西北电网公司部署11月份重点工作
2008-11-11 16:27:21 来源:
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电力18讯:11月7日,西北电网公司召开2008年11月份月度工作通报例会,分析总结10月份公司生产经营情况,结合当前宏观经济形势,部署11月份重点工作任务。会议强调,积极研究应对经济形势变化,以科学发展观为指导,研究解决面临的新问题,确保安全生产和经营稳定。公司董事长陈峰、总经理孙佩京及公司领导屠强、李新建、高凤林、王向红、丁永福出席会议,总经理助理、副总师,各部门主任师及以上干部,驻西安直属单位主要负责人参加了会议。
10月份,西北电网公司认真贯彻落实国家电网公司第四季度工作会议暨干部工作会议精神,启动开展深入学习实践科学发展观活动,全力推进四季度重点工作,努力完成全年各项目标任务。西北五省(区)全社会用电量199.08亿千瓦时,同比增长0.78%,增幅居国网五大区域第二。西北电网售电量152.74亿千瓦时,同比增长1.18%,增幅列居国网五大区域第四。1-10月,西北五省(区)全社会用电量2144.64亿千瓦时,增长13.35%,增幅继续居国网系统五大区域首位。西北电网售电量1692.39亿千瓦时,增长13.59%,增幅居国网五大区域第二。西北区域合并利润总额4.05亿元,完成调整后考核指标的91.47%。全网未发生电力生产人身死亡事故。电网建设扎实推进,750千伏官亭~西宁输变电工程启动调试有序进行,兰州东~平凉~乾县输变电工程线路预验收稳步开展。科技创新又结硕果,750千伏扩径导线和电流互感器准确度现场检测试验均填补国际空白,西北电力市场综合模拟系统研究成果达到国际领先水平。公司与日本四国电力株式会社第16次技术交流圆满成功。国内首批750千伏技能鉴定工作顺利完成。ERP系统应用不断深化,高绩效资产管理咨询项目取得阶段性成果。“三创”促“三型”活动进入总结评比阶段。
会议部署了11月份重点工作。一是分析形势保市场。严密关注电力市场变化,分析变化趋势,研究市场供求关系,提出保市场、促发展的措施。研究如何推进电价机制改革,如何在新的形势下争取电价政策。二是抢抓机遇促交易。电力供需形势变化将增加发电企业的交易动力,针对当前电力市场需求不足的新形势,抓紧研究和积极推进电力市场多边交易。三是锲而不舍抓规划。抓紧完善新疆电网2008~2015年远景目标规划,争取新疆电网远景目标规划和新疆电压等级论证报告早日通过评审,争取五省(区)政府对750千伏电网发展支持,为电网发展营造良好环境。四是完善措施抓基建。对新投设备出现问题认真分析研究,提出解决建议。树立大基建、大经营观念,把握基建物资市场价格波动情况,灵活安排招标时间,尽可能节约工程投资。五是立足当前抓安全。狠抓季节性事故预防,确保设备安全度冬。加强调度和二次系统管理,超前化解电网安全风险。高度重视现场施工、验收和检修人身安全,加强应急体系组织措施落实,加快推进应急指挥中心建设,加强备品备件管理,完善应急抢修方案,进一步细化优化系统调试方案。切实抓好当前安全工作,谋划好明年安全生产工作。六是强力推进高绩效资产管理咨询项目。把ERP系统二期应用情况纳入季度考核,确保应用效果。强力推进高绩效资产管理咨询项目,加强工作深度,确保实现年度计划目标。七是认真做好全年收口,超前谋划明年工作。开展学习实践科学发展观调研活动,高质量完成调研报告,为明年工作启发思路。协调做好年终总结评比工作,确保创建全国精神文明单位目标实现。认真做好公司2009“三会”筹备工作。
信息来源:西北电网公司
10月份,西北电网公司认真贯彻落实国家电网公司第四季度工作会议暨干部工作会议精神,启动开展深入学习实践科学发展观活动,全力推进四季度重点工作,努力完成全年各项目标任务。西北五省(区)全社会用电量199.08亿千瓦时,同比增长0.78%,增幅居国网五大区域第二。西北电网售电量152.74亿千瓦时,同比增长1.18%,增幅列居国网五大区域第四。1-10月,西北五省(区)全社会用电量2144.64亿千瓦时,增长13.35%,增幅继续居国网系统五大区域首位。西北电网售电量1692.39亿千瓦时,增长13.59%,增幅居国网五大区域第二。西北区域合并利润总额4.05亿元,完成调整后考核指标的91.47%。全网未发生电力生产人身死亡事故。电网建设扎实推进,750千伏官亭~西宁输变电工程启动调试有序进行,兰州东~平凉~乾县输变电工程线路预验收稳步开展。科技创新又结硕果,750千伏扩径导线和电流互感器准确度现场检测试验均填补国际空白,西北电力市场综合模拟系统研究成果达到国际领先水平。公司与日本四国电力株式会社第16次技术交流圆满成功。国内首批750千伏技能鉴定工作顺利完成。ERP系统应用不断深化,高绩效资产管理咨询项目取得阶段性成果。“三创”促“三型”活动进入总结评比阶段。
会议部署了11月份重点工作。一是分析形势保市场。严密关注电力市场变化,分析变化趋势,研究市场供求关系,提出保市场、促发展的措施。研究如何推进电价机制改革,如何在新的形势下争取电价政策。二是抢抓机遇促交易。电力供需形势变化将增加发电企业的交易动力,针对当前电力市场需求不足的新形势,抓紧研究和积极推进电力市场多边交易。三是锲而不舍抓规划。抓紧完善新疆电网2008~2015年远景目标规划,争取新疆电网远景目标规划和新疆电压等级论证报告早日通过评审,争取五省(区)政府对750千伏电网发展支持,为电网发展营造良好环境。四是完善措施抓基建。对新投设备出现问题认真分析研究,提出解决建议。树立大基建、大经营观念,把握基建物资市场价格波动情况,灵活安排招标时间,尽可能节约工程投资。五是立足当前抓安全。狠抓季节性事故预防,确保设备安全度冬。加强调度和二次系统管理,超前化解电网安全风险。高度重视现场施工、验收和检修人身安全,加强应急体系组织措施落实,加快推进应急指挥中心建设,加强备品备件管理,完善应急抢修方案,进一步细化优化系统调试方案。切实抓好当前安全工作,谋划好明年安全生产工作。六是强力推进高绩效资产管理咨询项目。把ERP系统二期应用情况纳入季度考核,确保应用效果。强力推进高绩效资产管理咨询项目,加强工作深度,确保实现年度计划目标。七是认真做好全年收口,超前谋划明年工作。开展学习实践科学发展观调研活动,高质量完成调研报告,为明年工作启发思路。协调做好年终总结评比工作,确保创建全国精神文明单位目标实现。认真做好公司2009“三会”筹备工作。
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