黑龙江省电力公司深化农电管理力促与公司管理模式接轨
2013-03-06 16:26:31 来源:
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电力18讯:“目前,黑龙江省农村电网网架结构还比较薄弱,局部地区农网供电能力不足,负荷变化引发的‘卡脖子’、‘低电压’问题仍较突出,农电工程和资金投入加大,对工程管理和施工组织都提出严竣考验,使我们公司系统农村电网建设与改造任务繁重。另一方面,部分县供电企业的管理基础发展不够均衡,专业延伸管理的力度和深度都不够,集约化、标准化、专业化管理水平尚未与省公司管理模式接轨,农电队伍建设与省公司发展要求也不相适应……”2月26日,在黑龙江省电力公司召开的农电工作会议上,副总经理王明波在提到当前农电管理存在的问题和不足时,一语中的,“因此,我们必须切实增强农电工作的使命感,增强大局、责任、风险和服务意识,贯彻落实‘三新’农电发展战略,推进‘三集五大’体系建设适应性调整,全面完成农网改造升级工程,实施县供电企业和乡镇供电所管理提升工程,加快实现代管供电企业与省公司管理接轨,努力提升农电管理和供电服务水平。”
黑龙江省电力公司将不断推进农电系统“三集五大”适应性调整 ,抓好五个农垦电业局“三集五大”体系建设完善提升工作,不断拓展“三集”管理的广度和深度,实现对人、财、物核心资源的全面集约、优化配置和高效利用,深化“五大”核心业务专业化管理,以流程优化推动专业的横向协同和高效运转。坚持顶层设计,加快推进制度、标准、职责一体化建设。建立科学的绩效考评体系,实现工作任务与流程、流程与岗位职责、岗位职责与制度标准的有效衔接,确保责权对等、压力到为位。
黑龙江省电力公司全面实施县供电企业管理提升工程,管理体制上实现专业管理的全覆盖,管理机制上建立考核激励机制,在实施县供电企业管理提升工程中,公司将强化全过程管控,在县供电企业基础管理、人力资源、经营管理、物资管理、电网规划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等各方面工作中有所突破,取得成效,争取1年内县供电企业完成“三集五大”体系建设适应性调整,2年内落实加强和规范代管供电企业管理规划,有效提升代管农电企业发展能力、管控能力、运营效率和服务水平,实现与省公司各项管理的全面接轨。
黑龙江省电力公司进一步加强核心资源管控,深化农电人力资源集约化管理,将“三定”、“三考”和“六统一”管理向农电企业延伸,严把农电企业员工入口关,加强农电企业人力资源计划刚性管控,持续清理劳动关系,规范薪酬福利管理。深化农电财务集约化管理,开展经营诊断,优化企业资源配置,全面推行实施ERP管控,统一科目体系,全面深化预算管理,精益成本管控,严把成本出口,加强农网工程成本管控及工程预决算管理,规范维管费核算与收支管理,开展资产清查,强化资产产权管理,深化资金“三级帐户”管控,开展财务日常稽核监督,健全内控体系,强化依法治企问题整改落实工作。深化农电物资集约化管理,完善物资集约化集中采购机制、供应保障机制和质量管控机制,开展库存资源盘活利库工作,全面清理、处置呆滞资源,压降库存资源占用,确保库存“零积压”,加强合同履约管理,提高农网升级改造工程物资供应保障能力。
黑龙江省电力公司在深化农电管理、提升发展质量上,还努力做好持续提升安全管理水平,提升作业和工程施工安全风险预控能力,深入推进农村用电安全强基固本工程;加快推进农网改造升级工程,合理规划分层次解决电网突出问题,进一步完善农网工程管控机制,强化工程建设质量管控,积极争取地方政府政策支持,加大农网科技投入;切实做好农网供电服务工作,不断完善农村供电服务品质,实施乡镇供电所管理提升工程,深入排查整改供电所管理和供电服务方面的突出问题;持续强化农电队伍建设,努力提高农电队伍整体素质,增强企业凝聚力和员工向心力。(桑学勇)
黑龙江省电力公司将不断推进农电系统“三集五大”适应性调整 ,抓好五个农垦电业局“三集五大”体系建设完善提升工作,不断拓展“三集”管理的广度和深度,实现对人、财、物核心资源的全面集约、优化配置和高效利用,深化“五大”核心业务专业化管理,以流程优化推动专业的横向协同和高效运转。坚持顶层设计,加快推进制度、标准、职责一体化建设。建立科学的绩效考评体系,实现工作任务与流程、流程与岗位职责、岗位职责与制度标准的有效衔接,确保责权对等、压力到为位。
黑龙江省电力公司全面实施县供电企业管理提升工程,管理体制上实现专业管理的全覆盖,管理机制上建立考核激励机制,在实施县供电企业管理提升工程中,公司将强化全过程管控,在县供电企业基础管理、人力资源、经营管理、物资管理、电网规划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等各方面工作中有所突破,取得成效,争取1年内县供电企业完成“三集五大”体系建设适应性调整,2年内落实加强和规范代管供电企业管理规划,有效提升代管农电企业发展能力、管控能力、运营效率和服务水平,实现与省公司各项管理的全面接轨。
黑龙江省电力公司进一步加强核心资源管控,深化农电人力资源集约化管理,将“三定”、“三考”和“六统一”管理向农电企业延伸,严把农电企业员工入口关,加强农电企业人力资源计划刚性管控,持续清理劳动关系,规范薪酬福利管理。深化农电财务集约化管理,开展经营诊断,优化企业资源配置,全面推行实施ERP管控,统一科目体系,全面深化预算管理,精益成本管控,严把成本出口,加强农网工程成本管控及工程预决算管理,规范维管费核算与收支管理,开展资产清查,强化资产产权管理,深化资金“三级帐户”管控,开展财务日常稽核监督,健全内控体系,强化依法治企问题整改落实工作。深化农电物资集约化管理,完善物资集约化集中采购机制、供应保障机制和质量管控机制,开展库存资源盘活利库工作,全面清理、处置呆滞资源,压降库存资源占用,确保库存“零积压”,加强合同履约管理,提高农网升级改造工程物资供应保障能力。
黑龙江省电力公司在深化农电管理、提升发展质量上,还努力做好持续提升安全管理水平,提升作业和工程施工安全风险预控能力,深入推进农村用电安全强基固本工程;加快推进农网改造升级工程,合理规划分层次解决电网突出问题,进一步完善农网工程管控机制,强化工程建设质量管控,积极争取地方政府政策支持,加大农网科技投入;切实做好农网供电服务工作,不断完善农村供电服务品质,实施乡镇供电所管理提升工程,深入排查整改供电所管理和供电服务方面的突出问题;持续强化农电队伍建设,努力提高农电队伍整体素质,增强企业凝聚力和员工向心力。(桑学勇)
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