘴山地区电网调度控制管理规程》进行竞赛考试,这是紧紧结合中心工作“以考促赛”,成为员工补充学习、反思工作的一个好机会,”从而确保宁夏电网的安全运行。
宁夏公司工会根据公司年度重点工作,紧紧围绕公司及电网发展要点,与各业务部门紧密配合,针对重点工作、重点项目及重点提升方向设计劳动竞赛项目,确定开展“两创一争”等六项劳动竞赛活动,贯穿2013全年,涵盖了安全生产、电网运维、营销服务、项目建设等公司主要工作领域。
安全生产方面开展创建无违章现场、创建无违章班组、争当无违章员工“两创一争”劳动竞赛;电网运维方面开展输变配电设备标准化建设劳动竞赛和调控专业劳动竞赛;营销服务方面开展“营销精益化管理”劳动竞赛和用电信息采集系统深化应用劳动竞赛;项目建设方面开展输变电项目管理流动红旗劳动竞赛。
这些竞赛形式既有劳动生产型,也有经营管理型,从区公司、地市供电局和班组三个层面立体推进,全面展开。通过劳动竞赛这个平台,组织引导广大职工为公司和电网发展建功立业、自觉奉献,模范践行核心价值观,将智慧和力量凝聚到企业发展目标上来。
“结合紧,使劳动竞赛更有成效,更具生命力,为广大职工搭建展示才能的平台,从而带动职工队伍整体素质的提高,充分发挥劳动竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人的作用,调动广大职工的积极性和创造性,使之成为推动企业更快更好发展的‘助推器’。”该公司工会主席马家斌一语道出了劳动竞赛的目标。
切入准 每项竞赛均有主题
银川供电局党群部负责人张磊告诉记者:“今年公司劳动竞赛的方案比较细,内容很详实,特别是竞赛的切入点很准,我们已经出台指导意见,工会搭台、其他专业口制订细则具体操作。”3月份以来,这个局已结合春检,分“继电保护、变电检修、变电运行”三个专业开展竞赛,积极查找处理设备隐患。
劳动竞赛主题既是竞赛的切入点,更是工作的核心点。公司工会和各业务部门就今年劳动竞赛项目进行了多次磋商,对每项劳动竞赛均明确了竞赛主题,制定了详细有深度的竞赛方案和竞赛办法,保证了竞赛活动和业务工作紧密结合,互相促进。
“两创一争”安全生产劳动竞赛紧扣现场、班组、职工这三个安全工作的基点和难点,确定了“人人反违章 精心保安全”作为竞赛主题,通过反违章保证零事故,着力提高企业本质安全水平。输变配电设备标准化是电网运维的基础,通过“提升设备健康水平、打造智能坚强电网”为主题的竞赛活动,促进电网运维水平提高。调控运行专业劳动竞赛结合当前工作实际,以“精益调控,安全经济”为主题,加强电网调度、监控,进一步提升调控工作的规范化、标准化和精益化。
2012年,公司基本完成了用电信息采集系统建设,初步实现了“全覆盖、全采集、全费控”。今年又确定以“完善提升、深化应用”为主题开展“用电信息采集系统建设与深化应用”劳动竞赛,以强化采集系统对公司营销整体工作的支撑作用。“营销精益化管理”劳动竞赛以“精益管理、 强基固本、促进发展”为主题,旨在固化“大营销”体系建设成效,促进营销管理能力和优质服务水平的全面提升。电网建设工作今年任务重、工期紧,特别确定“夺流动红旗、争优胜单位、创优质工程”为竞赛主题,要求参赛单位在确保安全及质量的基础上,加快项目进度,保证按期竣工。
管理严 竞赛保障措施到位
“不断加强制度建设、机制建设、过程管理和典型选树,措施到位、四管齐下、齐头并进,共同促进劳动竞赛大力开展。”这是宁夏公司的经验之谈。
为加强竞赛管理,保证竞赛顺利进行并取得成效,公司工会采取了多项措施。在加强制度建设上,制定下发了《宁夏电力公司劳动竞赛管理办法》,对竞赛工作的组织机构、方式方法、工作流程、评比奖励、活动经费等进行了明确和规范,使竞赛工作步入制度化、程序化、规范化轨道。在加强机制建设上,形成了公司工会牵头组织、职能部门积极参与、基层单位组织实施的工作运行机制,保证了竞赛工作高效有序开展。在加强过程管理上。为防止出现重“两头”(安排布置、评比表彰)、轻中间(过程管理)的现象,公司工会定期召集相关部门(单位)对竞赛工作开展情况进行分析,根据进程按照月度、季度、年度进行考核,考核结果和各单位绩效管理挂钩。加强典型选树,对基础好、工作实、有创新的参赛单位给予重点指导和支持,树立典型,充分发挥示范带动作用。
好风凭借力,扬帆正当时。目前公司各职能部门、各参赛单位和广大参赛员工,结合实际工作,围绕竞赛内容和标准,已制定了竞赛实施细则,各项劳动竞赛正在有条不紊地推进中。(郭文英)
结合紧 竞赛助推重点工作
