西北电网创建 “四好”领导班子工作经验
2009-02-09 13:49:17 来源:国家电网报
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电力18讯:记者:李海成
2008年,面对重重困难,西北电网有限公司党组带领全体员工,夺取了抗震救灾的胜利,完成了奥运保电任务,不断加快“三型”(外向型、送出型、规模型)电网建设,取得“三创”(创建和谐企业、创新型企业、学习型组织)活动丰硕成果。
一年来,西北公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国学习型组织先进集体、国家电网公司创建“四好”班子先进集体称号,并获得“全国五一劳动奖状”。西北公司党组被授予陕西省抗震救灾先进基层党组织,工会被评为全国抗震救灾先进工会、陕西省模范职工之家。
探索长效机制
加强自身建设
西北公司党组把加强两级领导班子建设作为加快发展的重要基础工作,突出党组自身建设和领导班子能力建设,积极创建工作长效机制。
西北公司把加强学习作为提高领导班子整体素质的重要途径,坚持党组中心组学习制度,充分发挥和增强党组中心组学习的示范指导作用。领导班子成员在学习过程中特别注重更新思想观念,开阔视野,改变思维方式,以科学的理论指导工作实践,增强了驾驭全局的领导能力和统筹企业协调发展的决策能力。
西北公司党组立足当前,着眼长远,结合全国和西北能源布局特点,遵循电力发展的客观规律,提出建设外向型、送出型、规模型西北送端电网的发展战略,以理论创新推进实践创新,赢得了五省(区)政府和发电企业的广泛支持,在西北网省公司上下达成共识。
西北公司高度重视干部队伍建设,创新干部培养思路,结合企业发展与电网建设的需要,通过网省互挂、实职实挂、高职低挂等方式,连续4年选派50名青年干部赴五省(区)公司供电企业或相关单位工作,加快年轻干部培养,优化干部知识结构和年龄层次。该公司党组管理干部中有70人参加了德鲁克高级经营管理培训,110人进行了经营管理能力培训,28人参加了西部企业家EMBA高级研修,干部素质得到全面提高。
深化民主管理
发挥整体功能
民主管理促进企业发展,作风建设提升公司形象。西北公司党组坚持“三重一大”决策程序和工作制度,着力加强两级领导班子作风建设,打造“干事干净”的领导班子和企业文化。
西北公司党组严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿的原则,成立了投资风险和预算管理等14个专业委员会,出台了投资、预算管理等10余项管理办法。对于重大项目投资和大额度资金的使用,西北公司风险管理委员会、预算管理委员会将集体进行研究,增强决策的透明度,防范重大经营风险。
西北公司坚持党内组织生活制度,组织召开专题民主生活会,自觉接受党员群众的监督,有针对性地解决问题。西北公司建立并不断完善以职工代表大会制度为基本形式的民主管理方式,建立了职工代表联络员制度,使职工建议、意见得到了落实,架起了职工和企业之间的“连心桥”。该公司重视职工合法权益的维护和保障,创新劳动用工机制,规范市场化用工一体化管理,劳动合同签订率达100%。该公司荣获陕西省厂务公开民主管理先进单位等荣誉称号。
同时,西北公司坚持干部选拔任用等有关规定,坚持通过民主测评、民主推荐、个别谈话、集体讨论的工作程序考评干部,杜绝出现干部“带病上岗”和“带病提拔”的情况。该公司连续多年未发生处级以上干部违规、违纪问题。西北公司创新建立员工道德和纪律“两个防线”,开展廉洁文化进班子、进单位、进班组“三进”活动,党组为员工营造了“干事干净”的良好氛围。
坚持开放创新
实现跨越发展
“四好”班子创建的成效,体现在企业的发展成果上。西北公司党组贯彻落实国家电网公司各项决策部署,坚持持续创新,企业发展和电网发展速度明显加快,售电量增幅等多项指标在国家电网公司系统名列前茅。
电网发展实现新突破。该公司优化西北750千伏电网规划,新疆与西北联网工程项目通过中咨公司评估。2008年,西北电网装机容量增长速度高达16.7%,总装机规模较2003年翻了一番。
安全生产开创新局面。西北公司充分发挥安全生产的作用,不断深化“百问百查”活动,推进隐患排查治理和设备技术更新改造工作,成功化解电煤短缺、黄河防凌、雨雪冰冻、特大震灾带来的安全风险,保持了电网运行长周期安全稳定。750千伏示范工程实现安全生产三周年。
电力市场迈出新步伐。西北公司增加交易品种,创新交易模式,区域电力市场平台功能得到有效发挥。首次组织1000万千瓦时风电外送华中地区,实现了“水火风”电打捆外送。
科技创新取得新成果。该公司5项成果获得陕西省科学技术奖,4项成果获国家电网公司科技进步奖。以750千伏同塔双回紧凑型关键技术研究等为代表的重大科技项目的创新填补了国内外空白。
西北公司党组加强“四好”领导班子建设,为加快建设“一强三优”现代公司提供了坚强的政治保证和组织保证,实现了班子建设和企业的共同发展。
