辽宁电力公司电费回收工作取得历史性突破
2008-11-10 14:45:41 来源:辽宁电力公司
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电力18讯:2008年11月5日,辽宁电力公司累积十余年的陈欠电费在不到一年的时间里全部结零,应收电费余额下降至26813万元,比年初下降58.83%,电费回收工作取得了历史性突破。
据了解,近年来辽宁电力公司陈欠电费和应收电费余额在国网公司均居首位。形成这种局面,有其深刻的历史背景。辽宁作为老工业基地,有色金属矿山、煤矿等资源型国有企业众多,进入90年代中后期,这类企业大部分由于资源枯竭或经营不善,无法适应市场经济环境,相继进入破产状态。至2000年,随着国家出台了这类企业的破产政策,杨家杖子有色金属矿、南票矿务局、阜新矿务局、抚顺煤矿等一批大型国有企业,以及一批地市级的小矿山、小煤矿等中小型国有企业和集体企业相继破产。这些企业在破产前拖欠了大量电费,累计达223885万元。
辽宁电力公司经过近几年的努力,回收了大部分陈欠电费。尤其是2004年,利用国家对国有企业清产核资机会,对具备核销条件的陈欠电费进行了核销。但由于政策性原因,仍有部分陈欠电费未能解决。加上近几年新发生的矿产企业欠费,至2008年年初,辽宁公司陈欠电费仍然达24535万元。由于陈欠电费数额要计入应收电费余额中,辽宁公司应收电费余额自然也就居高不下,2008年年初达65131万元。
前些年,国网公司考虑辽宁电力公司实际状况,要求陈欠电费压降率在6%至10%之间,而2008年年初这一指标被调整为50%,到年中又调整为100%。虽然应收电费余额国网公司要求要控制在65000万元以内,但辽宁公司决定这一指标要压降到30000万元以内,从而彻底摆脱这两项指标都居高不下的局面。
然而,这却是一个不轻松的任务。辽宁公司的陈欠电费95%以上账龄超过3年,有些欠费企业已经倒闭、破产或“走、死、逃、亡”,回收困难超乎想象。陈欠电费回收任务如完成不好,应收电费余额也就很难大幅下降。
如何完成这个似乎不可能完成的任务?辽宁公司变压力为动力,创造性地开展工作,在不到一年的时间里给出了这道难题的破解答案。
传递压力 落实责任 形成强大攻坚合力
辽宁电力公司总经理燕福龙多次对电费回收工作提出目标要求,强调:“电费回收工作事关电力企业的经济效益,要上升到关系电力企业生存和发展的高度来看待,必须转变观念,加大回收力度,确保年末前实现陈欠电费全部结零。”
主管经营副总经理将电费回收工作作为一项重中之重的工作来抓,多次组织召开协调会议落实陈欠电费回收工作,并组织制定或完善了《规范电费回收方式的指导意见》、《电费回收考核管理办法》、《电费回收包保责任状》等多项制度,力求从制度体系上保证将电费回收工作纳入良性发展轨道。
为了向下层层传递压力,分解落实回收责任,辽宁电力公司与所属14个供电公司分别签订了2008年《电费回收包保责任状》,各供电公司总经理为第一责任人。如不能完成,年底评先时一票否决。各供电公司也分别与所属供电分公司签订了2008年《电费回收包保责任状》。辽宁公司还将陈欠电费回收指标逐月分解,落实到各个供电公司,避免出现以往“年初松,年末紧”的现象。
为了调动电费回收工作的积极性,辽宁电力公司建立了严格的奖罚机制。在2008年《电费回收包保责任状》中规定的奖罚力度明显大于以前年度;将电费回收工作与政绩考核和绩效工作挂钩,纳入到《企业年度综合业绩考核管理办法》中,按月进行考核,如完成不好在1分至10分的幅度内扣分;建立了检查、督导和效能检查机制,监督电费回收进度和工作进展。
这样,辽宁电力公司传递压力,落实责任,监督与奖惩并举,从上至下形成了强大攻坚合力。
沈阳供电公司是辽宁电力公司中陈欠电费最多的,该公司总经理赵振伟说:“以前从没有过这么大的电费回收压力,但省公司的坚定决心,无疑也给我们带来了一次难得的回收全部陈欠电费的机遇,我们一定会完成陈欠电费结零的艰巨任务,不给省公司拖后腿。”
千方百计 千辛万苦 陈欠电费成功结零
在电力企业中,人们常用“千方百计”、“千辛万苦”、“千言万语”这三个词语,来形容电力员工回收电费所付出的艰苦努力,并把电力员工这种执着回收电费的精神称为“三千”精神。辽宁公司正是充分发扬了这种“三千”精神,想尽一切办法,采取了各种措施,才使陈欠电费回收工作能够顺利推进。
突破难点,对欠费大户重点攻坚。辽宁全省580户欠费用户中,欠费超过50万元的有73户,合计欠费占总欠费比例达91%。解决了这73户的欠费问题,就基本解决了全省的陈欠电费问题。因此辽宁公司将这73户作为重点攻坚对象。