3月25日下午,宁夏石嘴山供电局组织调度员、监控员对2012年年底新修订的《石嘴山地区电网调度控制管理规程》进行竞赛考试,这是紧紧结合中心工作“以考促赛”,成为员工补充学习、反思工作的一个好机会,”从而确保宁夏电网的安全运行。
宁夏公司工会根据公司年度重点工作,紧紧围绕公司及电网发展要点,与各业务部门紧密配合,针对重点工作、重点项目及重点提升方向设计劳动竞赛项目,确定开展“两创一争”等六项劳动竞赛活动,贯穿2013全年,涵盖了安全生产、电网运维、营销服务、项目建设等公司主要工作领域。
安全生产方面开展创建无违章现场、创建无违章班组、争当无违章员工“两创一争”劳动竞赛;电网运维方面开展输变配电设备标准化建设劳动竞赛和调控专业劳动竞赛;营销服务方面开展“营销精益化管理”劳动竞赛和用电信息采集系统深化应用劳动竞赛;项目建设方面开展输变电项目管理流动红旗劳动竞赛。
这些竞赛形式既有劳动生产型,也有经营管理型,从区公司、地市供电局和班组三个层面立体推进,全面展开。通过劳动竞赛这个平台,组织引导广大职工为公司和电网发展建功立业、自觉奉献,模范践行核心价值观,将智慧和力量凝聚到企业发展目标上来。
“结合紧,使劳动竞赛更有成效,更具生命力,为广大职工搭建展示才能的平台,从而带动职工队伍整体素质的提高,充分发挥劳动竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人的作用,调动广大职工的积极性和创造性,使之成为推动企业更快更好发展的‘助推器’。”该公司工会主席马家斌一语道出了劳动竞赛的目标。
切入准 每项竞赛均有主题
银川供电局党群部负责人张磊告诉记者:“今年公司劳动竞赛的方案比较细,内容很详实,特别是竞赛的切入点很准,我们已经出台指导意见,工会搭台、其他专业口制订细则具体操作。”3月份以来,这个局已结合春检,分“继电保护、变电检修、变电运行”三个专业开展竞赛,积极查找处理设备隐患。
劳动竞赛主题既是竞赛的切入点,更是工作的核心点。公司工会和各业务部门就今年劳动竞赛项目进行了多次磋商,对每项劳动竞赛均明确了竞赛主题,制定了详细有深度的竞赛方案和竞赛办法,保证了竞赛活动和业务工作紧密结合,互相促进。
“两创一争”安全生产劳动竞赛紧扣现场、班组、职工这三个安全工作的基点和难点,确定了“人人反违章 精心保安全”作为竞赛主题,通过反违章保证零事故,着力提高企业本质安全水平。输变配电设备标准化是电网运维的基础,通过“提升设备健康水平、打造智能坚强电网”为主题的竞赛活动,促进电网运维水平提高。调控运行专业劳动竞赛结合当前工作实际,以“精益调控,安全经济”为主题,加强电网调度、监控,进一步提升调控工作的规范化、标准化和精益化。
2012年,公司基本完成了用电信息采集系统建设,初步实现了“全覆盖、全采集、全费控”。今年又确定以“完善提升、深化应用”为主题开展“用电信息采集系统建设与深化应用”劳动竞赛,以强化采集系统对公司营销整体工作的支撑作用。“营销精益化管理”劳动竞赛以“精益管理、 强基固本、促进发展”为主题,旨在固化“大营销”体系建设成效,促进营销管理能力和优质服务水平的全面提升。电网建设工作今年任务重、工期紧,特别确定“夺流动红旗、争优胜单位、创优质工程”为竞赛主题,要求参赛单位在确保安全及质量的基础上,加快项目进度,保证按期竣工。
管理严 竞赛保障措施到位
“不断加强制度建设、机制建设、过程管理和典型选树,措施到位、四管齐下、齐头并进,共同促进劳动竞赛大力开展。”这是宁夏公司的经验之谈。
为加强竞赛管理,保证竞赛顺利进行并取得成效,公司工会采取了多项措施。在加强制度建设上,制定下发了《宁夏电力公司劳动竞赛管理办法》,对竞赛工作的组织机构、方式方法、工作流程、评比奖励、活动经费等进行了明确和规范,使竞赛工作步入制度化、程序化、规范化轨道。在加强机制建设上,形成了公司工会牵头组织、职能部门积极参与、基层单位组织实施的工作运行机制,保证了竞赛工作高效有序开展。在加强过程管理上。为防止出现重“两头”(安排布置、评比表彰)、轻中间(过程管理)的现象,公司工会定期召集相关部门(单位)对竞赛工作开展情况进行分析,根据进程按照月度、季度、年度进行考核,考核结果和各单位绩效管理挂钩。加强典型选树,对基础好、工作实、有创新的参赛单位给予重点指导和支持,树立典型,充分发挥示范带动作用。
好风凭借力,扬帆正当时。目前公司各职能部门、各参赛单位和广大参赛员工,结合实际工作,围绕竞赛内容和标准,已制定了竞赛实施细则,各项劳动竞赛正在有条不紊地推进中。(郭文英)
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