2008年,面对重重困难,西北电网有限公司党组带领全体员工,夺取了抗震救灾的胜利,完成了奥运保电任务,不断加快“三型”(外向型、送出型、规模型)电网建设,取得“三创”(创建和谐企业、创新型企业、学习型组织)活动丰硕成果。
一年来,西北公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国学习型组织先进集体、国家电网公司创建“四好”班子先进集体称号,并获得“全国五一劳动奖状”。西北公司党组被授予陕西省抗震救灾先进基层党组织,工会被评为全国抗震救灾先进工会、陕西省模范职工之家。
探索长效机制
加强自身建设
西北公司党组把加强两级领导班子建设作为加快发展的重要基础工作,突出党组自身建设和领导班子能力建设,积极创建工作长效机制。
西北公司把加强学习作为提高领导班子整体素质的重要途径,坚持党组中心组学习制度,充分发挥和增强党组中心组学习的示范指导作用。领导班子成员在学习过程中特别注重更新思想观念,开阔视野,改变思维方式,以科学的理论指导工作实践,增强了驾驭全局的领导能力和统筹企业协调发展的决策能力。
西北公司党组立足当前,着眼长远,结合全国和西北能源布局特点,遵循电力发展的客观规律,提出建设外向型、送出型、规模型西北送端电网的发展战略,以理论创新推进实践创新,赢得了五省(区)政府和发电企业的广泛支持,在西北网省公司上下达成共识。
西北公司高度重视干部队伍建设,创新干部培养思路,结合企业发展与电网建设的需要,通过网省互挂、实职实挂、高职低挂等方式,连续4年选派50名青年干部赴五省(区)公司供电企业或相关单位工作,加快年轻干部培养,优化干部知识结构和年龄层次。该公司党组管理干部中有70人参加了德鲁克高级经营管理培训,110人进行了经营管理能力培训,28人参加了西部企业家EMBA高级研修,干部素质得到全面提高。
深化民主管理
发挥整体功能
民主管理促进企业发展,作风建设提升公司形象。西北公司党组坚持“三重一大”决策程序和工作制度,着力加强两级领导班子作风建设,打造“干事干净”的领导班子和企业文化。
西北公司党组严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿的原则,成立了投资风险和预算管理等14个专业委员会,出台了投资、预算管理等10余项管理办法。对于重大项目投资和大额度资金的使用,西北公司风险管理委员会、预算管理委员会将集体进行研究,增强决策的透明度,防范重大经营风险。
西北公司坚持党内组织生活制度,组织召开专题民主生活会,自觉接受党员群众的监督,有针对性地解决问题。西北公司建立并不断完善以职工代表大会制度为基本形式的民主管理方式,建立了职工代表联络员制度,使职工建议、意见得到了落实,架起了职工和企业之间的“连心桥”。该公司重视职工合法权益的维护和保障,创新劳动用工机制,规范市场化用工一体化管理,劳动合同签订率达100%。该公司荣获陕西省厂务公开民主管理先进单位等荣誉称号。
同时,西北公司坚持干部选拔任用等有关规定,坚持通过民主测评、民主推荐、个别谈话、集体讨论的工作程序考评干部,杜绝出现干部“带病上岗”和“带病提拔”的情况。该公司连续多年未发生处级以上干部违规、违纪问题。西北公司创新建立员工道德和纪律“两个防线”,开展廉洁文化进班子、进单位、进班组“三进”活动,党组为员工营造了“干事干净”的良好氛围。
坚持开放创新
实现跨越发展
“四好”班子创建的成效,体现在企业的发展成果上。西北公司党组贯彻落实国家电网公司各项决策部署,坚持持续创新,企业发展和电网发展速度明显加快,售电量增幅等多项指标在国家电网公司系统名列前茅。
电网发展实现新突破。该公司优化西北750千伏电网规划,新疆与西北联网工程项目通过中咨公司评估。2008年,西北电网装机容量增长速度高达16.7%,总装机规模较2003年翻了一番。
安全生产开创新局面。西北公司充分发挥安全生产的作用,不断深化“百问百查”活动,推进隐患排查治理和设备技术更新改造工作,成功化解电煤短缺、黄河防凌、雨雪冰冻、特大震灾带来的安全风险,保持了电网运行长周期安全稳定。750千伏示范工程实现安全生产三周年。
电力市场迈出新步伐。西北公司增加交易品种,创新交易模式,区域电力市场平台功能得到有效发挥。首次组织1000万千瓦时风电外送华中地区,实现了“水火风”电打捆外送。
科技创新取得新成果。该公司5项成果获得陕西省科学技术奖,4项成果获国家电网公司科技进步奖。以750千伏同塔双回紧凑型关键技术研究等为代表的重大科技项目的创新填补了国内外空白。
西北公司党组加强“四好”领导班子建设,为加快建设“一强三优”现代公司提供了坚强的政治保证和组织保证,实现了班子建设和企业的共同发展。
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