抚顺一企业因改制等复杂原因,于2004年发生巨额欠费,2005年4月份欠费额达到最高值,累计欠费21000万元。几年来,经过不懈努力收回了大部分欠费,但2008年年初该企业仍然欠费4300万元。由于有关方面为了维持地方经济发展和社会稳定,该笔欠费的回<
据了解,近年来辽宁电力公司陈欠电费和应收电费余额在国网公司均居首位。形成这种局面,有其深刻的历史背景。辽宁作为老工业基地,有色金属矿山、煤矿等资源型国有企业众多,进入90年代中后期,这类企业大部分由于资源枯竭或经营不善,无法适应市场经济环境,相继进入破产状态。至2000年,随着国家出台了这类企业的破产政策,杨家杖子有色金属矿、南票矿务局、阜新矿务局、抚顺煤矿等一批大型国有企业,以及一批地市级的小矿山、小煤矿等中小型国有企业和集体企业相继破产。这些企业在破产前拖欠了大量电费,累计达223885万元。
辽宁电力公司经过近几年的努力,回收了大部分陈欠电费。尤其是2004年,利用国家对国有企业清产核资机会,对具备核销条件的陈欠电费进行了核销。但由于政策性原因,仍有部分陈欠电费未能解决。加上近几年新发生的矿产企业欠费,至2008年年初,辽宁公司陈欠电费仍然达24535万元。由于陈欠电费数额要计入应收电费余额中,辽宁公司应收电费余额自然也就居高不下,2008年年初达65131万元。
前些年,国网公司考虑辽宁电力公司实际状况,要求陈欠电费压降率在6%至10%之间,而2008年年初这一指标被调整为50%,到年中又调整为100%。虽然应收电费余额国网公司要求要控制在65000万元以内,但辽宁公司决定这一指标要压降到30000万元以内,从而彻底摆脱这两项指标都居高不下的局面。
然而,这却是一个不轻松的任务。辽宁公司的陈欠电费95%以上账龄超过3年,有些欠费企业已经倒闭、破产或“走、死、逃、亡”,回收困难超乎想象。陈欠电费回收任务如完成不好,应收电费余额也就很难大幅下降。
如何完成这个似乎不可能完成的任务?辽宁公司变压力为动力,创造性地开展工作,在不到一年的时间里给出了这道难题的破解答案。
传递压力 落实责任 形成强大攻坚合力
辽宁电力公司总经理燕福龙多次对电费回收工作提出目标要求,强调:“电费回收工作事关电力企业的经济效益,要上升到关系电力企业生存和发展的高度来看待,必须转变观念,加大回收力度,确保年末前实现陈欠电费全部结零。”
主管经营副总经理将电费回收工作作为一项重中之重的工作来抓,多次组织召开协调会议落实陈欠电费回收工作,并组织制定或完善了《规范电费回收方式的指导意见》、《电费回收考核管理办法》、《电费回收包保责任状》等多项制度,力求从制度体系上保证将电费回收工作纳入良性发展轨道。
为了向下层层传递压力,分解落实回收责任,辽宁电力公司与所属14个供电公司分别签订了2008年《电费回收包保责任状》,各供电公司总经理为第一责任人。如不能完成,年底评先时一票否决。各供电公司也分别与所属供电分公司签订了2008年《电费回收包保责任状》。辽宁公司还将陈欠电费回收指标逐月分解,落实到各个供电公司,避免出现以往“年初松,年末紧”的现象。
为了调动电费回收工作的积极性,辽宁电力公司建立了严格的奖罚机制。在2008年《电费回收包保责任状》中规定的奖罚力度明显大于以前年度;将电费回收工作与政绩考核和绩效工作挂钩,纳入到《企业年度综合业绩考核管理办法》中,按月进行考核,如完成不好在1分至10分的幅度内扣分;建立了检查、督导和效能检查机制,监督电费回收进度和工作进展。
这样,辽宁电力公司传递压力,落实责任,监督与奖惩并举,从上至下形成了强大攻坚合力。
沈阳供电公司是辽宁电力公司中陈欠电费最多的,该公司总经理赵振伟说:“以前从没有过这么大的电费回收压力,但省公司的坚定决心,无疑也给我们带来了一次难得的回收全部陈欠电费的机遇,我们一定会完成陈欠电费结零的艰巨任务,不给省公司拖后腿。”
千方百计 千辛万苦 陈欠电费成功结零
在电力企业中,人们常用“千方百计”、“千辛万苦”、“千言万语”这三个词语,来形容电力员工回收电费所付出的艰苦努力,并把电力员工这种执着回收电费的精神称为“三千”精神。辽宁公司正是充分发扬了这种“三千”精神,想尽一切办法,采取了各种措施,才使陈欠电费回收工作能够顺利推进。
突破难点,对欠费大户重点攻坚。辽宁全省580户欠费用户中,欠费超过50万元的有73户,合计欠费占总欠费比例达91%。解决了这73户的欠费问题,就基本解决了全省的陈欠电费问题。因此辽宁公司将这73户作为重点攻坚对象。
抚顺一企业因改制等复杂原因,于2004年发生巨额欠费,2005年4月份欠费额达到最高值,累计欠费21000万元。几年来,经过不懈努力收回了大部分欠费,但2008年年初该企业仍然欠费4300万元。由于有关方面为了维持地方经济发展和社会稳定,该笔欠费的回<
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