西北电网公司部署四季度重点工作
2008-10-09 13:32:02 来源:西北电网公司
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电力18讯:10月6日,西北电网公司召开2008年三季度经济活动分析暨第四次司务会议,传达国家电网公司安全稳定工作座谈会和抗震救灾暨奥运电力保障总结表彰大会主要精神,总结通报三季度经营指标和重点工作完成情况,安排部署四季度重点工作。
公司陈峰董事长出席会议并讲话,孙佩京总经理主持会议,公司领导尹正民、屠强、李新建、王向红、常世平、丁永福,正局级调研员王季平出席会议,各部门主任师及以上干部,驻西安直属单位主要负责人参加了会议。
三季度,公司认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神,强化措施,狠抓落实,各项工作取得新成绩。1~9月份,西北五省(区)全社会用电量1945.78亿千瓦时,同比增长14.82%,增幅居国网系统首位。安全生产形势总体平稳,750千伏示范工程实现安全运行三周年,西北网调实现安全运行十周年,迎峰度夏和奥运保电工作顺利完成。电网发展取得新进展,750千伏金昌~酒泉~安西输变电工程获准开展前期工作,750千伏兰州东~白银~银川东输变电工程投入运行,新疆与西北电网联网项目通过中咨公司评审。“2008年电网与清洁能源技术论坛”成功举行。管理方式实现新突破,公司ERP系统二期工程上线运行,高绩效资产管理项目启动实施。“三创”活动深入推进,创建全国文明单位工作通过省级公示。
会议安排部署了四季度重点工作。一是突出重点,排查隐患,确保全年安全目标实现。扎实开展安全月活动,突出安全隐患排查治理,严防人身事故和群伤群亡事故。严格停电计划审批制度,全面完成“大反措”计划。现场监督安全生产和冬季施工安全措施落实情况,确保基建生产安全。二是狠抓前期,确保质量,加快建设750千伏电网。再接再厉,积极协调,坚持“整体同塔双回紧凑型、局部差异化”的设计标准,加快推进新疆与西北主网联网工程。继续加大前期工作力度,尽快出台《西北电网规划和系统论证管理规定》。抓好关键节点,完善供应商管理办法,又好又快推进750千伏工程建设。三是超前研究,持续创新,努力提升运营水平。不断拓展经济活动分析内容,积极开拓电力市场,努力增供扩销。继续加强电价研究,加大电费回收力度,确保资金及时回笼。认真预测2009年电力市场形势,超前研究电力电量平衡。规范工程结算流程,探索推行分段结算,努力提高结算速度。四是加强培训,积极探索,努力提升ERP应用水平。开展ERP全员培训和持证上岗,大胆实践最佳业务实践,促进管理方式转变,实现国内一流管理目标。五是加强队伍建设,营造和谐发展局面。加强生产准备人员岗前培训,全面开展职业技能能鉴定,坚持持证上岗制度。积极推进博士后工作站各项工作,提升公司科技创新能力。认真开展“人人讲诚信、提升执行力,加强思想作风建设”主题讨论活动,加强党风廉政建设,确保创建全国精神文明单位目标实现。
公司陈峰董事长出席会议并讲话,孙佩京总经理主持会议,公司领导尹正民、屠强、李新建、王向红、常世平、丁永福,正局级调研员王季平出席会议,各部门主任师及以上干部,驻西安直属单位主要负责人参加了会议。
三季度,公司认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神,强化措施,狠抓落实,各项工作取得新成绩。1~9月份,西北五省(区)全社会用电量1945.78亿千瓦时,同比增长14.82%,增幅居国网系统首位。安全生产形势总体平稳,750千伏示范工程实现安全运行三周年,西北网调实现安全运行十周年,迎峰度夏和奥运保电工作顺利完成。电网发展取得新进展,750千伏金昌~酒泉~安西输变电工程获准开展前期工作,750千伏兰州东~白银~银川东输变电工程投入运行,新疆与西北电网联网项目通过中咨公司评审。“2008年电网与清洁能源技术论坛”成功举行。管理方式实现新突破,公司ERP系统二期工程上线运行,高绩效资产管理项目启动实施。“三创”活动深入推进,创建全国文明单位工作通过省级公示。
会议安排部署了四季度重点工作。一是突出重点,排查隐患,确保全年安全目标实现。扎实开展安全月活动,突出安全隐患排查治理,严防人身事故和群伤群亡事故。严格停电计划审批制度,全面完成“大反措”计划。现场监督安全生产和冬季施工安全措施落实情况,确保基建生产安全。二是狠抓前期,确保质量,加快建设750千伏电网。再接再厉,积极协调,坚持“整体同塔双回紧凑型、局部差异化”的设计标准,加快推进新疆与西北主网联网工程。继续加大前期工作力度,尽快出台《西北电网规划和系统论证管理规定》。抓好关键节点,完善供应商管理办法,又好又快推进750千伏工程建设。三是超前研究,持续创新,努力提升运营水平。不断拓展经济活动分析内容,积极开拓电力市场,努力增供扩销。继续加强电价研究,加大电费回收力度,确保资金及时回笼。认真预测2009年电力市场形势,超前研究电力电量平衡。规范工程结算流程,探索推行分段结算,努力提高结算速度。四是加强培训,积极探索,努力提升ERP应用水平。开展ERP全员培训和持证上岗,大胆实践最佳业务实践,促进管理方式转变,实现国内一流管理目标。五是加强队伍建设,营造和谐发展局面。加强生产准备人员岗前培训,全面开展职业技能能鉴定,坚持持证上岗制度。积极推进博士后工作站各项工作,提升公司科技创新能力。认真开展“人人讲诚信、提升执行力,加强思想作风建设”主题讨论活动,加强党风廉政建设,确保创建全国精神文明单位目标实现。
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