西北电网迅速传达贯彻国网四季度工作会议暨干部工作会议精神
2008-10-23 16:04:46 来源:西北电网公司
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电力18讯:10月21日,西北电网公司召开党组中心组学习会议,深入学习中共中央关于深入学习实践科学发展观的有关文件,传达落实国家电网公司四季度工作会议暨干部工作会议精神,准确把握当前发展形势,安排部署下阶段重点工作。公司党组书记、董事长陈峰出席会议并作重要讲话,总经理孙佩京及公司领导屠强、李新建、高凤林、王向红、常世平、丁永福出席会议。公司各部门主任、在陕直属单位党政负责人参加了学习。
陈峰指出,近年来,在国家电网公司党组的坚强领导下,在西北五省(区)政府和电力公司的大力支持下,公司上下认真贯彻落实科学发展观,西北750千伏电网发展和公司发展呈现出良好态势。在肯定成绩同时,必须清醒地看到,电网快速发展、外送能力增加、大机组上网、大风电接入、ERP系统应用带来的管理变革等,都给我们提出了新的挑战。面对新形势,我们必须增强忧患意识和责任意识,更加深刻地认识开展学习实践科学发展观活动的重要性和紧迫性,全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,把开展学习实践活动作为推动公司跨越式发展的一次大好契机,把查找和解决电网建设与公司发展的问题贯穿始终,坚持突出重点,务求实效,当前要重点做好八个方面的工作:
一是抓好学习。深入学习贯彻十七届三中全会精神,学习要做到“四个结合”,即:结合具体工作实际,结合电网和公司发展实际,结合职工队伍存在的问题,结合宏观经济和能源形势。通过学习提高全体员工的政治素养和理论水平,把思想统一到公司发展思路上来,统一到公司党组对发展的判断上来,更好地为地方经济社会发展服务。
二是做好安全工作。结合迎峰度冬电网运行特点,统筹做好运行方式安排、防凌调度、750千伏设备启动调试、电网检修等工作,确保“七不发生一杜绝一减少”安全目标实现。
三是推动前期和规划工作。全力加快750千伏项目核准进度,积极推进新疆高一电压等级电网规划落实。加强在建工程协调管理,注重安全质量,严防成品设备损坏和重大机械、交通等事故发生,确保按期高质量投产。
四是抓好增供扩销工作。密切关注西北电力市场变化,抓紧编制明年水库运用、水电外送、电量交易等计划。通过调研、研讨等形式推广营销先进做法,千方百计增供扩销。继续做好电价研究工作。
五是不断深化ERP系统应用。高度重视并实施好以资产全寿命周期管理理念为核心的高绩效资产管理咨询项目,持续推进管理创新,努力提高公司精益化管理水平。
六是提前谋划明年工作。做好年终工作收口,及早启动“四好”班子考评和先进评选等工作,积极筹备明年“三会”。抓紧编制明年综合计划和预算。召开专题会议,集思广益,谋划明年工作。
七是落实好国家电网公司干部工作会议精神。进一步强化干部交流、培养、培训等工作,推进后备干部队伍建设。强化全员绩效考核,建设好“五支队伍”,即:750千伏电网运维专业队伍、直流维护专业队伍、科研专业队伍、大电网调度专业队伍和750千伏电网运维技能队伍。探索开展员工职业生涯设计,促进员工成长成才。
八是抓好中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的学习。进一步落实惩治腐败体系建设和反腐倡廉体系建设,不断强化道德防线和法律防线的建设,坚持一手抓道德约束,一手抓法律约束,促进公司持续快速健康发展。
陈峰指出,近年来,在国家电网公司党组的坚强领导下,在西北五省(区)政府和电力公司的大力支持下,公司上下认真贯彻落实科学发展观,西北750千伏电网发展和公司发展呈现出良好态势。在肯定成绩同时,必须清醒地看到,电网快速发展、外送能力增加、大机组上网、大风电接入、ERP系统应用带来的管理变革等,都给我们提出了新的挑战。面对新形势,我们必须增强忧患意识和责任意识,更加深刻地认识开展学习实践科学发展观活动的重要性和紧迫性,全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,把开展学习实践活动作为推动公司跨越式发展的一次大好契机,把查找和解决电网建设与公司发展的问题贯穿始终,坚持突出重点,务求实效,当前要重点做好八个方面的工作:
一是抓好学习。深入学习贯彻十七届三中全会精神,学习要做到“四个结合”,即:结合具体工作实际,结合电网和公司发展实际,结合职工队伍存在的问题,结合宏观经济和能源形势。通过学习提高全体员工的政治素养和理论水平,把思想统一到公司发展思路上来,统一到公司党组对发展的判断上来,更好地为地方经济社会发展服务。
二是做好安全工作。结合迎峰度冬电网运行特点,统筹做好运行方式安排、防凌调度、750千伏设备启动调试、电网检修等工作,确保“七不发生一杜绝一减少”安全目标实现。
三是推动前期和规划工作。全力加快750千伏项目核准进度,积极推进新疆高一电压等级电网规划落实。加强在建工程协调管理,注重安全质量,严防成品设备损坏和重大机械、交通等事故发生,确保按期高质量投产。
四是抓好增供扩销工作。密切关注西北电力市场变化,抓紧编制明年水库运用、水电外送、电量交易等计划。通过调研、研讨等形式推广营销先进做法,千方百计增供扩销。继续做好电价研究工作。
五是不断深化ERP系统应用。高度重视并实施好以资产全寿命周期管理理念为核心的高绩效资产管理咨询项目,持续推进管理创新,努力提高公司精益化管理水平。
六是提前谋划明年工作。做好年终工作收口,及早启动“四好”班子考评和先进评选等工作,积极筹备明年“三会”。抓紧编制明年综合计划和预算。召开专题会议,集思广益,谋划明年工作。
七是落实好国家电网公司干部工作会议精神。进一步强化干部交流、培养、培训等工作,推进后备干部队伍建设。强化全员绩效考核,建设好“五支队伍”,即:750千伏电网运维专业队伍、直流维护专业队伍、科研专业队伍、大电网调度专业队伍和750千伏电网运维技能队伍。探索开展员工职业生涯设计,促进员工成长成才。
八是抓好中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的学习。进一步落实惩治腐败体系建设和反腐倡廉体系建设,不断强化道德防线和法律防线的建设,坚持一手抓道德约束,一手抓法律约束,促进公司持续快速健康发展。
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