南方电网袁懋振赵建国赴惠州抽水蓄能电站调研
2008-11-17 11:39:52 来源:
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电力18讯:“建设一个精品工程阳光工程”
本网讯 11月13日,公司党组书记、董事长袁懋振,总经理赵建国来到调峰调频发电公司惠州抽水蓄能电站(以下简称“惠蓄电站”),检查工程基建、生产、运行准备情况,充分肯定惠蓄电站的建设、管理、协调工作,并对下一步工程建设、安全管理、人员培训等提出了要求。
11月13日下午,袁懋振、赵建国首先来到惠蓄电站A厂房,一一查看了1、2号机组、A厂1-4号机主变压器等设备,询问了设备吊装、调试等工作情况,并仔细询问员工的工作、生活、培训等情况。
袁懋振、赵建国接着来到惠蓄电站上水库主坝,详细了解电站上、下水库下闸蓄水、水库移民、绿化环保等方面的情况。当听说经过移民安置,水库移民们已经住进了按单家独户高标准兴建的移民新村,成为惠州建设社会主义新农村示范村时,袁懋振和赵建国频频点头表示满意。
随后,袁懋振、赵建国听取了调峰调频公司惠州蓄能水电厂生产准备工作的汇报。袁懋振充分肯定了惠蓄电站生产准备工作的六大亮点:一是从筹备伊始就明确了把惠蓄电站建设成精品工程、阳光工程的定位。二是工程质量总体优良,能做到单位工程合格率100%,土建工程优良率91%,机电安装工程优良率96%,难能可贵;在工程造价上,也是难能可贵的。三是征地移民工作做得实,能做到移民、政府、业主都满意,主动承担了社会责任。四是在上游水道渗漏问题和1号发电机组损毁事件上,处理及时、得体,做到了举一反三,三不放过。五是生产准备工作做得早做得好,提出了打造国内一流国际领先电厂的定位,拥有一支平均年龄29.8岁的年轻队伍。六是安全管理,在国内水电工程建设中首次引进“NOSA”五星安健环系统。
袁懋振指出,工程后续任务艰巨,必须继续做好控制质量,控制造价,保证安全,在此基础上,加快工程建设进度。袁懋振强调,百年大计、质量第一,越到工程尾期越要注意质量,越要保证安全。他要求,要继续搞好“四好”班子建设,必须找准自己的位置,一级对一级负责,倡导和而不同,建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导班子。要继续做好生产准备,高标准、严要求,严爱结合带好队伍,特别是要把深入现场和整个安装调试工作结合起来。要继续做好管理,不断提高层次和水平,推广精细化管理,提升每个层次每个环节的管理能力和水平。要继续大力宣贯南网方略,用企业文化凝聚人心,调动积极性,再接再厉,真正把惠蓄电站建设成一个精品工程阳光工程,建成以后继续打造国内一流、国际领先的现代化电厂。
赵建国指出,惠蓄工程在基建方面,工程进度、质量、造价控制不错。在生产方面,从生产准备、与外方配合到生产衔接,管理角度是到位的。下一步在工程交接的过程中,生产人员要早介入,介入深度要够,对整套设备要掌握透,要动脑筋下功夫,把工程交接变成一个学习的过程。蓄能公司要思考总部和电厂的关系,思考管理模式,在运行中走出一条有南网特色的抽水蓄能公司的路子。
公司办公厅、计划发展部、生产技术部主要负责人等随同调研。 (罗晓汀)
本网讯 11月13日,公司党组书记、董事长袁懋振,总经理赵建国来到调峰调频发电公司惠州抽水蓄能电站(以下简称“惠蓄电站”),检查工程基建、生产、运行准备情况,充分肯定惠蓄电站的建设、管理、协调工作,并对下一步工程建设、安全管理、人员培训等提出了要求。
11月13日下午,袁懋振、赵建国首先来到惠蓄电站A厂房,一一查看了1、2号机组、A厂1-4号机主变压器等设备,询问了设备吊装、调试等工作情况,并仔细询问员工的工作、生活、培训等情况。
袁懋振、赵建国接着来到惠蓄电站上水库主坝,详细了解电站上、下水库下闸蓄水、水库移民、绿化环保等方面的情况。当听说经过移民安置,水库移民们已经住进了按单家独户高标准兴建的移民新村,成为惠州建设社会主义新农村示范村时,袁懋振和赵建国频频点头表示满意。
随后,袁懋振、赵建国听取了调峰调频公司惠州蓄能水电厂生产准备工作的汇报。袁懋振充分肯定了惠蓄电站生产准备工作的六大亮点:一是从筹备伊始就明确了把惠蓄电站建设成精品工程、阳光工程的定位。二是工程质量总体优良,能做到单位工程合格率100%,土建工程优良率91%,机电安装工程优良率96%,难能可贵;在工程造价上,也是难能可贵的。三是征地移民工作做得实,能做到移民、政府、业主都满意,主动承担了社会责任。四是在上游水道渗漏问题和1号发电机组损毁事件上,处理及时、得体,做到了举一反三,三不放过。五是生产准备工作做得早做得好,提出了打造国内一流国际领先电厂的定位,拥有一支平均年龄29.8岁的年轻队伍。六是安全管理,在国内水电工程建设中首次引进“NOSA”五星安健环系统。
袁懋振指出,工程后续任务艰巨,必须继续做好控制质量,控制造价,保证安全,在此基础上,加快工程建设进度。袁懋振强调,百年大计、质量第一,越到工程尾期越要注意质量,越要保证安全。他要求,要继续搞好“四好”班子建设,必须找准自己的位置,一级对一级负责,倡导和而不同,建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导班子。要继续做好生产准备,高标准、严要求,严爱结合带好队伍,特别是要把深入现场和整个安装调试工作结合起来。要继续做好管理,不断提高层次和水平,推广精细化管理,提升每个层次每个环节的管理能力和水平。要继续大力宣贯南网方略,用企业文化凝聚人心,调动积极性,再接再厉,真正把惠蓄电站建设成一个精品工程阳光工程,建成以后继续打造国内一流、国际领先的现代化电厂。
赵建国指出,惠蓄工程在基建方面,工程进度、质量、造价控制不错。在生产方面,从生产准备、与外方配合到生产衔接,管理角度是到位的。下一步在工程交接的过程中,生产人员要早介入,介入深度要够,对整套设备要掌握透,要动脑筋下功夫,把工程交接变成一个学习的过程。蓄能公司要思考总部和电厂的关系,思考管理模式,在运行中走出一条有南网特色的抽水蓄能公司的路子。
公司办公厅、计划发展部、生产技术部主要负责人等随同调研。 (罗晓汀)
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